Семінарське заняття №3 Тема Кадрова служба та кадрове діловодство. Планування й формування персоналу.

Мета: закріплення знань з теорії та практики використання соціально-психологічних методів управління персоналом та планування потреб в персоналі на вітчизняних підприємствах.

План

1. Існуючі кадрові документи.

2. Особливості ведення вітчизняного діловодства та його відпо­відність європейським стандартам.

3. Закордонні підходи до планування потреби персоналу.

4. Показники, які мають місце при плануванні потреби персоналу.

5. Взаємозв'язок планування із НР-стратегією.

6. Розробка рекомендацій щодо удосконалення планування пер­соналу у вітчизняних організаціях.

Тематика рефератів:

1. Обґрунтування особливостей використання соціальних методів менеджменту персоналу в умовах трансформації економіки України.

2. Вітчизняний досвід використання менеджментом персоналу психології як наукової дисципліни та галузі практики.

3. Вітчизняний та іноземний досвід використання менеджментом персоналу підходів щодо планування потреби в кадрах.

4. Використання статистичних методів оцінки потреби в персоналі за різними категоріями.

5. Удосконалення планування пер­соналу у вітчизняних організаціях.

Форма контролю: опитування усні (індивідуальні), обговорення реферативних виступів, перевірка самостійної роботи.

Література: Основна [1-5]; додаткова [10, 11]

Семінарське заняття та практичне заняття № 4. Рух персоналу. Розвиток персоналу.

Мета: формування практичних навичок з питань побудови кар’єри в руслі сучасних напрямів розвитку менеджменту персоналу як навчальної дисципліни та галузі практики.

Проблемні питання

1. Загальні поняття про кар'єру

2. Управління діловою кар'єрою

3. Робота з кадровим резервом

Форма заняття: круглий стіл з обговоренням проблемних питань.

Форма контролю: опитування усні (індивідуальні), розробка посадової інструкції.

Методичні рекомендації щодо складання посадової інструкції

1. Загальна частина.

1.1. Спецвідділ

1.2. Спеціаліст_____ категорії .

1.3. Призначається на посаду .

1.4. Виконавець цієї посади несе відповідальність

1.5. Виконавця цієї посади заміщує інший спеціаліст ___ категорії (за наказом начальника спецвідділу).

1.6. Закріплення на посаді.

Робота на даній посаді потребує від її виконавця наступної кваліфікації: Освіта . Спеціальність. Мінімальний робочий стаж за спеціальністю. Володіння мовами.

1.7. Право на відпустку – згідно з колективним договором.

1.8.Заробітна плата – згідно штатного розкладу.

1.9.Премія у розмірі __________ відсотків від заробітної плати.

2. Цілі.

2.1..

3. Функції.

№ п/п

Перелік функцій

Періодичність та термін виконання.

4. Інформація.

4.1. Для досягнення загальних цілей роботи спецвідділу та для ефективного виконання своїх обов'язків регулярно обмінюється інформацією:

№ п.п.

Отримує інформацію

№ п.п.

Передає інформацію

5. Права.

6. Відповідальність.

7. Доповнення та зміни.

№ п/п	В який пункт були внесені зміни	Нова редакція	Дата внесення зміни	Хто затвердив зміну редакції	Підпис працівникаr
1.
2.

Начальник спецвідділу П.І.Б.

З посадовою інструкцією ознайомлена:

Спеціаліст І категорії П.І.Б.

Література: Основна [1-5]; додаткова [9-12]

Мета: закріплення теоретичних знань з професійного розвитку та навчання персоналу.

План

1. Світовий досвід навчання в закордонних організаціях та за їх межами.

2. Сутність коучінгу, симуляцій, Т-тренінгів та ін.

Тематика рефератів:

1. Мета та завдання професійного розвитку персоналу підприємства, що працює на конкурентному ринку.

2. Система професійного навчання персоналу на підприємствах розвинутих країн світу.

3. Характеристика основних методів і форм професійного навчання

Форма контролю: опитування усні (індивідуальні), обговорення реферативних виступів, перевірка самостійної роботи.

Література: Основна [1-5]; додаткова [9-12]