
- •Информационные технологии управления
- •080507 – Менеджмент организации
- •080500 – Менеджмент
- •Санкт-Петербург
- •Содержание
- •Раздел 1 использование microsoft windows. И пакета программ microsoft office 8
- •Введение
- •Раздел 1 использование microsoft windows. И пакета программ microsoft office лабораторная работа № 1
- •Лабораторная работа № 2
- •Лабораторная работа № 4
- •Лабораторная работа № 6
- •Лабораторная работа № 7
- •Лабораторная работа № 8
- •Функциональные возможности Microsoft Project
- •Стадия 1. Создание проекта
- •Перечень основных работ проекта
- •Выделение критического пути
- •Лабораторная работа № 9
- •Освоение приемов работы с фильтрами в таблицах
- •Связи между таблицами
- •Лабораторная работа № 10
- •Лабораторная работа № 12
- •Лабораторная работа № 13
- •Лабораторная работа № 14
- •Раздел 2. Функциональное моделирование с использованием allfusion process modeler
- •Лабораторная работа № 15
- •Стрелки контекстной диаграммы
- •Лабораторная работа № 16
- •Описание работ
- •Стрелки
- •Лабораторная работа № 17
- •Типы перекрестков
- •Лабораторная работа № 18.
- •Информация в закладке uow
- •Лабораторная работа № 19.
- •Лабораторная работа № 20.
Лабораторная работа № 8
MICROSOFT PROJECT: НАЗНАЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ. ИНТЕРФЕЙС ПРОГРАММЫ. СОЗДАНИЕ ПРОЕКТА.
Microsoft Office Project - это продукт предоставляет надежные инструменты управления проектом, превосходно сочетающие в себе практичность, мощность и гибкость, благодаря чему можно управлять проектами более рационально и эффективно. Вы сможете управлять проектными работами, планами, ресурсами и финансами, сохранять согласованность работы команды и составлять разнообразные отчеты.
Функциональные возможности Microsoft Project
Для начала необходимо определиться с целями и жизненным циклом нового проекта. На их основе формируется перечень работ. Microsoft Project позволяет задать последовательность выполнения работ, что делает расписание более гибким, наглядным и упрощает планирование.
Для определения периодов выполнения задач Microsoft Project позволяет создавать календари и определять время начала или завершения работ, выходные и праздничные дни.
На следующем шаге необходимо описать детальный состав работ: нужно указать длительность их выполнения и последовательность (этой информацией должен располагать сам менеджер проекта). Основываясь на этих данных, Microsoft Project автоматически рассчитает даты начала и завершения работ, используя метод критического пути. Планировать сроки работ можно как начиная с некоторой точки, так и к определенной дате.
Функция «Рамки задач» поможет найти фактор (например, зависимость задачи, календарные ограничения, плановая дата или время отпуска), определяющий начальную дату задачи так, чтобы вы могли просмотреть цепочку факторов назад и найти основную причину, вызвавшую конкретную задержку.
Расчет продолжительности работ и, соответственно, сроков можно также поручить системе. Для этого нужно ввести трудоемкость работ и указать, сколько для них мы готовы выделить исполнителей.
Второй важный элемент планирования – ресурсы, используемые в работах проекта. Microsoft Project позволяет создавать и планировать использование в работах трех типов ресурсов:
Трудовые – возобновляемые ресурсы: персонал и оборудование;
Материальные – расходуемые предметы;
Финансовые – деньги.
Трудовые ресурсы назначаются для работы в определенный период и с указанием процента их возможной занятости в проекте. В некоторые моменты трудовой ресурс (например, ценный специалист) может оказаться назначен на несколько задач одновременно или вообще не иметь возможность выйти на работу. Чтобы не возникало перегрузки ресурсов (т.е. план работ невыполним), Microsoft Project предоставляет возможность выравнивания загрузки ресурсов в проекте. Средства ресурсного планирования оптимально распределяют работы по имеющимся ресурсам, чтобы проект можно было завершить в самый короткий срок с учетом имеющихся ограничений по ресурсам. А благодаря функции многоуровневой отмены действий можно безопасно экспериментировать с различными сценариями типа «что если...».
Для каждого ресурса указывается стоимость: для трудовых это ставка оплаты за единицу времени, а для материалов – цена единицы товара. На основе этих ставок и объема использования ресурсов Microsoft Project автоматически рассчитывает стоимость каждой работы и проекта в целом. При этом пользователю доступна информация о затратах с разбивкой по периодам.
Помимо затратной части, следует знать и доходную часть проекта, а также иметь отчет о его рентабельности. Microsoft Project позволяет считать поступление денежных средств и создавать отчет о движении денежных средств, используя специальный класс ресурсов – бюджет.
После того как календарный график работ будет спланирован и оптимизирован, Microsoft Project позволяет зафиксировать исходные значения в виде базового плана. Текущий план может меняться в ходе проекта из-за опережений и срывов сроков, замены исполнителей. А базовый план всегда позволит увидеть исходную картину и получить отчет по отклонениям.
План работ — только исходная часть: необходимо отслеживание фактических сроков выполнения работ, расходования ресурсов и постоянная проверка, или актуализация, графика. Для каждой работы Microsoft Project позволяет вводить прогресс хода выполнения; для назначения ресурса можно учитывать фактическое использование; для трудовых ресурсов можно учесть сверхурочные работы и их оплату по повышенной ставке.
Требование к компьютеру для работы с Microsoft Office Project.
Микропроцессор с частотой не ниже 1 Ггц;
Оперативную память не менее 256 Мбайт;
Свободное место на жестком диске не менее 1,5 Гбайт.
Рисунок 14. Интерфейс Microsoft Office Project
На компьютере может быть установлена операционная система Microsoft Windows Vista, Microsoft Windows XP с пакетом обновления 2 или Microsoft Windows Server 2003 с пакетом обновления 2 или более поздние их версии.
Интерфейс программы MS -Project.
Интерфейс системы управления MSPROJECT является типовым для всех программ семейства MS OFFICE (рис. 14).
Основные стадии создания проекта.