13.3. Политические риски

Отсутствуют

13.4. Бизнес риски

а) Снижение дохода из-за скидок не компенсируется снижением затрат на рекламу.

Устранение риска: Невозможно

Снижение воздействия риска: Провести повторный маркетинговый анализ эффекта скидок с измененными параметрами скидок (если фактическаядоля серебряных клиентов меньше, чем ожидалась, уменьшить порог с 50 до 35; аналогично для золотых клиентов – уменьшить порог с 100 до 70)

13.5. Риски требований

а) не выполнение или недостаточное выполнение требования п.7,пп.2) может существенно ограничить возможности наращивания системы.

Устранение риска: Внешний аудит проектного решения для п.7,пп.2)

б) Изменение системы выписки счетов может нарушить процесс обмена данными с ИС «Скидки»

Устранение риска: Ввод в эксплуатацию новой системы выписки счетов выполнять только после успешного тестирования процесса обмена данными с ИС «Скидки».

13.6. Другие

14.Бизнес значение полной системы

Указано в п.6.1.

Анализ Затраты/Выгоды

Маркетинговый прогноз предсказывает 10% увеличение прибыли за год.

Временной график

Бизнес UseCases

Диаграммы бизнес UseCases

Описание бизнес UseCases (тексты и/или

диаграммы действий

Акторы

Рабочие

Бизнес акторы

Другие системы

Карта ролей

Требования пользователей ИС

UseCaseдиаграмма ИС

Описание системныхUseCase

Диаграмма состояний

Не функциональные требования

Требования к характеристикам

Требования к ЧП (ЧС)

Требования к времени отклика

Требования к общей производительности

Требования к удобству использования

Требования к безопасности

Требования к объему хранимых данных

Требования к конфигурации

Требования к совместимости

Требования к надежности

Требования к операциям резервирования данных и восстановления данных

Требования к обучению

Бизнес правила

Требования к состояниям

Тестируемые состояния

Нерабочие состояния

План тестирования

План внедрения (обучение, конверсия, инструкции)

Процедуры конечного пользователя

Сопровождение системы