5 Миссия организации— это

1) желательное конкретное состояние и дельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность.

2) руководство к действию: каких результатов и когда необходимо достичь, и кто за это отвечает.

3) четкая формулировка предназначения организации, утверждение того, для чего и по какой причине она существует.

4) совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний

5) разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации

6 Процесс изучения психологических и профессиональных качеств претендента с целью установления его пригодности к выполнению обязанностей на определенном рабочем месте или должности – это:

1) освобождение персонала

2) деловая оценка персонала

3) определение философии организации

4) найм на работу

5) отбор кадров

7 По инициативе администрации увольнение может быть обус­ловлено причинами:

1) неявка на работу вследствие болезни в течение более четы­рех месяцев подряд;

2) появление на работе в состоянии алкогольного или нарко­тического опьянения;

3) опоздания на работу 4) грубое поведение по отношению к коллегам

5) совершение по месту работы хищения государственного или общественного имущества;

8 Кому принадлежит теория приобретенных потребностей

1) К. Альдерфер

2) Д. МакКлелланд

3) Ф. Герцберг

4) Д. Аткинсон

5) В. Врум

9. Основные характеристики социально-демографической составляющей трудового потенциала работника:

1) состояние здоровья

2)возраст

3) семейное положение

4) творческие способности

5) профессионализм

10. Какие положения характеризуют открытую кадровую политику:

1) ситуация высокой конкуренции на рынке труда

2) предпочтение отдается сти­мулированию труда

3) ситуация дефицита рабочем силы

4) предпочтение отдается мотивации

Тест № 35

1 Усвоение человеком определенной системы ценностей, самостоятельно или под влиянием, необходимых для становления личности:

1) социализация

2) специализация

3) автоматизация

2 Какое явление в современной экономике имеет различные формы: фрикционная, институциональная, добровольная, структурная и др.:

1) мотивация

2) адаптация

3) безработица

4) профориентация

5) миссия

3 Данная кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение в свой состав нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение ва­кансий высших должностных позиций происходит только из числа сотрудников организации:

1) активной

2) пассивная

3) реактивная

4) закрытая

5) открытая

4 Анализ внешней и внутренней среды служит базой для определения

1) миссии и целей организации, выработки стратегии поведения в окружающей конкурентной среде

2) формулирования и выбора стратегии

3) реализации стратегии

4)оценки и контроля реализуемой стратегии

5 Ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией – это

1) освобождение персонала

2) деловая оценка персонала

3) определение философии организации

4) найм на работу

5) отбор кадров

6 Малое число вакансий, ограничение выбора места приложения труда, снижение активности оставшихся «за бортом» – эти положения являются при найме своих работников:

1) преимуществами

2) недостатками

7 При каком методе эксперты определяют наиболее подходящую для работника характеристику из заданного набора: общительность, опыт работы, умение планировать, организация личного труда, наблюдательность, контроль и др.

1)анкет и сравнительных анкет

2) вынужденного выбора

3) стандартных оценок

4) вынужденного выбора

5) шкалы наблюдения за поведением

8 Взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда - это:

1) социализация персонала

2) профориентация

3)адаптации персонала

4) профессиональная информация

5) профессиональная консультация

6) профессиональный подбор