_{Интернет-Университет} Информационных Технологий. http://www.INTUIT.ru

содержание КИС 25,

О чем этот курс 3

1 Бизнес и информационные технологии: 6

Актуальность проблематики с точки зрения изменения роли ИТ в бизнесе и обществе 9

Бизнес-стратегия и КИС 15

2 ИТ-бюджеты и новые технологии 33

Динамика ИТ-бюджетов 33

Новые технологии 45

Суммируем преимущества наличия архитектуры и стратегии 54

Практика документирования архитектуры 58

3 Архитектура предприятия 60

Архитектура: основные определения 61

Архитектура предприятия (Корпоративная архитектура) 73

Эволюция представлений об архитектуре предприятия 73

Контекст Архитектуры предприятия 81

4.: Интегрированная концепция и уровни абстракции 87

Интегрированная концепция архитектуры предприятия 87

Архитектура и управление ИТ-портфелем 102

Общие элементы определений "Архитектуры предприятия" и основные заблуждения 105

Архитектура предприятия в России 108

5.: Элементы Архитектуры предприятия. Бизнес-архитектура и архитектура информации 112

Элементы архитектуры предприятия 112

Домены (предметные области) архитектуры 112

Принципы, модели и стандарты в рамках архитектуры предприятия 114

Модели и моделирование 121

Бизнес-архитектура 129

Архитектура информации 139

6.: Архитектура приложений 153

Архитектура приложений 153

Контекст и основные элементы архитектуры приложений 153

Модели и инструменты управления портфелем приложений 157

Влияние архитектуры приложений на инфраструктуру 165

7 Технологическая архитектура, стандарты и шаблоны 170

Технологическая архитектура (архитектура инфраструктуры) 170

Контекст и основные элементы технологической архитектуры 170

Оценка состояния и требований к технологической инфраструктуре 178

Адаптивная технологическая инфраструктура 180

Роль стандартов 183

Использование архитектурных шаблонов 186

Сервис-ориентированная архитектура (SOA) и архитектура, управляемая моделями (MDA) 196

8 Контекст разработки архитектуры предприятия 203

Модель Захмана 207

Cтруктура и модель описания ИТ-архитектуры Gartner 217

Методика META Group 222

Методика TOGAF 230

9.:. Выбор "оптимальной" методики 236

методики NASCIO Architecture Toolkit 236

Модель "4+1" представления архитектуры 242

Стратегическая модель архитектуры SAM 244

Архитектурные концепции и методики Microsoft 248

архитектурные методики TEAF C4ISR DoDAF RM-ODP CAFCR 256

Краткое сравнение различных методик 261

Рекомендации, касающиеся использования методик 264

10.: Процесс разработки архитектур: цели и задачи, общая схема 266

Семь шагов архитектурного процесса в соответствии с методикой Спивака 270

Модель процесса разработки и использования архитектуры 271

Направления разработки архитектуры: "сверху-вниз" или "снизу-вверх" 277

планирование Архитектуры предприятия 279

Обоснование необходимости проекта разработки архитектуры и факторы влияния 282

Формирование команды проекта 285

Определение границ архитектуры и используемых методик 287

Примерная структура описания ИТ-архитектуры 290

11. Процесс разработки архитектур: управление и контроль, Gap-анализ, внедрение 292

Управление и контроль архитектурного процесса (governance). Методы управления и контроля 292

Организационные структуры, связанные с разработкой архитектуры 297

Обеспечение соответствия проектов архитектуре 300

Оценка затрат на разработку и сопровождение архитектуры предприятия 304

Gap-анализ (анализ несоответствий) и модель развития элементов ИТ-архитектуры 305

Творческий характер архитектурного процесса 310

Как обеспечить внедрение результатов проекта разработки 314

12.: Процесс разработки архитектур: оценка зрелости, детализация и распределение усилий. Инструментальные средства и мониторинг технологий 319

Оптимальный уровень детализации и распределения усилий в процессе создания Архитектуры предприятия 324

Минималистский подход и "достаточно хорошая" архитектура 325

Временные интервалы, которые должна охватывать "достаточно хорошая" архитектура 327

Инструментальные средства для разработки и сопровождения архитектуры предприятия 330

Организация мониторинга технологий 334

О чем этот курс

В области создания и эксплуатации корпоративных информационных систем такими основополагающими методиками и концепциями, обеспечивающими интегрированный взгляд на этот сложный комплекс вопросов, являются представления об архитектуре и стратегии информационных технологий.

В основе архитектуры предприятия заложен «Архитектурный взгляд» на системы, определенный в стандарте ANSI/IEEE 1471 как «фундаментальная организация системы, состоящая из совокупности компонент, их связей между собой и внешней средой, и принципы, которыми руководствуются при их создании и развитии». Архитектура предприятия в первую очередь объединяет архитектуру информационных технологий и бизнес-архитектуру в единое целое, обеспечивая комплексный взгляд на обе существующие области¹.

