- •Розділ 1. Загальна характеристика підприємства “газ”
- •1.1.Опис діяльності компанії
- •1.2. Огляд ринку
- •1.3.Визначення місії та стратегічних цілей
- •1.4. Фінанси
- •1.5. Маркетинг
- •1.6. Виробництво
- •1.7. Персонал
- •1.8. Інноваційна діяльність
- •1.9. Організаційна структура управління
- •1.10. Аналіз результативності та ефективності
- •Розділ 2. Стратегічна сегментація діяльності компанії
- •2.1.Виділення стратегічних зон господарювання
- •2.2. Оцінювання привабливості стратегічних зон господарювання
- •2.2.1.Матриця для оцінювання сзг
- •2.2.2. Привабливість сзг
- •2.2.3. Загальні висновки, щодо оцінки якості сзг
- •2.2.4. Рейтинг привабливості сзг відповідно до методики оцінювання topsis
- •Розділ 3. Оцінювання конкурентоспроможності компанії
- •3.1.Характеристика основних конкурентів
- •3.2.Карти стратегічних груп конкурентів
- •3.3.Аналіз конкурентоспроможності підприємства за допомогою різних методів
- •3.3.1. Оцінювання конкурентоспроможності за методикою т.Сааті
- •3.3.2. Оцінювання конкурентоспроможності компанії за допомогою показника конкурентної сили
- •3.3.3. Оцінювання конкурентоспроможності за допомогою методу Ансоффа
- •3.3.4. Оцінювання конкурентоспроможності на основі методу визначення конкурентних переваг
- •3.3.5. Оцінювання конкурентоспроможності на основі визначення конкурентоспроможності продукції
- •3.3.6. Оцінювання конкурентоспроможності підприємства на основі метода п’яти сил Портера
- •3.3.7. Оцінка конкурентоспроможності за системою 111-555
- •3.4.Графічне зображення бенчмаркінгу підприємства
- •3.5.Оцінювання стратегічної гнучкості підприємства
- •3.6. Оцінка рівня синергізму на взаємодії на підприємстві
- •Розділ 4. Визначення факторів та їх впливу на діяльність компанії
- •4.1. Аналіз зовнішніх ринкових можливостей
- •4.2. Аналіз ринкових загроз
- •Розділ 5. Формування стратегічних альтернатив на основі портфельного аналізу
- •5.1. Space-аналіз
- •5.2. Стратегії на основі матриці bcg
- •5.3. Стратегічні рекомендації згідно із матрицею adl/lc
- •5.4. Стратегічні рекомендації згідно із матрицею ge
- •Висновки та рекомендації відповідно до матриці ge-McKinsey для компанії “газ”
- •Розділ 6. Побудова матриці swot-аналізу
- •6.1. Оцінювання зовнішнього та внутрішнього середовища
- •6.2. Матриця кореляційного swot-аналізу для компанії “газ”
- •Висновки
- •Список використаних джерел
1.2. Огляд ринку
Враховуючи те, що “Група ГАЗ” проводить диверсифіковану діяльність(легкові автомобілі, вантажні автомобілі, автобуси, силові агрегати та автокомпоненти) при огляді ринку необхідно зробити акцент на виді діяльності, що є найбільш прибутковим для компанії. Тобто необхідно зробити огляд ринку легкових автомобілів Росії.
Наведемо основні показники стосовно кількості автомобілів, що представлені різними виробниками на території Російської Федерації, відповідно до порталу avtostat.ru (Рис.1.1.).
Рис. 1.1. Структура автомобільного ринку Російської Федерації
Джерело: avtostat.ru
Як показує статистична інформація найбільшою популярністю серед росіян користується бренду Lada, про що свідчить факт, що 37% власників автомобільних транспортних засобів володіють автомобілями саме цієї марки. “ГАЗ” займає досить високі позиції у порівнянні із іншими автовиробниками.
Також досить важливим показником, що характеризує даний ринок є динаміка обсягів продажів легкових автомобілів(таблиця 1.1.).
Таблиця 1.1.
Динаміка обсягу продажів легкових автомобілів на території Російської Федерації
Рік |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Обсяг продажів відносно попереднього року, % |
99,4 |
-57,7 |
26,3 |
100,6 |
41,6 |
6,3 |
Джерело: avtostat.ru
Динаміка обсягів продажу легкових автомобілів на території Росії засвідчує тенденцію до зростання починаючи із 2008 року, коли відбувся значний спад. Це свідчить про можливість збільшення обсягів продажу досліджуваної компанії, враховуючи значну частку, яку вона займає на ринку.
1.3.Визначення місії та стратегічних цілей
Місія компанії: “Група “ГАЗ” виконує важливу місію зі створення конкурентоспроможних комерційних автомобілів, великовантажних машин, пасажирських автобусів, спецтехніки, двигунів і автокомпонентів. Ми забезпечуємо машинобудівної продукцією різні галузі економіки, соціальні види перевезень і гарантуємо безпеку, надійність техніки, бездоганний сервіс, а також економічну вигоду при її експлуатації…”.
Аналіз даної місії за визначеними критеріями представлено у таблиці 1.2.
Таблиця 1.2.
Критеріальний аналіз місії компанії “ГАЗ”
Критерій |
Кількість балів |
Максимальна кількість балів |
Коментар |
Відповідність місії діяльності компанії |
4 |
5 |
Досить широке коло цілей та задач, що виконує компанія |
Вдалість виділення основного направлення діяльності фірми |
3 |
5 |
Немає конкретики |
Гнучкість |
1 |
3 |
Місія зовсім не гнучка, оскільки досить об’ємна |
Визначення головної потреби, яку задовольняє фірма |
3 |
5 |
Чітко не виділена |
Націленість на споживача |
2 |
4 |
Націленість на виробництво |
Влучність визначення суспільного спрямування |
3 |
4 |
Забезпечення продукцією різні галузі економіки |
Лаконічність трактування |
0 |
3 |
- |
Зрозумілість та легкодоступність |
1 |
3 |
- |
Амбіційність |
1 |
3 |
Немає чіткої кінцевої мети |
Оригінальність |
1 |
3 |
- |
Бали всього |
19 |
38 |
Х |
Місце в рейтингу |
10 |
Х |
Х |
Джерело: складено автором
За проведеною роботою по аналізу якості місій компаній-автовиробників було встановлено, що останнє місце в рейтингу посіла місія компанії “ГАЗ”, яка отримала незадовільні результати для більшості критеріїв її оцінки. Варто зазначити, що це не є місією в повному розумінні цього слова, оскільки на сайті компанії просто перераховані основні види діяльності підприємства та його стратегічні орієнтири.
Постає необхідність спроби замінити цю найгіршу місію повністю іншою, яка дасть змогу знайти відповіді на 3 основних питання місії: Що виробляти? Для кого виробляти? Як виробляти?. Прикладом нової місії компанії “ГАЗ” може бути таке формулювання: “Місія компанії полягає у вироблені, за допомогою введення інноваційної техніки та технологій, якісних автомобілів за доступними цінами та в наданні відповідного сервісу, що дасть змогу споживачам задовольнити свої потреби у транспорті”.
Стратегічні цілі “Групи ГАЗ”:
Бути лідером у всіх сферах діяльності групи;
Розвивати ключові галузі економіки країни;
Ефективне управління диверсифікованим портфелем активів Групи шляхом збільшення його вартості у довгостроковій перспективі і пошук нових напрямків для розвитку бізнесу.
