
- •Розділ 1. Загальна характеристика підприємства “газ”
- •1.1.Опис діяльності компанії
- •1.2. Огляд ринку
- •1.3.Визначення місії та стратегічних цілей
- •1.4. Фінанси
- •1.5. Маркетинг
- •1.6. Виробництво
- •1.7. Персонал
- •1.8. Інноваційна діяльність
- •1.9. Організаційна структура управління
- •1.10. Аналіз результативності та ефективності
- •Розділ 2. Стратегічна сегментація діяльності компанії
- •2.1.Виділення стратегічних зон господарювання
- •2.2. Оцінювання привабливості стратегічних зон господарювання
- •2.2.1.Матриця для оцінювання сзг
- •2.2.2. Привабливість сзг
- •2.2.3. Загальні висновки, щодо оцінки якості сзг
- •2.2.4. Рейтинг привабливості сзг відповідно до методики оцінювання topsis
- •Розділ 3. Оцінювання конкурентоспроможності компанії
- •3.1.Характеристика основних конкурентів
- •3.2.Карти стратегічних груп конкурентів
- •3.3.Аналіз конкурентоспроможності підприємства за допомогою різних методів
- •3.3.1. Оцінювання конкурентоспроможності за методикою т.Сааті
- •3.3.2. Оцінювання конкурентоспроможності компанії за допомогою показника конкурентної сили
- •3.3.3. Оцінювання конкурентоспроможності за допомогою методу Ансоффа
- •3.3.4. Оцінювання конкурентоспроможності на основі методу визначення конкурентних переваг
- •3.3.5. Оцінювання конкурентоспроможності на основі визначення конкурентоспроможності продукції
- •3.3.6. Оцінювання конкурентоспроможності підприємства на основі метода п’яти сил Портера
- •3.3.7. Оцінка конкурентоспроможності за системою 111-555
- •3.4.Графічне зображення бенчмаркінгу підприємства
- •3.5.Оцінювання стратегічної гнучкості підприємства
- •3.6. Оцінка рівня синергізму на взаємодії на підприємстві
- •Розділ 4. Визначення факторів та їх впливу на діяльність компанії
- •4.1. Аналіз зовнішніх ринкових можливостей
- •4.2. Аналіз ринкових загроз
- •Розділ 5. Формування стратегічних альтернатив на основі портфельного аналізу
- •5.1. Space-аналіз
- •5.2. Стратегії на основі матриці bcg
- •5.3. Стратегічні рекомендації згідно із матрицею adl/lc
- •5.4. Стратегічні рекомендації згідно із матрицею ge
- •Висновки та рекомендації відповідно до матриці ge-McKinsey для компанії “газ”
- •Розділ 6. Побудова матриці swot-аналізу
- •6.1. Оцінювання зовнішнього та внутрішнього середовища
- •6.2. Матриця кореляційного swot-аналізу для компанії “газ”
- •Висновки
- •Список використаних джерел
1.10. Аналіз результативності та ефективності
За десять років впровадження інструментів виробничої системи ГАЗ на підприємствах компанії вдалося домогтися підвищення продуктивності праці в чотири рази. Тільки за останні три роки середньомісячна виручка на одного співробітника “Групи ГАЗ” зросла з 74 тис. руб. у 2009 році до 197 тис. руб. в 2012 році. За рекордні досягнення в галузі продуктивності праці компанія стала переможцем 15-го міжнародного Російського автомобільного форуму компанії конференція Інституту Адама Сміта в номінації “Досягнення року”.
Постійна робота всього колективу “Групи ГАЗ” з оптимізації виробничих і допоміжних процесів, скороченню непродуктивних трудовитрат дозволяє серйозно знижувати собівартість продукції і отримувати щорічний економічний ефект від 500 млн. руб. до 700 млн. руб.
Виробнича система « ГАЗ» стала безсумнівним економічною перевагою , яке лягло в основу антикризової програми 2009 року. Тільки за рахунок впровадження ключових підходів Виробничої системи ГАЗ щодо зниження запасів, стисненню виробництва в 2009 році компанія змогла заощадити 4,5 млрд. руб.
Розділ 2. Стратегічна сегментація діяльності компанії
2.1.Виділення стратегічних зон господарювання
Дана компанія представлена на автомобільному ринку Росії та поставляє продукцію у країни СНД. Окрім виробництва автомобілів дана компанія працює в сегменті автокомпонентів, силових агрегатів та автобусів. Відповідно доцільно виділити наступні стратегічні зони господарювання:
виробництво легкових автомобілів;
виробництво вантажних автомобілів;
виробництво автобусів;
виробництво силових агрегатів;
виробництво автокомпонентів.
Таблиця 2.1.
Стратегічні зони господарювання підприємства ГАЗ
Назва СЗГ |
Коротка характеристика |
Виробництво легкових автомобілів |
Даний вид діяльності забезпечує компанії близько 40% сукупного прибутку. Найбільш відомі автомобілі компанії ГАЗ: Газель, Соболь, ГАЗ – 3309. Автомобілі даного модельного ряду є доступними для середнього мешканця Росії, що забезпечує компанії великі обсяги продажу |
Виробництво вантажних автомобілів |
Виробництво вантажних автомобілів групи ГАЗ проходить на заводі “Урал”, що є одним із найбільших на території Російської Федерації. На базі даного заводу монтуються близько 200 видів техніки: автобуси, крани, автоцистерни, пожежні авто, техніку для газової та нафтовиробництва, гірничої промисловості та і комунального господарства. Також дана група виробляє автотехніку для Збройних Сил Російської Федерації |
Виробництво автобусів |
На ринку автобусів Російської Федерації група ГАЗ займає частку близьку до 65 %. Модельний ряд включає в себе як міські, так і приміські, міжміські, туристичні, шкільні та автобуси спеціального призначення |
Виробництво силових агрегатів |
Основний продукт, що представлений у даному виді діяльності, це дизельні двигуни, які виробляє компанія для більш ніж 200 видів техніки. Також дана група виробляє коробки передач та електричне устаткування |
Виробництво автокомпонентів |
Виробництво автокомпонентів забезпечує продукцією більшість підприємств даного холдингу(мости, осі, підвіски, диски, елементи вихлопної системи та інші). Тобто дана СЗГ, окрім безпосереднього виробництва продукції для продажу, виробляє автокомпоненти для внутрішніх підрозділів компанії, забезпечуючи сталість їх функціонування |
Джерело: побудовано автором
Отже, проаналізувавши основні стратегічні зони господарювання підприємства, можна переходити до оцінки рівня їх привабливості.