Задача 7
Рішення
Для оцінки конкурентоспроможності ВАТ «Норд» доцільно розрахувати різницю оцінок між показниками та їх сумарну різницю.
Таблиця 1
Складання профілю полярностей
№ з/п |
Показник |
Різниця оцінок "Норд" - "Стінол" |
1 |
Частка ринку |
-1 |
2 |
Прибуток, маса |
-2 |
3 |
Рівень прибутку |
-3 |
4 |
Обсяги продажу |
-1 |
5 |
Витрати НДДКР |
-1 |
6 |
Широта асортименту |
-2 |
7 |
Престижність ТМ |
-2 |
8 |
Ціна товару |
-3 |
9 |
Упаковка |
0 |
10 |
Габарити |
0 |
11 |
Маса |
-1 |
12 |
Рівень ремобслуговування |
2 |
13 |
Гарантійний строк |
0 |
14 |
Система збуту |
3 |
15 |
Просування товару |
3 |
|
Всього |
-8 |
Як видно з приведених даних, «Норд» суттєво поступається «Стінолу» - загалом на 8 балів.
Сильні сторони ВАТ «Норд» - система збуту, просування товарів (система маркетингу – на 3 бали перевищення) та рівень самообслуговування (на 2 бали більше «Стінолу»).
Найбільш суттєвий програш – за ціною товару і рівнем прибутку – по 3 бали.
На 2 бали програш за показниками:
Прибуток, маса |
Широта асортименту |
Престижність ТМ |
Таблиця 2
Заходи підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Норд»
№ з/п |
Заходи |
Термін реалізації |
Відповідальна особа |
1 |
Збільшення рівня прибутку - скорочення непродуктивних витрат |
2 міс |
Головний економіст |
2 |
Розширення асортименту (розробка нових товарів / модифікація) |
6 міс. |
Головний інженер |
3 |
Покращення бренду (ТМ) |
3 міс. |
Головний маркетолог |
4 |
Зниження ціни товару (оптимізація собівартості) |
1 міс. |
Головний бухгалтер |
Задача 14
Рішення
Голові правління ВАТ «Глобус»
Проведений аналіз ефективності діяльності ВАТ «Глобус» за звітний рік дозволяє стверджувати наступне.
Доповідна записка
Таблиця 1
Дані для оцінки збільшення фондовіддачі
Показники |
Базовий період |
Факт 2008 р. |
Відхилення, +/- |
1. Продукція, тис. у.о. |
21409 |
23297 |
1888 |
2. Середньорічна величина основних виробничих засобів, тис. у.о. |
22000 |
23447 |
1447 |
3. Фондовіддача, у.о. |
0,9731 |
0,9936 |
0,0205 |
Збільшення фондовіддачі, всього: |
|
0,0205 |
|
за рахунок: |
|
|
|
збільшення продукції |
|
(1888/22000) |
0,0858 |
збільшення середньорічної величини основних виробнчих засобів |
|
0,0205-0,858 |
-0,0654 |
Отже, збільшення фондовіддачі у 2008 р. відбулось на 0,0205 у.о. переважно за рахунок збільшення обсягів продукції (на 1888 тис. у.о.) – вплив склав 0,0858 у.о.
Таблиця 2
Дані для вибору найбільш прибуткових стратегій
Варіант стратегії |
Обсяг реалізації, у.о. |
Змінні витрати, у.о. |
Постійні витрати, у.о. |
Витрати на стимулювання реалізації, у.о. |
Прибуток, у.о. |
1 |
198400 |
124000 |
3800 |
10000 |
60600 |
2 |
277500 |
185000 |
3800 |
50000 |
38700 |
3 |
361600 |
226000 |
3800 |
50000 |
81800 |
4 |
132000 |
55000 |
3800 |
10000 |
63200 |
5 |
196800 |
82000 |
3800 |
50000 |
61000 |
6 |
240000 |
10000 |
3800 |
50000 |
176200 |
7 |
160800 |
67000 |
3800 |
10000 |
80000 |
З метою отримання максимального прибутку ВАТ «Глобус» доцільно обрати стратегію розвитку № 6 та № 7. Найменш прибуткова стратегія - № 2.
В цілях одержання додаткових доходів підприємство має надавати в оренду земельну ділянку.
Організувати:
вивчення попиту споживачів;
діяльність виставок-продажів продукції і послуг;
здійснення систематичного контролю за якістю продукції і послуг.
В цілях оптимізації штатного розкладу підприємства скоротити посади кадрового призначення, враховуючи відносно велику кількість працівників даного профілю для підприємства зі штатом у 23 особи:
менеджерів з питань персоналу – 1 од.;
інспектора з персоналу – 1 од.