Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Воронежская государственная лесотехническая академия»

Кафедра мировой и национальной экономики

М.А. Шибаев

Международный менеджмент

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

к практическим занятиям по направлению

подготовки бакалавров 080200.62 «Менеджмент»

Воронеж 2014

ББК 65.5

Шибаев, М. А. Международный менеджмент [Текст] : методические указания к практическим занятиям для студентов по направлению подготовки к практическим занятиям бакалавров 080200.62 «Менеджмент»

/ М.А. Шибаев ; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВПО «ВГЛТА». – Воронеж, 2013. – 19 с.

Печатается по решению учебно-методического совета

ФГБОУ ВПО «ВГЛТА» (протокол № ... от ...................... г.)

Рецензент доктор экономических наук, профессор Белоусов Андрей Владимирович

ВВЕДЕНИЕ

Одной из основных тенденций, характеризующих мировую экономику на современном этапе развития, является ее глобализация, повышающая уровень интернационализации компаний. Вне зависимости от размера, отрасли, специфики любая фирма может быть включена в конкурентную борьбу не только на страновом, но и на международном уровне. В связи с этим весьма актуальным является изучение способов формирования, удержания и развития конкурентных преимуществ на основе использования возможностей разных стран и международного взаимодействия, рассматриваемых в рамках курса «Международный менеджмент».

После изучения курса «Международный менеджмент» студенты должны иметь системное представление о сущности природы управления и развитии истории управления, а также уметь определять историческую базу существующих управленческих теорий; условия и факторы развития международного менеджмента; анализировать многообразие моделей управления; определять место российской школы управления в международном менеджменте; оценивать и объяснять перспективы современного международного менеджмента.

Согласно учебному плану и рабочей программе по дисциплине «Международный менеджмент» подготовки бакалавров направление 080200.62 «Менеджмент» профиль «Производственный менеджмент» предусмотрено проведение практических занятий по следующим темам:

При проведении практических занятий используются следующие методы обучения:

1. доклад (форма реферата);

2. научное сообщение;

3. самостоятельная аудиторная работа;

4. самостоятельная внеаудиторная работа (домашнее задание);

5. сводные контрольные задания;

6. тестирование.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №1. ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ И ГЛОБАЛИЗАЦИЯ ЭКОНОМИКИ

Тип занятия: Семинар.

Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат)¹:

1. Сущность международного менеджмента

2. Факторы глобализации международного бизнеса (мировой экономики)

3. Роль международных компаний в глобализации бизнеса

4. Основные направления интернационализации российского бизнеса

Темы научных докладов:

1. Экономический смысл глобализации.

2. Глобализация как высшая стадия интернационализации и высший этап интеграции.

3. Интернационализация воздействия производства и потребления на мировую экосистему.

4. Социальные последствия глобализации.

5. Глобализация и необходимость формирования новой модели менеджмента: эволюция международной модели менеджмента и ее отличия от национальной.

6. Задачи международного менеджмента и требования, предъявляемые к глобальному менеджеру.

7. Смена парадигмы менеджмента в контексте глобализации.

8. Особенности и современные тенденции международного менеджмента

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2. МЕЖДУНАРОДНАЯ СРЕДА БИЗНЕСА

Тип занятия: Семинар.

Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):

1. Особенности среды международного менеджмента.

2. Внешняя среда международных корпораций:

3. Международные политические и экономические институты

4. Международное право, международные правовые институты

Темы научных докладов:

1. Основные компоненты внешней среды международного бизнеса.

2. Политический и экономический анализ бизнес-окружения в стране размещения.

3. Профиль внешней среды.

4. Способы минимизации рисков ведения международных деловых операций.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №3. ВЛИЯНИЕ НАЦИОНАЛЬНЫХ КУЛЬТУР

Тип занятия: Семинар.

Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):

1. Понятие национальной культуры

2. Характеристика национальной культуры

3. Особенности российской национальной культуры

4. Оценка влияния опыта других стран

Темы научных докладов:

1. Учёт национальных стереотипов в деятельности международного менеджера.

2. Технологическая среда.

3. Культурный шок и культурная адаптация

4. Интегрированные корпоративные структуры в международном бизнесе

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №4. ФОРМЫ КОРПОРАТИВНОЙ ИНТЕГРАЦИИ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ

Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):

1. Цели международной интеграции

2. Формы многонациональных компаний

3. Холдинговая форма организации МНК

4. Интегрированные банковские структуры

Темы научных докладов:

1. Формы международных стратегических альянсов (МСА)

2. Понятие ТНК и их роль в мировой экономике.

3. Эволюция ТНК и их особенности.

4. Предпосылки формирования глобальных ТНК.

5. Модель и индекс транснационализации. Глобальный монополизм и его следствия.

6. Организационное строение ТНК и их классификация.

7. Конкурентные преимущества международных корпораций и способы их обретения

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №5. ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Тип занятия: Семинар.

Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):

1. Малые и средние предприятия в условиях глобализации

2. Модели выхода МСП на международный рынок

3. Интернациональная, мультинациональная, транснациональная и глобальная стратегии международного бизнеса: анализ преимуществ, недостатков, областей функционального применения и системы ограничений.

