1.7. Персонал

Основою для персоналу компанії є політика, направлена на залучення молодих спеціалістів. Молодіжна політика побудована на створенні сприятливих умов і можливостей для успішної та ефективної самореалізації і самовизначення молоді.

Пріоритетні цілі молодіжної політики , які ставить перед собою компанія:

• підвищення професійної майстерності молоді та створення умов для збереження і розвитку молодих фахівців;

• підвищення ролі молоді в ефективному досягненні бізнес-цілей компанії;

• підвищення матеріального рівня життя та соціального статусу молодих працівників;

• вирішення соціальних проблем працівників у віці до 35 років;

• підвищення технічного та творчого потенціалу молоді, її професійної майстерності;

• розвиток молодіжної ініціативи та громадської активності;

• виховання громадянськості , патріотизму та національної самосвідомості працюючої молоді;

• пропаганда здорового способу життя.

Компанія прагне до того, щоб реалізація молодіжної політики спричинила за собою створення сприятливих умов для всебічного розвитку молодого працівника, захисту його прав та забезпечення найбільш повної самореалізації в інтересах підприємства і суспільства.

Колективи молоді підприємств “Групи ГАЗ” беруть активну участь у волонтерському русі і допомагають соціально незахищеним верствам населення, ветеранам.

1.8. Інноваційна діяльність

Інноваційна діяльність компанії спирається на використання технологій провідних автомобільних виробників. Це реалізується через співпрацю даної групи із такими гігантами світового виробництва транспортних засобів, як Mercedes, Chrysler, Volkswagen та інші.

Також основними пріоритетними напрямами інноваційної діяльності компанії є покращення екологічної безпеки, зменшення витрат пального, збереження навколишнього середовища, покращення якості автомобілів для задоволення постійно зростаючи потреб клієнтів.

1.9. Організаційна структура управління

Організаційна структура представляє собою 3 рівня, на яких здійснюється управління даною компанією. Організаційна структура представлена у таблиці 1.7.

Таблиця 1.7.

Рівні управління групою “ГАЗ”

Рівень	Органи	Головна мета
1 рівень	Управляюча компанія	Управління бізнес-портфелем, корпоративне управління, стратегічне управління
2 рівень	Дивізіони	Розвиток бізнес напрямків діяльності
3 рівень	Підприємства і торгові будинки	Виробництво і продаж продукції

Джерело: складено автором за даними офіційними даними

Представимо дану структуру управління у вигляді Рис. 1.2.

Управляюча компанія

Виробництво легкових автомобілів

Виробництво вантажних автомобілів

Виробництво

автобусів

Виробництво

силових агрегатів

Виробництво

автокомпонентів

Торгові дома

Підприємства

Рис.1.2. Організаційна структура “Групи ГАЗ”

Джерело: річний звіт діяльності “Групи ГАЗ”

За допомогою подібної структури здійснюється співпраця та взаємозв’язок між окремими дивізіонами компанії, за допомогою якого досягається більша продуктивність праці та рентабельність діяльності.