- •«Основы управления персоналом»
- •Оглавление
- •Введение
- •Учебная и самостоятельная работа
- •Консультация
- •Оформление письменных работ
- •Реферат
- •Электронные энциклопедии:
- •Литература
- •Шапиро с.А. Основы управления персоналом в современных организациях: экспресс-курс: учебное пособие. Автор: Издательство: ГроссМедиа, 2008 г. 398 страниц. Эбс «Книгофонд»
- •Периодические издания
- •3. Задания контрольной работы по управлению персоналом
- •I Вопросы для выполнения теоретического задания
- •II Задачи по занятости и безработице
- •III Выполните тест
- •1. Процесс координации различных деятельностей с учётом их целей, условий выполнения, этапов реализации. –это:
- •2. Мотивация – это:
- •4. К. Мацусита, а. Морита - основоположники концепции:
- •5. Какие методы основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности:
- •8. К активному методу набора кадров прибегают:
- •2. Совокупность трудовых отношений по поводу найма и использования работников в общественном производстве:
- •3. Рациональная занятость — это
- •5 Миссия организации— это
- •9. Источники найма:
- •10. Внутренний процесс сознательного выбора человека того или иного типа поведения, определенного комплексом воздействия внешних и внутренних факторов:
- •IV Составьте документы:
- •V Ситуации
- •VI Заполните таблицу
- •61. Выберите положения, относящееся к трудовому договору и трудовому соглашению
- •63 Факторы, влияющие на групповую сплоченность
VI Заполните таблицу
61. Выберите положения, относящееся к трудовому договору и трудовому соглашению
Трудовой договор |
|
Трудовое соглашение (договор подряда) |
1. Заключение и исполнение договоров регулируется отраслями права |
||
|
1.Трудовое 2. Гражданское е |
|
2. Предмет договора |
||
|
1. Результат деятельности 2. Сама деятельность |
|
3. Положение работника |
||
|
1.В коллектив не вступает 2.Член коллектива |
|
4. Отношение к собственности |
||
|
1. Ограниченная ответственность за материальный ущерб 2.Ответственность за материальный ущерб, упущенную выгоду и т.д. |
. |
5. Действие трудового законодательства |
||
|
1. Не пользуются льготами и гарантиями 2. Распространяются льготы и гарантии |
|
62 Перечисленные ниже условия трудового договора распределите по двум группам: обязательные и дополнительные (запишите цифрами)
1. Режим времени отдыха работника.
2. Срок действия трудового договора.
3. О видах и об условиях дополнительного страхования работника.
4. Место работы.
5. Об установленном работнику испытании.
6. Об улучшении социально-бытовых условий работника и членов его семьи.
7. Дата начала работы.
8. Характер работы.
9. Должностной оклад работника.
10. Наименование структурного подразделения, в которое принят работник.
11. Режим рабочего времени.
12. Условие об обязательном социальном страховании работника.
13. О неразглашении коммерческой тайны.
14. Должность.
15. Об обязанности работника отработать после обучения.
16. Компенсации за тяжелую работу.
Обязательные условия трудового договора |
Дополнительные условия трудового договора |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
63 Факторы, влияющие на групповую сплоченность
Важной интегральной характеристикой группы выступает сплоченность. Она оказывает большое воздействие на индивидуальное поведение, результаты работы группы и, в конечном счете, организации в целом. Поэтому крайне важно знать определяющие ее факторы и характер их влияния.
Проанализируйте предложенные в таблице факторы. Определите характер влияния отдельных факторов на групповую сплоченность, заполнив соответствующие столбцы таблицы.
Факторы, влияющие на групповую сплоченность |
|||
№ |
Фактор |
Характер влияния на групповую сплоченность |
|
|
|
повышает + |
понижает − |
1 |
Число членов группы — 7 человек |
|
|
2 |
Однородная половозрастная структура группы: мужчины от 30 до 35 лет |
|
|
3 |
Группа только что создана |
|
|
4 |
Руководство организации придает большое значение созданию и работе данной группы |
|
|
5 |
Руководство организации придерживается мнения, что каждый ее сотрудник должен нести персональную ответственность за результат своей деятельности |
|
|
6 |
Перед группой поставлена сложная нестандартная задача |
|
|
7 |
Сотрудники, включенные в состав группы, никогда ранее не работали вместе и плохо знают друг друга |
|
|
8 |
Каждый член группы имеет высокую квалификацию |
|
|
9 |
Отбор в группу производился очень тщательно, в несколько этапов |
|
|
10 |
Цели, поставленные перед группой, вызвали интерес со стороны всех включенных в нее членов |
|
|
64 Характеристика принципов формирования управленческих команд. Для российских компаний в настоящее время важной проблемой становится формирование и эффективное функционирование управленческой команды.
Проанализируйте приведенные в таблице формулировки, раскрывающие сущность принципов формирования управленческой команды. Определите, какому из указанных ниже принципов соответствует каждая из них, заполнив таблицу.
Основные принципы формирования управленческих команд.
1. Принцип «дополнения».
2. Принцип «согласия целей».
3. Принцип конкретности, персонификации заданий, ролей, ответственности каждого члена команды.
4. Принцип делового сотрудничества.
5. Принцип обмена информацией.
Характеристика принципов формирования управленческих команд
Сущность принципа |
Номер принципа |
Функции, роль, ответственность каждого члена команды должны быть четко определены, исходя из его знаний, умений, способностей |
|
Работа команды предполагает готовность к сотрудничеству, деловому общению, открытость к мнениям других и к новым идеям, а также готовность поступиться собственными позициями |
|
Команда подбирается с учетом сильных и слабых сторон лидера, опыта его работы. Лидер при формировании команды должен выбирать людей, которые способны компенсировать его слабые стороны, недостаток идей и опыта |
|
Чтобы совместно решать проблемы, необходимо обеспечить каждому члену команды свободный доступ к информации, чтобы он мог знать то, что знает руководитель и другие члены команды, и обмениваться с ними информацией. Никакая важная для совместной работы в команде информация не должна утаиваться |
|
В команде все должны правильно представлять себе цель и принимать ее. Общая цель должна органично сочетаться с целями каждого участника команды. Кратко этот принцип можно сформулировать так: «Мы в одной лодке» |
|
65 Факторы эффективности групповой работы. На эффективность работы группы существенно влияет ее размер. От него зависит возможность взаимодействия членов группы друг с другом, степень их участия в групповых процессах, вероятность создания подгрупп, соперничество которых может привести к внутригрупповым конфликтам и т. д. Кроме того, следует иметь в виду, что в группах с четным числом членов чаще возникают различные разногласия и конфликты при выполнении задач, чем в группах с нечетным числом членов.
Проанализируйте перечисленные ниже эффекты групповой работы и определите, для групп какого размера они характерны, заполнив таблицу.
Факторы эффективности групповой работы |
|||||
|
Эффект групповой работы |
Размер группы, чел. |
|||
2 |
3 |
5-15 |
‹ 25 |
||
1 |
Сплоченность |
|
|
|
|
2 |
Ложное согласие |
|
|
|
|
3 |
Снижение сплоченности |
|
|
|
|
4 |
Хороший потенциал взаимодействия |
|
|
|
|
5 |
Напряжение |
|
|
|
|
6 |
Конфликты |
|
|
|
|
7 |
Нестабильность |
|
|
|
|
8 |
Снижение потенциала взаимодействия |
|
|
|
|
9 |
Удовлетворенность |
|
|
|
|
10 |
Снижение удовлетворенности |
|
|
|
|
11 |
Рост формализма |
|
|
|
|
12 |
Рост коммуникативно-координационных требований |
|
|
|
|