Архитектура предприятия описывает деятельность компании с двух основных позиций:

Бизнес-архитектура описывает предприятие с позиции логических терминов, таких как взаимодействующие бизнес-процессы и бизнес-правила, необходимая информация, структура и потоки информации.

Архитектура ИТ описывает предприятие с позиции технических понятий, таких как аппаратные и компьютерные средства, программное обеспечение, защита и безопасность.

Документирование и оптимизация архитектуры информационных технологий обеспечивают уменьшение уровня сложности информационных систем и упрощают их интеграцию. Оптимизация бизнес-процессов компании и оптимизация функциональности информационных систем, используемых для автоматизации бизнес-процессов.

Архитектура предприятия связывает информационные технологии, бизнес-потребности предприятия, процессы стратегического бизнес-планирования, прикладные информационные системы и процессы их сопровождения.

Разработка стратегии современного предприятия (Strategy and Planning) и управление корпоративными проектами (Enterprise Program Management) включают направление, связанное непосредственно с информационными технологиями. Современные тенденции рассматривают ИТ-проекты и стратегические инициативы как определенный актив компании, которым можно управлять аналогично финансовым активам.

Действительно, развитие информационных технологий поставило новые задачи: обеспечить интеграцию отдельных компонентов информационных систем в рамках одного предприятия, а также взаимодействие информационных систем разных организаций. В последние несколько лет стали особенно актуальными вопросы экономической эффективности и стоимости владения создаваемых "автоматизированных систем".

При этом экспоненциально растущая сложность задачи развития информационных систем предприятий больше не может решаться за счет механического увеличения персонала департаментов информационных технологий.

По данным аналитической компании Butler Group [1.1], крупная организация эксплуатирует в среднем около 40 критически важных прикладных систем. Наличие нескольких сотен прикладных систем – скорее правило, чем исключение. Можно ли эффективно управлять всем этим хозяйством, не имея целостного архитектурного взгляда?...

Второй, не менее важный аспект Мы видим, как быстро меняются технологии, опережая изменения в моделях ведения бизнеса и формах работы организаций, мы постоянно наблюдаем разрыв между потребностями бизнеса или организаций с точки зрения выполнения своих основных функций, и возможностями департаментов информационных технологий предоставить адекватные, гибкие и надежные прикладные системы – в нужное время и в рамках разумного бюджета. "новые сложные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне мышления, на котором мы находились в тот момент, когда мы их создали"².

С этой точки зрения такие интегрированные понятия, как "архитектура предприятия" и "стратегия развития корпоративных информационных систем", являются существенными элементами такого нового уровня мышления.

По данным META Group [1.3], планирование архитектуры и обеспечение следования принятым стандартам может до 30% уменьшить расходы на ИТ.

Тема архитектуры и стратегии ИТ актуальна еще и по следующей причине. американские компании стараются стандартные, не обладающие высоким потенциалом создания добавочной стоимости операции отдать на аутсорсинг и вывести за рубеж в страны с более низким уровнем зарплаты. Но те, кто останется, будут гораздо более важны для бизнеса, чем когда-либо. Они будут работать в таких областях, как архитектура, стратегия, управление проектами и бизнес-процессы.

за рубежом применяется понятие "Корпоративная Архитектура" (Enterprise Architecture), понимаемое как способ борьбы с растущей сложностью проблем на стыке бизнеса и информационных технологий.

Архитектура предприятия – процесс реализации новых бизнес-стратегий на основе создания комплекса корпоративных информационных систем в соответствии с общими архитектурными принципами и принципами контроля и надзора со стороны бизнес-руководства над процессами в области ИТ.

Информационные технологии получили распространение не только в экономике, но и в общественных процессах и в управлении государством. В 2001 году начата реализация Федеральной целевой программы "Электронная Россия". Для электронного правительства это понятие архитектуры электронного правительства (или единой федеральной архитектуры) и стратегии перехода к электронному обществу. Разработка стратегии и архитектуры должна проводиться в тесной увязке с приоритетными функциями организации (бизнес-стратегией).

Без наличия архитектуры предприятия невозможно обеспечить руководство по развитию информационных технологий в организациях, управлять инвестициями в ИТ. Результатом отсутствия такой архитектуры может стать то, что организация будет иметь изолированные, разобщенные операции и системы, что, в свою очередь, приведет к бессмысленному дублированию, несовместимости и дополнительным затратам.

Зачастую информационные технологии рассматриваются как неизбежная, но чисто вспомогательная функция, выступающая как центр затрат. Чтобы изменить такую ситуацию, нужно обосновать, каким образом успех предприятия на рынке могут быть обеспечены за счет возможностей, предоставляемых современными технологиями. А для этого требуется строить эффективные, способные к постоянному развитию информационные системы.

Необходимо отметить, что данный курс не является руководством по разработке стратегии бизнеса или по выбору конкретных систем управления ресурсами предприятия, управления отношениями с клиентами или выбору производителей аппаратного обеспечения.