- •Розділ 1. Загальна характеристика підприємства “газ”
- •1.1.Опис діяльності компанії
- •1.2. Огляд ринку
- •1.3.Визначення місії та стратегічних цілей
- •1.4. Фінанси
- •1.5. Маркетинг
- •1.6. Виробництво
- •1.7. Персонал
- •1.8. Інноваційна діяльність
- •1.9. Організаційна структура управління
- •1.10. Аналіз результативності та ефективності
- •Розділ 2. Стратегічна сегментація діяльності компанії
- •2.1.Виділення стратегічних зон господарювання
- •2.2. Оцінювання привабливості стратегічних зон господарювання
- •2.2.1.Матриця для оцінювання сзг
- •2.2.2. Привабливість сзг
- •2.2.3. Загальні висновки, щодо оцінки якості сзг
- •2.2.4. Рейтинг привабливості сзг відповідно до методики оцінювання topsis
- •Розділ 3. Оцінювання конкурентоспроможності компанії
- •3.1.Характеристика основних конкурентів
- •3.2.Карти стратегічних груп конкурентів
- •3.3.Аналіз конкурентоспроможності підприємства за допомогою різних методів
- •3.3.1. Оцінювання конкурентоспроможності за методикою т.Сааті
- •3.3.2. Оцінювання конкурентоспроможності компанії за допомогою показника конкурентної сили
- •3.3.3. Оцінювання конкурентоспроможності за допомогою методу Ансоффа
- •3.3.4. Оцінювання конкурентоспроможності на основі методу визначення конкурентних переваг
- •3.3.5. Оцінювання конкурентоспроможності на основі визначення конкурентоспроможності продукції
- •3.3.6. Оцінювання конкурентоспроможності підприємства на основі метода п’яти сил Портера
- •3.3.7. Оцінка конкурентоспроможності за системою 111-555
- •3.4.Графічне зображення бенчмаркінгу підприємства
- •3.5.Оцінювання стратегічної гнучкості підприємства
- •3.6. Оцінка рівня синергізму на взаємодії на підприємстві
- •Розділ 4. Визначення факторів та їх впливу на діяльність компанії
- •4.1. Аналіз зовнішніх ринкових можливостей
- •4.2. Аналіз ринкових загроз
- •Розділ 5. Формування стратегічних альтернатив на основі портфельного аналізу
- •5.1. Space-аналіз
- •5.2. Стратегії на основі матриці bcg
- •5.3. Стратегічні рекомендації згідно із матрицею adl/lc
- •5.4. Стратегічні рекомендації згідно із матрицею ge
- •Висновки та рекомендації відповідно до матриці ge-McKinsey для компанії “газ”
- •Розділ 6. Побудова матриці swot-аналізу
- •6.1. Оцінювання зовнішнього та внутрішнього середовища
- •6.2. Матриця кореляційного swot-аналізу для компанії “газ”
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Розділ 4. Визначення факторів та їх впливу на діяльність компанії
4.1. Аналіз зовнішніх ринкових можливостей
Визначимо ступінь впливу зовнішніх можливостей та ймовірність посилення впливу на ефективність діяльності компанії “ГАЗ”. Слід зазначити нижче відповідні шкали оцінок показників наступної таблиці.
Таблиця 4.1.
Межі виставлення оцінок при аналізі
Межі |
Характеристика оцінки |
1-4 |
Слабкий вплив |
5-7 |
Помірний вплив |
8-10 |
Високий вплив |
Джерело: складено автором
Межі для ймовірностей посилення впливу представлено у таблиці 4.2.
Таблиця 4.2.
Межі для оцінки ймовірності посилення впливу при аналізі
Межі |
Характеристика ймовірності |
0-0,3 |
Низька |
0,4-0,7 |
Середня |
0,8-1 |
Висока |
Джерело: складено автором
Таблиця 4.3.
Оцінювання ступеню впливу зовнішніх можливостей та ймовірності посилення їх впливу на ефективність діяльності компанії “ГАЗ” у 2013 році
Можливості (фактори) |
Вплив можливості на діяльність компанії |
Ймовірність посилення впливу можливості на діяльність компанії |
||||
Високий |
Помірний |
Слабкий |
Висока |
Середня |
Низька |
|
1. Можливість залучення нових клієнтів, захоплення нових сегментів ринку |
8 |
|
|
0,9 |
|
|
2.Зниження цін на супровідні послуги |
|
7 |
|
|
0,7 |
|
3. Активний процес модернізації технологій |
8 |
|
|
0,7 |
|
|
4. Зростання кількості висококваліфікованих працівників |
9 |
|
|
0,8 |
|
|
5. Розширення маркетингової діяльності компанії, збільшення кількості реклами у ЗМІ |
8 |
|
|
|
0,6 |
|
6.Збільшення обсягу інвестицій, шляхом залучення іноземних інвесторів |
|
5 |
|
0,8 |
|
|
7.Державна підтримка |
|
|
4 |
|
0,6 |
|
8.Застосування автоматизованих систем |
|
5 |
|
|
0,7 |
|
9.Підвищення попиту на продукцію |
|
|
3 |
|
0,7 |
|
10.Розширення географії діяльності |
|
|
3 |
|
|
0,2 |
Джерело: складено автором
Здійснимо оцінювання імовірності використання можливостей та їх вплив на діяльність компанії, скориставшись матрицею Вільсона (табл. 4.4.).
Таблиця 4.4.
Характеристика матриці можливостей компанії Вільсона
Імовірність використання можливості |
Ступінь впливу можливості на діяльність компанії |
||
Сильний |
Помірний |
Слабкий |
|
Висока |
А «Висока ймовірність із сильним впливом» |
В «Висока ймовірність із помірним впливом» |
С «Висока ймовірність із невеликим впливом» |
Середня |
D «Середня ймовірність із сильним впливом» |
E «Середня ймовірність із помірним впливом» |
F «Середня ймовірність із невеликим впливом» |
Низька |
G «Низька ймовірність із сильним впливом» |
H «Низька ймовірність із помірним впливом» |
I «Низька ймовірність із невеликим впливом» |
Джерело: стратегічне управління
Можливості, що потрапили на поля A та D, мають велике значення для організації та повинні бути обов’язково використані, а можливості, що потрапили на поля B, E та G, можна використати лише при наявності достатніх ресурсів або за певних умов.
Скориставшись даними в табл. 4.3., побудуємо матрицю можливостей Вільсона для компанії “ГАЗ” в 2013 році(табл. 4.5.).
Таблиця 4.5.
Матриця можливостей Вільсона для компанії “ГАЗ” в 2013 році
Імовірність використання можливості |
Ступінь впливу можливості на діяльність підприємства |
||
Сильний |
Помірний |
Слабкий |
|
Висока |
Фактори: 1; 3; 4 |
Фактори: 6 |
- |
Середня |
Фактор:5 |
Фактори: 2; 8 |
Фактори: 7; 9 |
Низька |
- |
- |
Фактор:10 |
Джерело: побудовано автором
Отже, найбільш пріоритетними для досліджуваної компанії є наступні фактори:залучення нових клієнтів, використання нових технологій, зростання кількості висококваліфікованих працівників та розширення маркетингової діяльності.