Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методы портфельного анализа.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
155.14 Кб
Скачать

Метод а. Литла

Артур Литл предложил рассматривать конкурентное положение фирмы в зависимости от жизненного цикла отрасли (табл. 1).

Таблица 1.

Стадия жизненного цикла отрасли/конкуренция.

Жизненный

цикл

Конку-

рентное

положение

Появление

Рост

Зрелость

Спад

Доминирующее

Устойчивое

Удобное

Посредственное

Слабое

Фазу жизненного цикла определяют по следующим показателям:

- темпы роста отрасли;

- разнообразие ассортимента;

- число конкурентов;

- привычки потребителей.

Конкурентное положение оценивают на основании изучения следующих показателей:

- доля рынка;

- относительная структура затрат;

- соотношение внутренних сильных и слабых сторон.

Круги, размер которых пропорционален обороту, прибыли, или рентабельности какой-либо Бизнес-единицы заносятся в соответствующую клетку таблицы.

Метод Мак Кинси

С помощью матрицы (Табл. 2) определяют, в какой ситуации находится предприятие.

Таблица 2.

Оценка ситуации метод «Мак Кинси»

Конкурентная

позиция

Привлека-

тельность

отрасли

Сильная

Средняя

Слабая

Сильная

Удерживать или расширять лидерство на рынке

Инвести-

рование

Инвестиро-

вание или

уход с рынка

Средняя

Удерживать лидерство на рынке

Рост или уход

с рынка

Уход с рынка, постепенное сокращение инвестиций

Слабая

Изъятие основного капитала, избирательная оборонительная стратегия

Постепенное сокращение инвестиций, изъятие основного капитала

Сокращение инвестиций

В методе «Мак Кинси» эксперты анализируют и оценивают параметры, характеризующие привлекательность отрасли и конкурентоспособность фирмы (табл. 3, 4). Для этого каждому параметру, характеризующему состояние внешней и внутренней среды, присваивается весовой коэффициент и дается оценка.

Таблица 3.

Привлекательность отрасли

Качественные и количественные параметры рынка

Вес

(0-100)

Оценка

(0-100)

Результат

  1. Рост рынка и его величина

  2. Качество рынка

  3. Обеспеченность ресурсами

  4. Ситуация во внешней среде

40

20

15

25

100

75

50

100

4000

1500

750

2500

Итого:

100

85,5

Таблица 4.

Конкурентная позиция

Факторы конкурентной позиции

Вес

(0-100)

Оценка

(0-100)

Результат

  1. Относительная доля рынка

  2. Производственный потенциал

  3. Изобретательский потенциал

  4. Квалификация кадров

50

15

10

25

100

80

70

60

5000

1200

700

1500

Итого:

100

84