4. Модель интернационализации деятельности фирмы.

Темы научных докладов:

1. Теории интернационализации.

2. Этапы (стадии) интернационализации: цели, ключевые решения и инструменты управления.

3. Стратегии проникновения международных компаний на российский рынок.

4. Модель интернационализации российских фирм.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ

Тип занятия: Семинар.

Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):

1. Стратегические решения по международной деятельности

2. Процедуры стратегического планирования в международной фирме

3. Организация стратегического планирования в международной фирме

4. Предпосылки формирования стратегии МНК

Темы научных докладов:

1. Стратегические подходы в международном менеджменте.

2. Сущность международного стратегического планирования

3. Современные стратегические ориентации МК.

4. Основные типы международных стратегий.

5. Этапы разработки и реализации международных стратегий.

6. Особенности стратегического планирования в разных формах международного бизнеса.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №7. ФИНАНСОВЫЕ И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

Тип занятия: Семинар.

Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):

1. Валютно-финансовая среда международного менеджмента

2. Финансовый менеджмент международной фирмы

3. Валютный риск и стратегии его хеджирования

Темы научных докладов:

1. Международные корпорации и финансовые группы в мировой экономике: особенности управления и организационного развития.

2. Страновый и региональный анализ деятельности международных ФПГ (американские ТНК, европейские, индустриально развитых стран Азии и России).

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №8. ФИНАНСИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ

Тип занятия: Семинар.

Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):

1. Финансирование экспорта задачи и формы финансирования экспорта.

2. Краткосрочное финансирование

3. Среднесрочное и долгосрочное финансирование

4. Нетрадиционные методы финансирования

Темы научных докладов:

1. Факторинг и форфейтинг

2. Государственное страхование экспорта

3. Способы финансирования импорта

4. Подготовка российских предприятий для успешной деятельности на международных рынках

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №9. ТЕХНОЛОГИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

Тип занятия: Семинар.

Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):

1. Место и роль ценных бумаг в международном инвестиционном процессе

2. Международный рынок инвестиций

3. Международные инвестиционные компании

4. Цели создания предприятий с иностранными инвестициями

Темы научных докладов:

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №10. МЕЖДУНАРОДНОЕ НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Тип занятия: Семинар.

Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):

1. Международное налоговое планирование как способ легальной минимизации налогов субъектов внешнеэкономических операций

2. Устранение международного двойного налогообложения

3. Формы ведения внешнеэкономической деятельности

4. Оптимизация структуры транснациональной группы: налоговые аспекты

Темы научных докладов:

1. Налоговое планирование отдельных видов внешнеэкономической деятельности

2. Специфика индивидуального международного налогового планирования

3. Классификационные признаки налогового планирования

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №11. СТРАТЕГИИ XXI ВЕКА

Тип занятия: Семинар.

Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):

1. Модернизация и пути ее реализации

2. Институциональные перемены и модернизация

3. Кластеры

4. Теоретические основы международного кластера

Темы научных докладов:

1. Сущность международного стратегического планирования

2. Современные стратегические ориентации МК.

3. Основные типы международных стратегий.

4. Этапы разработки и реализации международных стратегий.

5. Особенности стратегического планирования в разных формах международного бизнеса.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №12. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЫ

Тип занятия: Семинар.

Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):

1. Цели и направления технологической политики

2. Международный рынок технологии

3. Планирование международных НИОКР

4. Организация международных НИОКР структуры управления НИОКР

Темы научных докладов:

1. Международное управление проектами

2. Организация международных НИОКР

3. Международная линейная организация

4. Международная штабная организация

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №13. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ

Тип занятия: Семинар.

Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):

1. Набор и отбор персонала в процессе создания зарубежных отделений компании

2. Модель интеграции управления персоналом МНК

3. Корпоративная культура как ресурс международного бизнеса

4. Мотивационные проблемы международного менеджмента

Этика в международном бизнесе

Темы научных докладов:

1. Этика в международном бизнесе

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №14. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

Тип занятия: Семинар.

Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):

1. Предпосылки организационных изменений

2. Направления организационных изменений.

3. Управление процессом изменений

Темы научных докладов:

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №15. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МЕЖДУНАРОДНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

Тип занятия: Семинар.

Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):

1. Классификация информационных систем на предприятии: виды, типы, обслуживаемы процессы

2. Интегрированные системы управления в международном бизнесе

3. Новые информационные и коммуникационные технологии в международном менеджменте

Темы научных докладов:

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №16. БАЗОВЫЕ КРИТЕРИИ СРАВНЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ ДЕЛОВЫХ КУЛЬТУР.

Тип занятия: Семинар.

Темы планируемых индивидуальных докладов (реферат):

1. Сравнение деловых культур и систем менеджмента различных стран (по выбору).

2. Кросс-культурная компетенция глобального менеджера.

3. Влияние национальной деловой культуры на особенности ведения международного бизнеса

4. Понятие национальной деловой культуры и ее влияние на специфику ведения бизнеса в различных странах.

Темы научных докладов:

1. Специфика деловых культур и особенности национальных моделей менеджмента в различных странах.

