Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу

Мета: одержати загальне уявлення про основні завдання регулювання трудової діяльності персоналу у сучасних організаціях, з’ясувати, що собою являє механізм забезпечення ефективної роботи працівників, контролю та обліку результатів їх діяльності.

Питання для обговорення

1. Завдання регулювання трудової діяльності працівників організації

2. Створення умов для ефективної діяльності персоналу

3. Підтримання установленого ритму виробництва

4. Правила поведінки працівників і дисциплінарні процедури

 Навчальні завдання

Завдання 1. Поясніть сутність таких нормативних актів, які складають основу розробки і формування документів кадрових служб при управлінні персоналом на виробництві:

Закон
Постанова
Розпорядження
Наказ
Регулювання трудової діяльності персоналу
Кадрове забезпечення
Нормативно-правове забезпечення
Організаційно-економічне забезпечення
Інженерно-технічне забезпечення

Завдання 2. Назвіть основні завдання регулювання трудової діяльності в організації:

1. ………………………………………………………………………….....

…………………………………………………………………………………….....

2. ………………………………………………………………………….....

………………………………………………………………………………….......

3. ………………………………………………………………………….....

…………………………………………………………………………………….....

4. ………………………………………………………………………….....

…………………………………………………………………………………….....

Завдання 3. У процесі регулювання трудової діяльності персоналу можуть використовуватись різні підходи, прийоми, способи, що ґрунтуються на системному аналізі стану керованого об’єкта, тобто різноманітні методи управління персоналом.

Найчастіше використовуються такі методи впливу керівників на трудову поведінку підлеглих, як: адміністративні, економічні, правові і соціально-психологічні.

Розкрийте сутність цих методів та наведіть приклади застосування кожного з них в діяльності певної організації.

1. ………………………………………………………………………….....

…………………………………………………………………………………….....

…………………………………………………………………………………….....

…………………………………………………………………………………….....

…………………………………………………………………………………….....

…………………………………………………………………………………….....

…………………………………………………………………………………….....

…………………………………………………………………………………….....

2. ………………………………………………………………………….....

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

3. ………………………………………………………………………….....

……………………………………………………………………………………....

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

…………………………………………………………………………………........

4. ………………………………………………………………………….....

……………………………………………………………………………………....

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

…………………………………………………………………………………........

Завдання 4. Розкрийте зміст і призначення правил внутрішнього трудового розпорядку в організації.

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

Завдання 5. Розкрийте зміст і призначення посадової інструкції.

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

………………………………………………………………………………….......

…………………………………………………………………………………......

………………………………………………………………………………….......

Завдання 6. Назвіть основні переваги і недоліки методів впливу керівників на трудову поведінку підлеглих. Відповідь оформіть у вигляді таблиці:

Методи	ПЕРЕВАГИ	НЕДОЛІКИ
Адміністративні
Економічні
Правові
Соціально-психологічні

 Тестові завдання

Підкресліть єдину правильну відповідь.

1. Раціональний розподіл складу персоналу у структурних підрозділах організації, що проводиться з урахуванням специфіки виробництва, відповідності психологічних якостей людини змісту виконуваної роботи – це:

а) визначення тривалості періоду роботи на одній посаді, на одному і тому самому робочому місці;

б) розміщення персоналу;

в) плинність персоналу.

2. Кількісна гнучкість персоналу організації – це:

а) здатність організації вносити певні зміни в характер використання персоналу;

б) здатність організації вносити певні зміни в зміст трудової діяльності персоналу;

в) зміна кількості працівників або тривалості робочого часу відповідно до стану попиту на ринку праці і потреб виробництва;

3. Функціональна гнучкість персоналу організації – це:

а) здатність організації вносити певні зміни в характер використання персоналу;

б) здатність організації вносити певні зміни в зміст трудової діяльності персоналу;

в) зміна кількості працівників або тривалості робочого часу відповідно до стану попиту на ринку праці і потреб виробництва.

4. Основним завданням формування стабільних виробничих колективів є:

а) попередження плинності кадрів, оптимізація внутрішньої мобільності персоналу, зміцнення виробничої і виконавчої дисципліни та створення нормального соціально-психологічного клімату;

б) покращення побутового обслуговування працівників;

в) внесення змін у характер трудової діяльності працівників.

5. До техніко-економічних заходів залежно від причин плинності кадрів відносять:

а) покращення умов праці, удосконалення системи матеріального стимулювання, організації нормування праці;

б) удосконалення процедур найму і звільнення працівників, системи професійного просування, навчання;

в) удосконалення стилю і методів управління, взаємовідносин у колективі, системи морального заохочування;

6. Нормативний документ внутрішнього користування, який розробляється спільно адміністрацією і представниками найманого персоналу організації – це:

а) посадова інструкція;

б) правила внутрішнього трудового розпорядку;

в) ділова угода.

7. Штатна одиниця організації, первинний елемент у структурі управління нею, що характеризується сукупністю прав, обов’язків та відповідальності працівників – це:

а) професія;

б) кваліфікація;

в) посада.

8. Методи регулювання трудової діяльності, які можуть застосовуватися тимчасово, в екстремальних ситуаціях – це:

а) методи інформування;

б) методи адміністративного примусу;

в) методи переконання.

9. Система заходів, спрямованих на підтримання встановленого виробничого ритму, запобігання простоям техніки та втратам часу працівників підприємства – це:

а) облік, контроль та оцінювання результатів діяльності;

б) оперативне регулювання виробничих і трудових процесів;

в) поточне обслуговування виробничих і трудових процесів.

10. Складний комплекс економічних розрахунків та обґрунтувань, наслідком яких має бути повна інформація про кількісні та якісні показники виробництва – це:

а) прогнозування діяльності персоналу;

б) планування діяльності;

в) проектування діяльності.

 Тематика рефератів

1. Трудове законодавство України про дисципліну і дисциплінарну відповідальність працівників перед організацією.

2. Матеріальна відповідальність працівників організації.

 ЛІТЕРАТУРА

основна: 1; 2; 6; 7; 8; 13; 14; 15; 16; 20; 21;

додаткова: 23; 24; 27; 30; 31; 32; 41; 43; 79.