Оцінка претендентів на посаду комерційного директора сп “Меркурій”

Критерій ранжування	Ранги претендентів на посаду
	Ткаченко І.О.	Кондратенко О.О.	Денисов А.В.
1. Зацікавленість в посаді
2. Знання прав та обов’язків майбутньої посади
3. Ерудиція з профілю майбутньої діяльності
4. Досвід роботи з профілю майбутньої роботи
5. Ініціативність
6. Управлінські навики
7. Знання іноземних мов
8. Навики роботи з комп’ютером
9. Комунікативні навики
10. Схильність до відряджень
11. Здатність установити сприятливий мікроклімат в колективі
Разом
Підсумковий ранг

Зробіть відповідний висновок і вкажіть, кого із цих трьох кандидатів доцільно обрати на вакантну посаду комерційного директора СП “Меркурій”.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 Тестові завдання

Підкресліть єдину правильну відповідь.

1. Вид управлінської діяльності, спрямований на визначення і покриття потреби у персоналі – це:

а) атестація персоналу;

б) планування персоналу;

в) маркетинг персоналу.

2. Визначення кількісної і якісної потреби організації у персоналі з урахуванням зовнішніх та внутрішніх умов – це:

а) адаптація персоналу;

б) кадрове планування;

в) атестація персоналу.

3. Комплекс заходів, спрямованих на забезпечення умов для найбільш ефективної творчої реалізації професійного і особистісного потенціалу працівників на посадах, які вони займають, називається:

а) оцінкою персоналу;

б) використанням персоналу;

в) рухом персоналу.

4. Документ, що визначає склад працівників підприємства з вказівкою їх посад і посадових окладів – це:

а) статут;

б) штатний розпис;

в) колективний договір.

5. Метод внутрішнього переміщення керівних кадрів називається:

а) ротацією;

б) атестацією;

в) адаптацією.

6. Тести, спрямовані на визначення і перевірку досягнутого рівня знань і практичних навичок у працівника організації, називаються:

а) особистісними;

б) інтелектуальними;

в) професійними.

7. Оренда працівників організації на певний термін і на взаємовигідних умовах – це:

а) лізинг персоналу;

б) адаптація персоналу;

в) моніторинг персоналу.

8. Короткотермінове випробування, згідно з яким роблять висновки щодо індивідуально-психологічних особливостей людини і рівня її здібностей, називається:

а) моніторингом;

б) тестуванням;

в) анкетуванням.

9. Планування потреби організації у персоналі – це:

а) планування кількісних та якісних характеристик майбутнього кадрового складу;

б) встановлення остаточної кількості працівників організації на певний період часу;

в) визначення загальної та локальної чисельності по категоріях персоналу.

10. Співбесіда, яка будується навколо фактів із життя кандидата, його попереднього досвіду, називається:

а) ситуаційною;

б) біографічною;

в) критеріальною.

 Тематика рефератів

1. Сутність і завдання кадрового планування у сучасних організаціях

2. Якісний і кількісний склад персоналу сучасної організації

3. Зайнятість населення і комплектування штату працівників у зарубіжних корпораціях

4. Витрати на персонал та їх ефективність

5. Сучасні джерела найму персоналу в організацію

6. Маркетинг персоналу: сутність та основні завдання

 ЛІТЕРАТУРА

основна: 1; 2; 7; 8; 13; 14; 15; 16; 18; 21;

додаткова: 2; 7; 9; 19; 28; 35; 38; 44; 54; 64; 85.