Тема1.Стратегический менеджмент: сущность и основные составляющие 11

Тема 1. Стратегический менеджмент: сущность и основные составляющие

1.1 Предмет и задачи курса

Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая бы обеспечила ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Ведущая роль в этой системе принадлежит стратегическому менеджменту.

Предметом изучения данного курса является структура стратегического управления, цели и задачи экономической стратегии, ее составляющие, анализ организации как объекта стратегического менеджмента и способы выполнения стратегии.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического менеджмента.

Задачей изучения данного курса является выработка способностей к стратегическому управлению, которые предполагают наличие пяти элементов:

1. Умение смоделировать ситуацию.

Чем больше способность стратега к абстракции, тем яснее определяются связи между элементами системы, анализируется ситуация и выявляется необходимость и возможность изменений в компании.

2. Способность выявить необходимость изменений, которые характеризуются многообразием переменных - от эффективности производственных затрат до дифференциации диапазона продукции, включая также такие переменные, как качество продукции и отношение к риску.

3. Способность выработки стратегии изменений. Определение или формулировка стратегии есть интеллектуальный процесс, процесс поиска приемлемого варианта, и творческий процесс, сродни искусству.

4. Способность использовать в ходе изменений надежные методы. Знание того, из чего строится стратегическое управление, и знакомство с традиционными подходами к вопросам стратегии могут служить хорошим подспорьем грамотному менеджменту.

5. Способность воплощать стратегию в жизнь. Все умственные и творческие усилия, вложенные в разработку стратегии, должны быть реализованы.

Итак, искусство стратегического менеджмента состоит в том, чтобы результаты мыслительной работы воплотились в конкретные действия, которые на этом этапе реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности.