- •Розділ 1. Загальна характеристика підприємства “газ”
- •1.1.Опис діяльності компанії
- •1.2. Огляд ринку
- •1.3.Визначення місії та стратегічних цілей
- •1.4. Фінанси
- •1.5. Маркетинг
- •1.6. Виробництво
- •1.7. Персонал
- •1.8. Інноваційна діяльність
- •1.9. Організаційна структура управління
- •1.10. Аналіз результативності та ефективності
- •Розділ 2. Стратегічна сегментація діяльності компанії
- •2.1.Виділення стратегічних зон господарювання
- •2.2. Оцінювання привабливості стратегічних зон господарювання
- •2.2.1.Матриця для оцінювання сзг
- •2.2.2. Привабливість сзг
- •2.2.3. Загальні висновки, щодо оцінки якості сзг
- •2.2.4. Рейтинг привабливості сзг відповідно до методики оцінювання topsis
- •Розділ 3. Оцінювання конкурентоспроможності компанії
- •3.1.Характеристика основних конкурентів
- •3.2.Карти стратегічних груп конкурентів
- •3.3.Аналіз конкурентоспроможності підприємства за допомогою різних методів
- •3.3.1. Оцінювання конкурентоспроможності за методикою т.Сааті
- •3.3.2. Оцінювання конкурентоспроможності компанії за допомогою показника конкурентної сили
- •3.3.3. Оцінювання конкурентоспроможності за допомогою методу Ансоффа
- •3.3.4. Оцінювання конкурентоспроможності на основі методу визначення конкурентних переваг
- •3.3.5. Оцінювання конкурентоспроможності на основі визначення конкурентоспроможності продукції
- •3.3.6. Оцінювання конкурентоспроможності підприємства на основі метода п’яти сил Портера
- •3.3.7. Оцінка конкурентоспроможності за системою 111-555
- •3.4.Графічне зображення бенчмаркінгу підприємства
- •3.5.Оцінювання стратегічної гнучкості підприємства
- •3.6. Оцінка рівня синергізму на взаємодії на підприємстві
- •Розділ 4. Визначення факторів та їх впливу на діяльність компанії
- •4.1. Аналіз зовнішніх ринкових можливостей
- •4.2. Аналіз ринкових загроз
- •Розділ 5. Формування стратегічних альтернатив на основі портфельного аналізу
- •5.1. Space-аналіз
- •5.2. Стратегії на основі матриці bcg
- •5.3. Стратегічні рекомендації згідно із матрицею adl/lc
- •5.4. Стратегічні рекомендації згідно із матрицею ge
- •Висновки та рекомендації відповідно до матриці ge-McKinsey для компанії “газ”
- •Розділ 6. Побудова матриці swot-аналізу
- •6.1. Оцінювання зовнішнього та внутрішнього середовища
- •6.2. Матриця кореляційного swot-аналізу для компанії “газ”
- •Висновки
- •Список використаних джерел
1.5. Маркетинг
Основними видами реклами є розміщення інформації відносно продукції компанії на білбордах та на телебаченні. Під час проведення маркетингових заходів компанія позиціонує себе як надійного виробника якісної продукції, що здатна до пересування при поганих умовах дорожнього покриття та складних кліматичних умовах. Це є досить актуально, оскільки ці дві проблеми яскраво виражені на території Російської Федерації. За допомогою такого позиціонування компанія виокремлює конкурентні переваги, що вона має перед підприємствами-конкурентами.
Також досить важливим у маркетинговій діяльності даної групи є акцентування уваги на співпраці державних структур із компанією. Це виявляється у тому, що органи муніципальної влади закуповують транспортні засоби саме компанії “ГАЗ”, а також група виробляє техніку для збройних сил Росії.
За допомогою цих маркетингових ходів забезпечується належний обсяг попиту з боку споживачів.
1.6. Виробництво
Горьківський автомобільний завод “Групи ГАЗ” - перше російське підприємство, яке розробило унікальну систему бережливого виробництва. Дана система базується на принципах системи Toyota production system і дозволяє підвищувати ефективність виробництва з максимальною орієнтацією на споживача, виключаючи всі види втрат і залучаючи кожного співробітника до оптимізацію виробництва.
У 2003 році на Горьківському автозаводі була сформована перша команда реформаторів , які взяли ідеологію змін, вчилися щодня застосовувати інструменти системи бережливого виробництва і вчили цьому інших. Нова система організації праці отримала назву Виробнича система ГАЗ.
Як базові були сформульовані чотири принципи нової виробничої філософії. Перший – “думай про замовника”. Під замовником мається на увазі не тільки кінцевий споживач, а й внутрішній замовник (ділянка-споживач, цех-споживач і навіть наступна оператор по відношенню до попереднього). Для постачальника це означає, що він повинен поставляти продукцію строго у відповідності з отриманим замовленням від виробника, з заданими параметрами якості, в зручній тарі, яка виключає перекладку деталей.
Другий принцип – “люди - наш найцінніший актив”. Інвестиції в розвиток людини найефективніші, так як людина, розвиваючись сам, впливає і на інші фактори виробництва: методи, технології, обладнання, матеріали. Будь-який працівник повинен бути впевнений, що, якщо він сумлінно працює і вносить свій внесок у розвиток компанії, то він потрібний підприємству і його праця гідно винагороджується.
Третій принцип – “Кайзен”: виробничий процес повинен постійно вдосконалюватися з мінімальними витратами або без них. Основою для удосконалень є робочі стандарти (організація робочого місця, якість, послідовність виконання операцій і т. д.), які визначають весь виробничий процес і постійно удосконалюються. Основна ідея безперервних покращень(кайзен) полягає в тому, що ніколи не можна зупинятися на досягнутих результатах, процес змін має бути безперервною щоденною роботою.
Четвертий принцип - прийняття рішень безпосередньо на виробничій площадці, де виникли проблеми. Зусилля допоміжних служб та керівництва повинні бути спрямовані саме туди, де виконується робота і створюється продукція, - на виробництво. Там вирішуються проблеми і впроваджуються удосконалення, проводяться наради з аналізу причин виникнення та усунення тих чи інших проблем.