Сущность управления персоналом

ПЛАН УРОКА:

1 Значение управления персоналом как учебной дисциплины

2 Управление персоналом как специфический вид управленческой деятельности

3 Структура персонала организации

4 Трудовой потенциал работника

1 Значение управления персоналом как науки и учебной дисциплины

Как наука, управление персоналом – это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технико-технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации. Управление персоналом как наука опирается на достижения фундаментальных и прикладных гуманитарных наук (психология, социология, социальная психология, педагогика, экономическая психология и социология, менеджмент и др.).

Основной целью учебной дисциплины «Управление персоналом» является формирование теоретических знаний и навыков по построению, изменению, совершенствованию системы управления персоналом предприятия, технологии управления человеческими ресурсами. Указанная цель определила круг задач учебной дисциплины «Управление персоналом»:

• определение места и роли данной подсистемы в системе управления предприятием;

• анализ процесса организационного проектирования системы управления персоналом, систематизация целей и функций системы управления персоналом организации;

• исследование процесса обеспечения системы управления персоналом предприятия различными видами ресурсов;

• изучение содержания и технологий процедур найма, отбора, деловой оценки, профориентации, подготовки, мотивации, высвобождения персонала и пр.

Объектом учебной дисциплины «Управление персоналом» являются трудовые ресурсы в отечественной народно-хозяйственной системе и персонал хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм и форм собственности. Предметом данной учебной дисциплины является процесс управления национальными ресурсами, включая управление человеческим капиталом предприятий и организаций, включающее формирование кадровой политики и кадровых стратегий, проектирование системы управления персоналом, развитие технологии управления кадрами.

2 Управление персоналом как специфический вид управленческой деятельности

Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом, проведения маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Субъект УП (аппарат) – руководители, организующие и координирующие труд исполнителей. Деятельность аппарата управления заключается в том, что делать, в какие сроки и при этом контролировать, оценивать, оценивать результаты и направлять действия до получения необходимого результата.

Объект УП – это исполнители, обеспечивающие достижение поставленной цели, в соответствии с нормами, правилами, установленными руководством (или субъектом) и действующим законодательством. Объкт УП – это персонал, на который направлено воздействие функций УП.

Субъект УП воздействует на объект УП, корректирует и направляет его действия для получения необходимого эффекта. Управляющее воздействие может состоятся только в том случае, если между ними: установлены отношения управления, распределены власть, обязанности, права, ответственность, формирующие собой организационную структуру УП.

Управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления - обобщенном представлении о месте человека в организации.

Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации.

В теории и практике управления человеческой стороной организации к настоящему моменту в связи с переосмыслением роли и места человека в производственной деятельности произошла смена четырех концепций управления людьми в организации (табл. 1).

Таблица 1 - Концепции управления

Концепция управления	Направление концепции
Концепция научного управления	использование трудовых ресурсов (labor resources use) — в конце XIX в. – 30-е гг. XX в. вместо человека в производстве рассматривалась лишь одна его функция – труд, измеряемый затратами рабочего времени и з/пл.
Концепция человеческих отношений	управление персоналом (personnel management) — с 30-х гг. XX в. человек рассматривается через его формальную роль в организации – должность и выполняемые функции
Концепция контрактации индивидуальной ответственности	управление человеческими ресурсами (human resources management) — с 80-х гг. XX в. человек стал рассматриваться не только как элемент формальной структуры организации, но и как невозобновляемый ресурс, обладающий определенным трудовым потенциалом (способности, мотивации, личностные качества)
Концепция командного менеджмента	управление человеком (human being management) — на рубеже XX – XXI вв. человек рассматривается как особый объект управления, уникальная личность, обладающая самоценностью. Роль человека как ресурса не столь высока: стратегия и структура организации должны строиться исходя из желаний и способностей человека