2. Сравнение деловых культур и систем менеджмента различных стран (по выбору).

3. Важнейшие параметры культурных различий и их влияние на социальную ориентацию людей и их организационное поведение.

4. Базовые критерии сравнения национальных деловых культур и систем менеджмента по Г. Хофстеду.

Контрольный тест

Единичный выбор (правильно-ошибочно утверждение)

1. Эра экспансии связана с созданием и развитием предприятий и филиалов за границей, формированием международных тендерных коммуникаций и финансового сервиса.

2. Лицензирование является самой простой и наименее рискованной формой международного бизнеса.

3. Сравнительный менеджмент означает процесс применения управленческих концессий и инструментов в многокультурной среде и получение благодаря этому дополнительных выгод и экономию времени.

Множественный выбор с пояснениями выделить

1. Что из приведённого ниже входит в состав движущих факторов глобализации?

а) Неравномерное размещение сырья и энергетических ресурсов по территории планеты;

б) Особенности социально-экономических систем;

в) Колебание обменных валютных курсов;

г) Религиозные ограничения;

д) Вмешательство государства в экономику и политику протекционизма.

2. Какой из приведённых факторов тормозит процесс глобализации?

а) Ускорение темпов технологических нововведений;

б) Природно-климатические и экономико-географические отличия;

в) Развитие транспорта и коммуникаций;

г) Особенности социально-экономических систем;

д) Международное развитие труда.

3. Наибольшие риски присущи такой форме организации международного бизнеса, как …

а)Лизинговому соглашению;

б) Локальному складированию и продаже;

в) Локальному производству и продаже;

г) Прямым иностранным инвестициям;

д) Международным контрактам по управлению.

4. Ключевым преимуществом и мотивом создания совместных предприятий в сравнении с другой формой организации международного бизнеса является:

а) Высокая зарплата персонала;

б) Существенный объем продаж;

в) Низкие зарплаты на производство товаров;

г) Возможность использования сильных конкурентных преимуществ партнёров (учредителей);

д) Все приведённое выше.

5. Для немецкого опыта менеджмента наиболее характерно:

а) Жёсткий агрессивный стиль;

б) Использование ресурсного планирования;

в) Стремление избежать рисков;

г) Создание производственных советов в соответствии с Законом о привлечении работников к управлению производством (1951г.);

д) Все приведённое выше.

Единичный выбор (правильно-ошибочно утверждение)

1. Среда деятельности международных корпораций включает совокупность организаций, с которыми корпорация проводит свои зарубежные деловые операции.

2. Правительственные позиции по отношению к международным операциям представляет собой важную политическую составляющую международной среды.

3. Важная отличительная черта англичан – нелюбовь к абстрактным проектам, за которыми не стоят реальные дела.

Множественный выбор с пояснениями выделить

1. Среда международного менеджмента включает такие составляющие:

а) ООН, Мировой банк, МВФ.

б) ТНК, международные организации;

в) Правительства, парламенты, международные организации;

г) Политику, население, технологию;

д) Политику, экономику, культуру, технологию.

2. От какого законодательства берет своё начало современное гражданское право:

а) Вавилонского;

б) Английского;

в) Римского;

г) Китайского;

д) Египетского.

3. Международное общественное право рассматривается как самостоятельная правовая система, которая регулирует:

а) Деловые отношения между организациями разных стран;

б) Отношения между компаниями одной страны;

в) Отношения между физическими лицами разных стран;

г)Отношения между разными государствами;

д) Все приведённые выше отношения.

4. Культура представляет собой приобретённые знания, которые люди используют для интерпретации опыта и…

а) Составления международных соглашений;

б)Общего социального поведения;

в)Создания новых товаров (услуг);

г) Определения международных рынков;

д) Все приведённое выше.

5. Самыми важными проявлениями культуры являются…

а) Ценности, позиция, поведение;

б) Язык, одежда;

в) Природа, климат;

г) Образование, уровень доходов населения;

д) Наука, искусство, самодеятельность населения.

Множественный выбор с пояснениями выделить

1. Основательный опыт ресурсного, индикативного, стратегического государственного планирования в 40-90-х годах был накоплен в:

а) США;

б) Австрии;

в) Австралии;

г) ФРГ;

д) Франции;

2. Функции планирования в системе японского менеджмента свойственно:

а) Коллективное принятие решений консенсусом;

б) Широкое использование обществ качества;

в) Индивидуальное принятие решений;

г) Быстрое принятие решений и свободная их реализация;

д) Все перечисленное.

3. Какая из приведённых функций, касающаяся стратегического планирования, выполняется не высшими руководителями международных компаний, а плановыми подразделениями.

а) Создание структуры стратегического планирования;

б) Анализ и оценка предложений;

в) Стимулирование исполнителей;

г) Разработка стратегических направлений деятельности фирмы;

д) Создание благоприятного климата в коллективе разработчика стратегического плана.

4. Слияние и поглощение международных компаний чаще всего используется в случаях применения:

а) Глобализационных стратегий;

б) Смешанных стратегий;

в) Национально ориентированных стратегий;

г) Всех приведённых выше стратегий.