1. Стадия стратегического планирования:

- определение миссии организации;

• определение целей;

• постановка задач для определения целей;

• стратегический анализ внешней и внутренней среды, определение конкурентных преимуществ;

• формулирование стратегии.

2. Стадия стратегической организации:

- внедрение стратегии;

- реализация стратегии.

3. Стадия стратегического контроля и регулирования:

- оценка стратегии;

- мониторинг и оценка исполнения.

Рассмотрим составляющие стратегического управления и взаимосвязь между ними.

1. Анализ среды

Анализ среды считается исходным процессом СУ, т.к. он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения.

Анализ среды предполагает изучение трех ее частей:

1) макроокружения;

2) непосредственного окружения;

3) внутренней среды.

1. Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как:

- состояние экономики;

- правовое регулирование и управление;

- политические процессы;

- природная среда и ресурсы;

- социальная и культурная составляющие общества;

- научно-техническое и технологическое развитие общества;

- инфрастуктура и т.п.

2. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам:

- покупатели;

- поставщики;

- конкуренты;

- рынок рабочей силы.

3. Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

- кадры, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;

- организация управления;

• производство, включающее организационные и технико-технологические характеристики и научно-исследовательские разработки;

- финансы организации;

- маркетинг;

- организационная культура.

2. Определение миссии и целей

Состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и ответственной работы:

1. Определение миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение.

2) Определение долгосрочных целей.

3) Определение краткосрочных целей.

Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится. А зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения.

3.Анализ и выбор стратегии

После того, как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. Этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своей цели и реализовать свою миссию.

4.Выполнение стратегии

Это критический процесс, т.к. именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей.

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции, но главная роль принадлежит высшему руководству.

И последняя составляющая стратегического управления.