- •Розділ 1. Загальна характеристика підприємства “газ”
- •1.1.Опис діяльності компанії
- •1.2. Огляд ринку
- •1.3.Визначення місії та стратегічних цілей
- •1.4. Фінанси
- •1.5. Маркетинг
- •1.6. Виробництво
- •1.7. Персонал
- •1.8. Інноваційна діяльність
- •1.9. Організаційна структура управління
- •1.10. Аналіз результативності та ефективності
- •Розділ 2. Стратегічна сегментація діяльності компанії
- •2.1.Виділення стратегічних зон господарювання
- •2.2. Оцінювання привабливості стратегічних зон господарювання
- •2.2.1.Матриця для оцінювання сзг
- •2.2.2. Привабливість сзг
- •2.2.3. Загальні висновки, щодо оцінки якості сзг
- •2.2.4. Рейтинг привабливості сзг відповідно до методики оцінювання topsis
- •Розділ 3. Оцінювання конкурентоспроможності компанії
- •3.1.Характеристика основних конкурентів
- •3.2.Карти стратегічних груп конкурентів
- •3.3.Аналіз конкурентоспроможності підприємства за допомогою різних методів
- •3.3.1. Оцінювання конкурентоспроможності за методикою т.Сааті
- •3.3.2. Оцінювання конкурентоспроможності компанії за допомогою показника конкурентної сили
- •3.3.3. Оцінювання конкурентоспроможності за допомогою методу Ансоффа
- •3.3.4. Оцінювання конкурентоспроможності на основі методу визначення конкурентних переваг
- •3.3.5. Оцінювання конкурентоспроможності на основі визначення конкурентоспроможності продукції
- •3.3.6. Оцінювання конкурентоспроможності підприємства на основі метода п’яти сил Портера
- •3.3.7. Оцінка конкурентоспроможності за системою 111-555
- •3.4.Графічне зображення бенчмаркінгу підприємства
- •3.5.Оцінювання стратегічної гнучкості підприємства
- •3.6. Оцінка рівня синергізму на взаємодії на підприємстві
- •Розділ 4. Визначення факторів та їх впливу на діяльність компанії
- •4.1. Аналіз зовнішніх ринкових можливостей
- •4.2. Аналіз ринкових загроз
- •Розділ 5. Формування стратегічних альтернатив на основі портфельного аналізу
- •5.1. Space-аналіз
- •5.2. Стратегії на основі матриці bcg
- •5.3. Стратегічні рекомендації згідно із матрицею adl/lc
- •5.4. Стратегічні рекомендації згідно із матрицею ge
- •Висновки та рекомендації відповідно до матриці ge-McKinsey для компанії “газ”
- •Розділ 6. Побудова матриці swot-аналізу
- •6.1. Оцінювання зовнішнього та внутрішнього середовища
- •6.2. Матриця кореляційного swot-аналізу для компанії “газ”
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Висновки та рекомендації відповідно до матриці ge-McKinsey для компанії “газ”
СЗГ |
Характеристика СЗГ на основі матриці GE-McKinsey |
Тип СЗГ відповідно до матриці GE-McKinsey |
Стратегії та стратегічні заходи |
||||
2013 |
2014 |
2013 |
2014 |
Класичні |
Нейлора |
Дея |
|
Виробництво легкових автомобілів |
Високий ступінь привабливості галузі і середні конкурентні позиції. Стратегічне завдання: ідентифікація слабких сторін та використання сильних |
У прогнозному періоді компанія планує підвищити свою конкурентну позицію. Необхідно продовжувати обрану політику розвитку. |
Переможець 2 |
Переможець 2 |
Визначення своїх слабких і сильних сторін, а потім здійснення необхідного обсягу інвестицій з метою отримання максимальної вигоди зі своїх сильних якостей і покращення слабких. |
Зростання |
Намагатись захопити лідерство в даній галузі; Розвиватись вибірково в тих напрямках, в яких компанія має перевагу |
Виробництво вантажних автомобілів |
Високий ступінь привабливості галузі і значні конкурентні позиції. Стратегічне завдання: захист від посилення конкуренції, залучення додаткових інвестицій |
У прогнозному періоді передбачається погіршення конкурентної політики та умов галузі. Необхідно використовувати конкурентні переваги.. |
Переможець 1 |
Переможець 1 |
Захист від посилення конкуренції, залучення додаткових інвестицій |
Здійснення інвестування |
Забезпечити максимальні інвестиції для зростання та консолідувати позиції |
Виробництво автобусів |
Високий ступінь привабливості галузі і середні конкурентні позиції. Стратегічне завдання: ідентифікація слабких сторін та використання сильних |
Середній ступінь привабливості галузі і середні конкурентні позиції. . Необхідно використовувати конкурентні переваги. Використовувати диверсифікацію діяльності. |
Переможець 2 |
Середній бізнес |
Визначення своїх слабких і сильних сторін, а потім здійснення необхідного обсягу інвестицій з метою отримання максимальної вигоди зі своїх сильних якостей і покращення слабких. |
Отримання доходів |
Забезпечити сталий обсяг прибутку на довгостроковій основі |
Виробництво силових агрегатів |
Середній ступінь привабливості галузі та середні конкурентні переваги. Можливість отримувати сталі доходи |
Зменшуються конкурентні позиції, необхідно здійснити стратегічні заходи щодо зупинення даного процесу |
Середній бізнес |
Середній бізнес |
Можливість отримувати сталі доходи, або зменшити обсяги фінансування в дане СЗГ |
Отримання доходів |
Забезпечити сталий обсяг прибутку на довгостроковій основі |
Виробництво автокомпонентів |
Середній ступінь привабливості галузі та середні конкурентні переваги. Можливість отримувати сталі доходи |
Збільшується привабливість даної галузі, можна залучити додаткове фінансування для покращення існуючих ринкових позицій |
Середній бізнес |
Середній бізнес |
Можливість отримувати сталі доходи, або залучити додаткове фінансування з метою покращення ринкових позицій |
Отримання доходів |
Забезпечити сталий обсяг прибутку на довгостроковій основі |
Джерело: побудовано автором