- •Змістовий модуль 1 теоретичні і практичні аспекти менеджменту персоналу
- •Тема 1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тема 2. Стратегія і політика управління персоналом організації
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тема 4. Cоціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тема 5. Служба персоналу і кадрове діловодство
- •Питання для обговорення
- •Посадова інструкція спеціаліста відділу управління песоналом (зразок)
- •Для нотаток
- •Тема 6. Планування та формування персоналу
- •Питання для обговорення
- •Оцінка претендентів на посаду комерційного директора сп “Меркурій”
- •Для нотаток
- •Тема 7. Розвиток персоналу
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Змістовий модуль 2. Управління процесами менеджменту персоналу
- •Тема 8. Управління процесами руху персоналу
- •Питання для обговорення
- •Фактори, які викликають рух персоналу
- •Орієнтація нових працівників при уведенні в посаду
- •Основні процеси руху персоналу
- •Процес адаптації на тов «Зоря»
- •Критерії, які беруться до уваги у разі скорочення чисельності чи штату працівників
- •Система заходів, що застосовується на підприємстві при необхідності вивільнення персоналу
- •Для нотаток
- •Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тема 10. Управління робочим часом працівників
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тема 11. Створення сприятливих умов праці
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тема 12. Оцінювання персоналу
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тема 13. Мотивація та стимулювання персоналу
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тема 14. Соціальне партнерство в організації
- •Питання для обговорення
- •Завдання 8. Назвіть стадії здійснення процесу переговорів та укладення колективного договору.
- •Завдання 9. Відповідно до Закону України «Про колективні договори і угоди» продовжити наступне твердження.
- •Для нотаток
- •Тема 15. Ефективність управління персоналом
- •Питання для обговорення
- •Для нотаток
- •Тематичний план дисципліни
- •Тематичний план дисципліни
- •Тематичний план дисципліни
- •Тематичний план дисципліни
- •Тематичний план дисципліни
- •Тематичний план дисципліни
- •Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
Орієнтація нових працівників при уведенні в посаду
Інформація |
Вид орієнтації |
1.Тривалість і розпорядок робочого дня |
|
2. Права й обов’язки персоналу |
|
3. Правила техніки безпеки й гігієни |
|
4. Понаднормові роботи |
|
5. Норми та способи оплати роботи |
|
6. Порядок надання відпусток |
|
7. Знайомство з новими колегами |
|
8. Приписи, що стосуються виконання роботи |
|
9. Інструктаж |
|
Завдання 6. Визначте основні процеси руху персоналу.
Основні процеси руху персоналу
Процес |
Назва |
Процес пізнання норм і традицій, прийнятих на підприємстві, процес професійного навчання та перепідготовки, усвідомлення того, що є важливим на даному підприємстві або на робочому місці. |
|
Елемент одночасно руху та розстановки кадрів, який являє собою сукупність процедур, які покликані дати людині відчуття, що її чекали |
|
Розширення кола обов’язків, збільшення прав та рівня діяльності |
|
Припинення трудових відносин між працівником і роботодавцем. |
|
Процес переміщення працівника з одного робочого місця на інше як по горизонталі, так і по вертикальній ієрархії, зумовлений як потребою працівника у праці вищої кваліфікації, так і потребами організації. |
|
Звуження кола обов’язків, зменшення прав та рівня діяльності |
|
Завдання 7. Опишіть процес адаптації працівника у новому трудовому колективі відділу бухгалтерії на підприємстві ТОВ «Зоря» протягом 3 років.
Процес адаптації на тов «Зоря»
Назва етапу |
Описання процесу |
1. Ознайомлення |
|
2. Пристосування |
|
3. Асиміляція |
|
4. Ідентифікація |
|
Завдання 8. Проранжуйте критерії, які беруться до уваги у разі скорочення у зв’язку зі змінами в організації виробництва та праці.
Критерії, які беруться до уваги у разі скорочення чисельності чи штату працівників
Критерій |
Ранг |
Продуктивність праці |
|
Тривалість безперервного стажу роботи на даному підприємстві |
|
Вік працівника |
|
Кваліфікація |
|
Навчання у вищих і середніх навчальних закладах без відриву від виробництва |
|
Відсутність у сім’ї інших працівників з самостійним заробітком |
|
Наявність двох і більше утриманців |
|
Трудове каліцтво або професійне захворювання, отримане на даному виробництві |
|
Наявність винаходів і раціоналізаторських пропозицій |
|
Участь у бойових діях |
|
Завдання 9. Знайдіть відповідність між системою заходів що застосовується на підприємстві при необхідності вивільнення персоналу та конкретними діями.
