Different Types of Organizational Structures

Organizational structures developed from the ancient times of hunters and collectors in tribal organizations through highly royal and clerical power structures to industrial structures and today's post-industrial structures.

Pre-bureaucratic (entrepreneurial) structures lack standardization of tasks. This structure is most common in smaller organizations and is best used to solve simple tasks. The structure is totally centralized. The strategic leader makes all key decisions and most communication is done by one on one conversations. It is particularly useful for new (entrepreneurial) business as it enables the founder to control growth and development.

Bureaucratic structures have a certain degree of standardization. They are better suited for more complex or larger scale organizations. They usually adopt a tall structure.

Post-Bureaucratic Organization in which decisions are based on dialogue and consensus rather than authority and command, the organization is a network rather than a hierarchy, open at the boundaries (in direct contrast to culture management); there is an emphasis on meta-decision making rules rather than decision making rules. This sort of horizontal decision making by consensus model is often used in Housing cooperatives, other Cooperatives and when running a non-profit or Community organization. It is used in order to encourage participation and help to empower people who normally experience oppression in groups.

The functional structure groups employees together based upon the functions of specific jobs within the organization.

Early organizational design divided enterprises into relatively simple parts, splitting them into defined activities such as production, marketing or personnel. Functional organizations have the advantage of being simple to understand with clear lines of command, specified tasks and responsibilities. Staff can specialize in a particular business area such as production or marketing and follow well-defined career paths. This is equally true of human resource specialists who can develop expertise in specific areas such as employee relations or reward management.

I. Знайдіть у тексті та випишіть еквіваленти таких слів та словосполучень:

організаційна структура, мисливці та збирачі, ключові рішення, підприємницький бізнес, контролювати ріст і розвиток, ієрархія, відносно прості частини, функціональна структура, персонал, управління винагородами.

Найдите в тексте и выпишите эквиваленты следующих слов и словосочетаний:

организационная структура, охотники и собиратели, ключевые решения, предпринимательский бизнес, контролировать рост и развитие, иерархия, относительно простые части, функциональная структура, персонал, управление вознаграждением.

II. Перекладіть текст письмово.

Переведите текст письменно.

III. Поставте 5 запитань до тексту (загальне, альтернативне, розділове, спеціальне, питання до підмета) та запишіть їх.

Поставьте 5 вопросов к тексту (общий, альтернативный, разделительный, специальный, вопрос к подлежащему) и запишите их.

IV. Дайте письмові відповіді на запитання.

Письменно ответьте на вопросы.

1. What is the origin of an organizational structure?

2. What are the features of pre-bureaucratic structures?

V. Випишіть з другого абзацу речення із інфінітивом, визначте його синтаксичну функцію. Наведіть власні приклади двох речень із інфінітивом.

Выпишите из второго абзаца предложения с инфинитивом, определите его синтаксическую функцию. Приведите собственные примеры двух предложений с инфинитивом.

VI. Перекладіть речення англійською мовою.

Переведите предложения на английский язык.

1) Стратегічний лідер приймає всі ключові рішення.

Стратегический лидер принимает все ключевые решения.

2) Функціональні організації мають перевагу бути простими та сприймати чіткі ієрархічні ланцюжки, визначені завдання та обов’язки.

Функциональные организации имеют преимущество быть простыми и воспринимать четкие иерархические цепочки, определенные задания и обязанности.

Варіант 5