Стратегия снижения производственных издержек

Ее основной направленностью является обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат. Эта стратегия вырабатывает приемы достижения низкой стоимости продукции и захвата на этой основе лидерства на "центральном ринге" конкурентной борьбы.

Она должна вырабатывать принципы регулирования процесса формирования затрат как за счет факторов производства, так и за счет стратегического анализа издержек по всей "цепочке" - от начала производства до продвижения товаров на рынок.

Стратегия инвестиционной деятельности фирмы - это стратегия формирования инвестиционного портфеля, т.е. совокупности ценных бумаг, принадлежащих юридическому или физическому лицу. Речь идет об инвестиционной деятельности фирмы в собственную материально-техническую базу.

Стратегия стимулирования персонала фирмы

Основу этой стратегии должны составлять стимулы, побуждающие работников при выработке стратегических решений руководствоваться не сиюминутными, а долговременными интересами фирмы.

Стратегия инвестиционной деятельности фирмы

Это стратегия формирования инвестиционного портфеля, т.е. совокупности ценных бумаг, принадлежащих юридическому или физическому лицу. Речь идет об инвестиционной деятельности фирмы в собственную материально-техническую базу.

Стратегия предотвращения несостоятельности

(банкротства) фирмы

Является по существу обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главной задачей является раннее обнаружение кризисных тенденций, обнаружение так называемых "слабых сигналов" предвещающих возможность кризисных явлений, и выработка мер, которые оказали бы противодействие этим явлениям.

Важнейшей функцией стратегии предотвращения банкротства фирмы является прогнозирование последствий долговременных стратегических решений на самых начальных этапах существования фирмы – с момента выбора ее миссии.

Следовательно, стратегия предотвращения банкротства должна определять методы выбора стратегических решений, принимаемых в рамках товарной, ценовой, инвестиционной и других составляющих экономической стратегии.

8.2 Стратегия внешнеэкономической деятельности

8.2.1 Факторы, определяющие направление стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия.

Внешнеэкономическая деятельность предприятия - это одна из

сфер его хозяйственной деятельности, связанная с выходом на внеш

ние рынки и функционированием на внешних рынках.

Внешнеэкономическая деятельность включает следующие основные

направления:

• выход на внешний рынок;

• экспортно-импортные поставки товаров, услуг, капитала;

• валютно-финансовые и кредитные операции;

• создание и участие в деятельности совместных предприятий;

• международный маркетинг;

• мониторинг национальной экономической политики.

Стратегия внешнеэкономической деятельности - подразумевает

внимательное рассмотрение всех альтернативных вариантов в сфере

внешнеэкономической деятельности, относящихся к долгосрочным це

лям и их обоснование для принятия тех или иных решений.

Стратегия внешнеэкономической деятельности включает в себя

ряд целей, являющихся обязательным условием выживания предприя

тия. Эти цели зачастую выражаются формулой - «рост прибылей» -

или, (что по сути тоже самое), - создание богатства акционеров

предприятия.

Способами достижения сформулированных стратегических целей

могут быть следующие:

1. Перемещение внешнеэкономической деятельности из затухаю

1. щих или менее экономически эффективных отраслей мировой экономики

2. в развивающиеся или более экономически эффективные отрасли миро

3. вой , а это подразумевает перемещение капитала в различных его

4. формах.

2. Осуществление прямых капиталовложений в зарубежные страны.

3. Создание международного концерна, включающего какое-то количество предприятий, расположенных в различных странах.

4. Создание или приобретение предприятия, позволяющего про

5. изводить разнообразную продукцию в различные сезоны года и по

6. этой причине снизить риск сезонного уменьшения торгового оборота.

5) Перемещение капитала из стран, в которых налоги высокие, в

страны с относительно низкими налоговыми ставками.

6) Использование любого вида аренды-лизинга в финансировании

различных внешнеэкономических операций как по импорту оборудова

ния, так и по экспорту готовой продукции.

Стратегия, устанавливающая общие рамки внешнеэкономической

деятельности, всегда необходима, даже если возникают трудности

при ее осуществлении.

Успех в достижении долгосрочных стратегических целей внешне

экономической деятельности зависит от влияния как внешних, так и

внутренних факторов, которые необходимо рассмотреть при разработ

ке стратегии.

Внешние факторы можно представить тремя блоками:

1. Национальная внешнеэкономическая политика.

2. Международные экономические отношения и тенденции в мировых экономических связях.

3. Факторы рынков страны - стратегического поля деятельности

фирмы.

Внешние факторы невозможно изменить, их необходимо знать,

анализировать и учитывать при принятии решений.

В отличие от внешних, внутренние факторы зависят от предпри

ятия, они заложены в его организационной структуре, структуре уп

равления, профессионализме персонала.

К внутренним факторам относятся:

1. Организационная структура.

2. Гибкость системы управления внешнеэкономической деятельностью.

3. Организация международного маркетинга.

4. Принципы деятельности менеджеров в сфере внешнеэкономической деятельности.

5. Качество и быстрота получения информации, имеющей отноше

ние к внешнеэкономической деятельности.

Таким образом, внутренние факторы формируются стратегическим

потенциалом предприятия.