Задача 24
Рішення
Результати оцінки ефективності діяльності ТОВ «Каскад» та планування на наступний рік свідчать на підставі наступних даних про таке.
Таблиця 1
Показники діяльності ТОВ «Каскад»
№ з/п |
Показники |
2 008р. |
2 009р. |
Абс. Відхилення |
Відносне відхилення |
План 2010 р. |
1 |
Товарообіг, грн. |
1500000 |
1746250 |
246250 |
16,4 |
1950000 |
2 |
Комерційни дохід, грн. з ПДВ |
489730 |
542300 |
52570 |
10,7 |
700000 |
3 |
Комерційни дохід, грн. без ПДВ |
408110 |
451920 |
43810 |
10,7 |
683330 |
4 |
Витрати обігу, грн. |
343240 |
356780 |
13540 |
3,9 |
369050 |
5 |
Прибуток від основної (операційної) діяльності до оподаткування, грн. |
64860 |
95140 |
30280 |
46,7 |
214280 |
6 |
Чистий прибуток, грн. |
45400 |
66600 |
21200 |
46,7 |
1500000 |
7 |
Рівень рентабельності, % |
9,27 |
12,28 |
3,010611 |
32,5 |
214,29 |
8 |
Рівень витрат обігу, % |
22,88 |
20,43 |
-2,45146 |
-10,7 |
18,93 |
9 |
Рентабельність, % |
3,03 |
3,81 |
0,78722 |
26,0 |
76,92 |
10 |
Коефіцієнт сталості асортименту |
1,2 |
1,1 |
-0,1 |
-8,3 |
1,4 |
Як видно з даних табл. 1, чистий прибуток за 2009 р. збільшився на 21200 грн., а товарообіг – на 246250 грн., що обумовило зростання рентабельності підприємства на 0,78 %. В плановому періоді показники виглядають відносно завищеними, враховуючи тенденції розвитку підприємства.
Програма удосконалення праці на ТОВ «Каскад»
Враховуючи існуючу ситуацію доцільно впровадити планування роботи посадових осіб.
Щодо штатного розкладу: регламентувати посадові обов’язки відповідно розробленій організаційній схемі.
Перспективні напрямки організації праці: навчання персоналу та його взаємодія щодо ротації виконуваних посадових обов’язків в цілях розвитку та взаємозамінності.
Обладнання 2 робочих місць спеціалістів (вартість 1 – 7540 грн.).
Собівартість навчання на плановий період: 3 особи *3500 = 10500 грн.
Загалом за рік – 2 періоди на суму 21000 грн.
Графік навчання – травень та листопад.
Рис. 1. Організаційна схема ТОВ «Каскад»