- •Розділ 1. Загальна характеристика підприємства “газ”
- •1.1.Опис діяльності компанії
- •1.2. Огляд ринку
- •1.3.Визначення місії та стратегічних цілей
- •1.4. Фінанси
- •1.5. Маркетинг
- •1.6. Виробництво
- •1.7. Персонал
- •1.8. Інноваційна діяльність
- •1.9. Організаційна структура управління
- •1.10. Аналіз результативності та ефективності
- •Розділ 2. Стратегічна сегментація діяльності компанії
- •2.1.Виділення стратегічних зон господарювання
- •2.2. Оцінювання привабливості стратегічних зон господарювання
- •2.2.1.Матриця для оцінювання сзг
- •2.2.2. Привабливість сзг
- •2.2.3. Загальні висновки, щодо оцінки якості сзг
- •2.2.4. Рейтинг привабливості сзг відповідно до методики оцінювання topsis
- •Розділ 3. Оцінювання конкурентоспроможності компанії
- •3.1.Характеристика основних конкурентів
- •3.2.Карти стратегічних груп конкурентів
- •3.3.Аналіз конкурентоспроможності підприємства за допомогою різних методів
- •3.3.1. Оцінювання конкурентоспроможності за методикою т.Сааті
- •3.3.2. Оцінювання конкурентоспроможності компанії за допомогою показника конкурентної сили
- •3.3.3. Оцінювання конкурентоспроможності за допомогою методу Ансоффа
- •3.3.4. Оцінювання конкурентоспроможності на основі методу визначення конкурентних переваг
- •3.3.5. Оцінювання конкурентоспроможності на основі визначення конкурентоспроможності продукції
- •3.3.6. Оцінювання конкурентоспроможності підприємства на основі метода п’яти сил Портера
- •3.3.7. Оцінка конкурентоспроможності за системою 111-555
- •3.4.Графічне зображення бенчмаркінгу підприємства
- •3.5.Оцінювання стратегічної гнучкості підприємства
- •3.6. Оцінка рівня синергізму на взаємодії на підприємстві
- •Розділ 4. Визначення факторів та їх впливу на діяльність компанії
- •4.1. Аналіз зовнішніх ринкових можливостей
- •4.2. Аналіз ринкових загроз
- •Розділ 5. Формування стратегічних альтернатив на основі портфельного аналізу
- •5.1. Space-аналіз
- •5.2. Стратегії на основі матриці bcg
- •5.3. Стратегічні рекомендації згідно із матрицею adl/lc
- •5.4. Стратегічні рекомендації згідно із матрицею ge
- •Висновки та рекомендації відповідно до матриці ge-McKinsey для компанії “газ”
- •Розділ 6. Побудова матриці swot-аналізу
- •6.1. Оцінювання зовнішнього та внутрішнього середовища
- •6.2. Матриця кореляційного swot-аналізу для компанії “газ”
- •Висновки
- •Список використаних джерел
2.2. Оцінювання привабливості стратегічних зон господарювання
Для оцінки привабливості відповідної стратегічної зон господарювання необхідно розробити матрицю, яка слугувати інструментарієм для оцінки.
2.2.1.Матриця для оцінювання сзг
Для побудови матриці були використані 4 характеристики: перспективи росту, перспективи рентабельності, можливості та загрози, відповідно було виділено по 7 критеріїв для оцінки кожної із них. Для кожного критерії визначено його максимальне значення, а, отже, і визначена його частка у структурі оцінки певної характеристики. Для зручності в кожній характеристиці виділялося 3 головних критерії з максимальною оцінкою “5”, 3 – з максимальної оцінкою “4” і один критерій з максимальною оцінкою “3”.
Таблиця 2.2.
Матриця для оцінки якості стратегічної зони господарювання
Перспективи росту (G) |
Перспективи рентабельності (R) |
Очікуваний рівень нестабільності |
|||||||||
Можливості (O) |
Загрози (T) |
||||||||||
Критерій оцінки |
a |
g |
Критерій оцінки |
b |
r |
Критерій оцінки |
c |
o |
Критерій оцінки |
d |
t |
Ріст сектору економіки |
5 - 30 |
|
Збільшення обсягу продажу |
5 - 30 |
|
Експансія на іноземні ринки |
5 - 30 |
|
Вихід зарубіжних конкурентів на національний ринок |
5 - 30 |
|
Ріст потенційних споживачів |
5 - 30 |
|
Підвищення цін |
5 - 30 |
|
Збільшення потенційних споживачів на національному ринку |
5 - 30 |
|
Загроза макроекономічного спаду |
5 - 30 |
|
Зменшення витрат виробництва |
5 - 30 |
|
Збільшення рентабельності |
5 - 30 |
|
Залучення іноземного капіталу |
5 - 30 |
|
Підвищення конкуренції з боку вітчизняних конкурентів |
5 - 30 |
|
Державна підтримка |
4 - 30 |
|
Зменшення часу розробки нової продукції |
4 - 30 |
|
Використання інноваційних технологій |
4 - 30 |
|
Зміна податкової політики |
4 - 30 |
|
Ступінь оновлення технології |
4 - 30 |
|
Зменшення витрат, що пов’язані із доступом на ринок |
4 - 30 |
|
Співпраця з іноземними компаніями |
4 - 30 |
|
Збільшення вартості сировини |
4 - 30 |
|
Можливості потенційного розширення експорту |
4 - 30 |
|
Обслуговування після продажу |
4 - 30 |
|
Державна підтримка національного виробництва |
4 - 30 |
|
Загрози пов’язані із експортом |
4 - 30 |
|
Загальний макроекономічний підйом |
3 - 30 |
|
Інтенсивність торгової реклами |
3 - 30 |
|
Мотивація праці на підприємствах |
3 - 30 |
|
Нестабільна політична ситуація |
3 - 30 |
|
∑a*g |
|
∑b*r |
|
∑c*o |
|
∑d*t |
|
||||
Джерело: побудовано автором
Загальна оцінка СЗГ буде розраховуватись як сума оцінок перспектив росту, перспектив рентабельності та можливостей за мінусом оцінки загроз діяльності.