5.Оценка и контроль выполнения стратегии

Этот процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации.

Принципиальное отличие стратегического контроля от оперативного заключается в том, что он сфокусирован на том, в какой мере реализация стратегий приводит к достижению целей фирмы, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии и приведет ли их дальнейшая реализация к достижению поставленных целей.

Итак, мы определили сущность понятия "стратегическое управление", стратегические проблемы и трудности развития производства, составляющие стратегического управления и взаимосвязь между ними.

Для дальнейшего рассмотрения системы стратегического управления необходимо исследовать организацию (фирму) как объект СУ, рассмотреть основы ресурсной концепции, структуру стратегического потенциала, а также место фирмы во внешней среде, ее взаимосвязи с факторами макро- и микросреды.

1.5.Уровни стратегического управления

Если компания (организация) представляет собой многоуровневую корпорацию, то следует различать три уровня стратегического управления.

Прежде всего, это стратегия, относящаяся к организации как к

единому целому. Это так называемая  корпоративная стратегия, которая отличается нацеленностью на глобальные конкурентные преимущества.

Очень редко можно встретить фирму, которая является монопроизводственной, т.е. ведущую только один вид бизнеса. Как правило, одна фирма осуществляет сразу несколько видов деятельности приносящих ей прибыль, или другую пользу, т.е. имеет бизнес-портфель. Каждому виду бизнеса соответствует своя определенная  бизнес-стратегия. На этом бизнес-уровне определяется подход фирмы к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций.

Наконец, фирма имеет вполне определенные стратегии в области маркетинга, организации производства, финансов, инвестиций, персонала и т.п. Это так называемые функциональные стратегии, которые определяют направления действий в различных функциональных сферах деятельности фирмы. Их назначение - обеспечить решение задач, поставленных на корпоративном и бизнес - уровнях, с максимально возможной эффективностью. Главным отличием функциональных стратегий является внутрифирменная направленность.

На рис. представлена трехуровневая модель процесса стратегического управления.

Корпоративный уровень

Стратегическое планирование

Стратегическая организация

Стратегический контроль

Стратегическое планирование

Стратегическая организация

Стратегическое планирование

Стратегическая организация

Бизнес-уровень

Стратегический контроль

Функциональный уровень

Стратегический контроль

Итак, мы определили сущность понятия "стратегическое управление", стратегические проблемы и трудности развития производства, составляющие стратегического управления и взаимосвязь между ними.

Для дальнейшего рассмотрения системы стратегического управления необходимо исследовать организацию (фирму) как объект СУ, рассмотреть основы ресурсной концепции, структуру стратегического потенциала, а также место фирмы во внешней среде, ее взаимосвязи с факторами макро- и микросреды.