- •Розділ 1. Загальна характеристика підприємства “газ”
- •1.1.Опис діяльності компанії
- •1.2. Огляд ринку
- •1.3.Визначення місії та стратегічних цілей
- •1.4. Фінанси
- •1.5. Маркетинг
- •1.6. Виробництво
- •1.7. Персонал
- •1.8. Інноваційна діяльність
- •1.9. Організаційна структура управління
- •1.10. Аналіз результативності та ефективності
- •Розділ 2. Стратегічна сегментація діяльності компанії
- •2.1.Виділення стратегічних зон господарювання
- •2.2. Оцінювання привабливості стратегічних зон господарювання
- •2.2.1.Матриця для оцінювання сзг
- •2.2.2. Привабливість сзг
- •2.2.3. Загальні висновки, щодо оцінки якості сзг
- •2.2.4. Рейтинг привабливості сзг відповідно до методики оцінювання topsis
- •Розділ 3. Оцінювання конкурентоспроможності компанії
- •3.1.Характеристика основних конкурентів
- •3.2.Карти стратегічних груп конкурентів
- •3.3.Аналіз конкурентоспроможності підприємства за допомогою різних методів
- •3.3.1. Оцінювання конкурентоспроможності за методикою т.Сааті
- •3.3.2. Оцінювання конкурентоспроможності компанії за допомогою показника конкурентної сили
- •3.3.3. Оцінювання конкурентоспроможності за допомогою методу Ансоффа
- •3.3.4. Оцінювання конкурентоспроможності на основі методу визначення конкурентних переваг
- •3.3.5. Оцінювання конкурентоспроможності на основі визначення конкурентоспроможності продукції
- •3.3.6. Оцінювання конкурентоспроможності підприємства на основі метода п’яти сил Портера
- •3.3.7. Оцінка конкурентоспроможності за системою 111-555
- •3.4.Графічне зображення бенчмаркінгу підприємства
- •3.5.Оцінювання стратегічної гнучкості підприємства
- •3.6. Оцінка рівня синергізму на взаємодії на підприємстві
- •Розділ 4. Визначення факторів та їх впливу на діяльність компанії
- •4.1. Аналіз зовнішніх ринкових можливостей
- •4.2. Аналіз ринкових загроз
- •Розділ 5. Формування стратегічних альтернатив на основі портфельного аналізу
- •5.1. Space-аналіз
- •5.2. Стратегії на основі матриці bcg
- •5.3. Стратегічні рекомендації згідно із матрицею adl/lc
- •5.4. Стратегічні рекомендації згідно із матрицею ge
- •Висновки та рекомендації відповідно до матриці ge-McKinsey для компанії “газ”
- •Розділ 6. Побудова матриці swot-аналізу
- •6.1. Оцінювання зовнішнього та внутрішнього середовища
- •6.2. Матриця кореляційного swot-аналізу для компанії “газ”
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Розділ 6. Побудова матриці swot-аналізу
6.1. Оцінювання зовнішнього та внутрішнього середовища
Представимо фактори внутрішнього середовища компанії “ГАЗ” у таблиці 6.1.
Таблиця 6.1
Фактори внутрішнього середовища та їх вплив на компанію “ГАЗ”
Фактори |
Вагомість фактора |
Вплив на організацію |
Напрям впливу |
Рівень важливості фактора |
Якість продукції |
2 |
3 |
1 |
6 |
Безпека |
2 |
2 |
1 |
4 |
Фінанси |
3 |
3 |
1 |
9 |
Технологія |
3 |
3 |
1 |
9 |
Робота із клієнтами |
2 |
2 |
1 |
4 |
Управління |
3 |
3 |
1 |
9 |
Маркетинг |
3 |
3 |
1 |
9 |
Персонал |
2 |
3 |
1 |
6 |
Джерело: побудовано автором
Як видно із таблиці найбільший вплив на діяльність компанії “ГАЗ” мають такі фактори внутрішнього середовища компанії як: фінанси, технологія, управління та маркетинг.
Таблиця 6.2
Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство
Групи факторів |
Фактори |
Вагомість фактора |
Вплив на організацію |
Напрям впливу |
Рівень важливості фактора |
Економічні |
Зменшення попиту на продукцію, збільшення витрат на сировину та матеріали
|
4 |
3 |
-1 |
-12 |
Політичні |
Відсутність чіткого законодавства для регулювання діяльності, деякі закони є незрозумілими. Законодавча база дуже часто змінюється |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
Конкуренція |
Поява великої кількості нових конкурентів, особливо іноземних компаній, продукція якої значно вища ніж аналогічна продукція досліджуваної компанії |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
Технологічні |
Активний процес модернізації технологій в галузі |
3 |
3 |
1 |
9 |
Джерело: побудовано автором
Найбільший негативний вплив на компанію “ГАЗ” мають такі фактори зовнішнього середовища, як економічні (наприклад, зменшення попиту на продукцію та збільшення цін на сировину). Позитивний вплив зовнішнього оточення мають технологічні фактори, а саме поява нових технологій виробництва, інновації тощо.
SWOT-аналіз компанії “ГАЗ” представлено у таблиці 6.3.
Таблиця 6.3
SWOT-аналіз компанії “ГАЗ”
Сильні сторони (Strengths) |
Слабкі сторони (Weaknesses) |
|
|
Можливості (Opportunities) |
Загрози (Threats) |
|
|
Джерело: побудовано автором
Зважаючи на виявлені сильні, слабкі сторони, можливості та загрози функціонування наведемо кореляційну матрицю для даної компанії(таблиця 6.4.).