5.2. Стратегії на основі матриці bcg

Необхідна інформація для розрахунку показників, необхідних для побудови матриці BCG, представлена у таблиці 5.9.

Таблиця 5.9.

Інформація щодо діяльності СЗГ компанії ГАЗ

№ СЗГ	Вид продукції	Обсяг реалізації, тис. грн.					Частка ринку, %
		2010 рік	2011 рік	2012 рік	2013 рік	2014 рік (прог-ноз)	“ГАЗ”		Пріоритетного конкурента
							2013 рік	2014 рік (прог-ноз)	2013 рік	2014 рік (прог-ноз)
1.	Легкові автомобілі	340231	360912	439012	478212	531921	24	26	50	51
2.	Середньотонажні автомобілі	125921	159311	131313	141241	150121	35	39	26	30
3.	Вантажні автомобілі	250123	178311	225912	270241	289041	45	49	34	30
4.	Автобуси	100231	140112	134503	150341	180321	34	38	30	31
5.	Мотори	24901	28312	31331	32113	35012	43	45	25	22
6.	Дизельна апаратура	13344	12441	150123	17831	18313	29	33	40	45
7.	Системи подання палива	10313	12041	13021	14013	15301	31	30	22	20
8.	Автокомпоненти	3812	4901	5012	3400	4500	28	31	23	20
	Всього:	868876	896341	995227	1107392	1224530	Х	Х	Х	Х

Джерело: побудовано автором

Наступним етапом на основі вихідних даних розрахуємо перелік необхідних показників для побудови матриці BCG для компанії “ГАЗ”. До даних показників належать наступні:

• темп росту ринку (ТРР);

• відносна частка ринку (ВЧР);

• частка продукції в загальному обсязі реалізації компанії (R).

Темп росту ринку (ТРР) розраховується як відношення обсягу реалізації звітного періоду до обсягу реалізації попереднього періоду даної СЗГ. Відносна частка ринку (ВЧР) розраховується як відношення частки ринку досліджуваного підприємства до частки ринку пріоритетного конкурента. Частка продукції в загальному обсязі реалізації компанії (R) розраховується як відношення обсягу реалізації продукції однієї СЗГ до загального обсягу реалізації підприємства даного року. Розрахуємо в табл. 5.10. дані показники компанії в звітному періоду (за 2013 рік).

Таблиця 5.10.

Розрахунок показників для побудови матриці BCG в звітному періоді (за 2013 рік)

Показник	СЗГ 1	СЗГ 2	СЗГ 3	СЗГ 4	СЗГ 5	СЗГ 6	СЗГ 7	СЗГ 8
ТРР	1,09	1,08	1,2	1,12	1,02	1,18	1,08	0,68
ВЧР	0,48	1,35	1,32	1,13	1,72	0,73	1,31	1,22
R	0,43	0,13	0,24	0,14	0,03	0,02	0,01	0,01

Джерело: побудовано автором

В табл. 5.11. наведено розраховані показники компанії ГАЗ для прогнозного періоду (за 2014 рік).

Таблиця 5.11.

Розрахунок показників для побудови матриці BCG в прогнозному періоді (за 2014 рік)

Показник	СЗГ 1	СЗГ 2	СЗГ 3	СЗГ 4	СЗГ 5	СЗГ 6	СЗГ 7	СЗГ 8
ТРР	1,11	1,06	1,07	1,2	1,09	1,03	1,09	1,32
ВЧР	0,51	1,3	1,63	1,23	2,05	0,73	1,5	1,55
R	0,43	0,12	0,24	0,15	0,03	0,01	0,01	0,01

Джерело: побудовано автором

На основі розрахованих показників побудуємо матрицю BCG для компанії “ГАЗ”. Матрицю BCG для компанії “ГАЗ” для звітного 2013 року подамо нижче на рис. 5.2.

Рис. 5.2. Матриця BCG для компанії ГАЗ для звітного 2013 року

Джерело: побудовано автором

Матрицю BCG для компанії ГАЗ для прогнозного 2014 року подамо нижче на рис. 5.3.

Рис. 5.3. Матриця BCG для компанії ГАЗ для прогнозного 2014 року

Джерело: побудовано автором

Завершальним етапом оцінювання матриця BCG для компанії ГАЗ доцільно розробити рекомендовані стратегії поведінки для стратегічних зон господарювання на основі побудованих вище матриць BCG(таблиця 5.12.)

Таблиця 5.12.

Рекомендовані стратегії поведінки для СЗГ компанії ГАЗ

СЗГ	2013	2014	Вектор розвитку	Траєкторія	Стратегія
1	“Дійна корова”	“Дійна корова”		Послідовника	Даний продукт займає досить великі позиції на ринку, а тому, основною задачею є їх збереження. Досягти цього можна за рахунок діяльності направленої на задоволення потреб вже існуючих споживачів.
2	“Зірка”	“Зірка”		Послідовника	Необхідним є підвищення частки ринку за рахунок збільшення асортименту продукції та диференціації вже існуючих моделей автомобілів
3	“Зірка”	“Зірка”		Послідовника	Необхідно підвищити обсяги продажів за рахунок зменшення ціни товарів, пошуку нових ринків збуту, вихід на іноземні ринки
4	“Зірка”	“Зірка”		Послідовника	Зменшуються як обсяги продажів, так і частка ринку. Тому необхідно комплексно підходити щодо покращення показників діяльності даної СЗГ
5	“Зірка”	“Зірка”		Послідовника	Зменшується частка ринку, через що необхідно покращити свою конкуренту позицію відносно конкурентів за рахунок виокремлення конкурентних переваг
6	“Дійна корова”	“Дійна корова”		Послідовника	Необхідне стимулювання збуту за рахунок виваженої цінової політики, направлення ресурсів на роботу із клієнтами та інших заходів
7	“Зірка”	“Зірка”		Послідовника	Стратегія є оптимальною, необхідно продовжувати ті заходи, що наразі використовуються підприємством
8	“Знак питання”	“Зірка”		Послідовника	Стратегія є оптимальною, необхідно продовжувати ті заходи, що наразі використовуються підприємством

Джерело: побудовано автором

Отже, на разі, господарський портфель компанії ГАЗ є збалансованим, оскільки більшість СЗГ належить до класу “зірок”, деякі – до “дійних корів”, в той час як СЗГ классу “собаки” та “знаки питання” відсутні. Виходячи із цього можна зробити висновок, що всі СЗГ компанії здатні забезпечувати високі обсяги прибутків за рахунок власних ресурсів. Для даної компанії відсутні СЗГ, що на разі працюють неефективно, а, отже, немає необхідно їх ліквідовувати, чи реорганізовувати. Єдиним негативним моментом є значна диспропорція між частками СЗГ всередині компанії, а, отже, компанії значною мірою залежить від діяльності СЗГ, що мають велику частку – виробництво легкових автомобілів, автобусів, вантажних автомобілів. У перспективі необхідно направити ряд заходів задля подолання значних диспропорцій у цьому напрямку, що дасть змогу значної мірою диверсифікувати діяльність, таким чином зменшити ризик діяльності компанії