1.2 Понятие стратегического управления

Слово "стратегия" греческого происхождения и означает "искусство развертывания войск в бою". Понятие стратегии из военного лексикона за последние 20-30 лет широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента, где постепенно стало употребляться для обозначения набора правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений.

Долгое время под стратегией подразумевалось управление ресурсами. Такое понимание восходит к идеям офицера американской армии, служившего в 1926 г. в ВВС на базе Райт Паттерсон в Дайтоне, штат Огайо. Он выяснил, что при каждом удвоении производства затраты на 1 ед. продукции падают на 20%. На этой основе была введена так называемая кривая опыта, которая в свою очередь породила ряд моделей, основанных на конкурентном производстве и снижении издержек на 1 ед. продукции. Это вполне отражало ситуацию, преобладавшую вплоть до середины 70-х годов, когда давление конкуренции было меньше, чем теперь, и главные вопросы организационной деятельности были связаны с управлением большими массами людей, капитала и материалов. Проблемы оптимизации, т.е. поиска наиболее эффективных путей выполнения каких либо работ или размещения каких-либо объектов, успешно решались с помощью методов исследования операций.

На стыке 60-х - 70-х годов был введен термин "стратегическое управление" для того, чтобы внести различия между текущим (оперативным) управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Для того, чтобы дать развернутое определение стратегического

управления (СУ) проведем сравнение его с оперативным управлением (ОУ) по ключевым характеристикам управления организацией.

N	Характеристики управления	ОУ	СУ
1	Миссия, прогнозирование	Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода	Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением
2	Преимущественная концентрация внимания менеджмента	Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов	Взгляд «во вне», поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
3	Учет фактора времени	Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу	Ориентация на долгосрочную перспективу
4	Основные факторы построения системы управления	Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технологии	Люди, системы информационного обеспечения, рынок
5	Управление персоналом	Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций	Взгляд на работников как на основу организации, ее основную ценность и источник благополучия
6	Оценка эффективности	Прибыльность и рациональность использования Производственного потенциала	Своевременность и точность реагирования на новые запросы со стороны рынка

Обобщая рассмотренные особенности стратегического управле-

ния, дадим его определение.

Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемой цели в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться и условия жизни организации будут изменяться тоже, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее.

Цель стратегического управления. состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат компании высокую рентабельность. Стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации.