3.3.7. Оцінка конкурентоспроможності за системою 111-555

І основі методу лежить виставлення оцінок за п’ятибальною шкалою, причому один бал означає низький рівень чинника на думку експерта, а п’ять балів – високий рівень. Зрозуміло, що для ціни продукції один бал – це найкраща оцінка, а для конкурентоспроможності та якості продукції – найгірша. Детальна характеристика метода представлена у таблиці 3.17.

Таблиця 3.17.

Оцінка конкурентоспроможності за системою 111-555

Показник	ГАЗ	Лада	ЗАЗ	Renault	Opel
Конкурентоспроможність послуг	3	3	2	4	4
Якість послуг	3	3	3	4	5
Ціна послуг	2	3	3	4	4

Джерело: побудовано автором

За результатами досліджень були отримані такі класичні сполучення:

551 – традиційне (висока конкурентоспроможність, висока якість, низька ціна). Це найкраще сполучення з погляду забезпечення та утримання конкурентоспроможності, характерне для багатьох товарів японських і американських фірм, деяких європейських фірм.

555 – європейське (усе високе)

511 – східно-азіатське (висока конкурентоспроможність при низькій якості та низькій ціні).

Аналізуючи дані, що представлені у таблиці, можна зробити висновок про належність групи ГАЗ до традиційного типу, відповідно порівняно із конкурентами компанія займає середні позиції у групі, значно програючи компаніям Opel та Renault.

3.4.Графічне зображення бенчмаркінгу підприємства

Для побудови профілю підприємства скористаємося оцінками, що були виставлені у попередньому методі аналізу. На разі використаємо 4 компанії-конкурента(ГАЗ – позначення сердечко; Лада – позначення хрестик; Renault – позначення смайлик; Opel – позначення сонечко).

Таблиця 3.18.

Профілі підприємств

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Ціна продукції
2. Якість продукції
3. Асортимент продукції
4. Кваліфікація персоналу
5. Сучасні технології
6. Ділова репутація
7. Досвід роботи
8. Система маркетингу
9. Стимулювання збуту
10. Збутова мережа
11. Знання ринку
12. Унікальність продукції
13. Прихильність споживачів
14. Рентабельність
15. Рівень менеджменту
16. Фінансовий стан
17. Забезпечення сировиною
18. Мотивація персоналу
19. Ефективність використання активів
20. Експортна діяльність

Джерело: побудовано автором

Найбільше конкурентних переваг матиме компанія із найбільшою площею утвореної фігури: у нашому випадку найкращу конкурентну позицію займає компанія Opel, потім Renault, потім ГАЗ, а за ним Лада.

Для кращої наочності скористаємося просторовою побудовою даної моделі(Рис.3.7.).

Рис. 3.7. Просторова побудова профілів підприємств

Площу утвореної фігури можна визначити за допомогою послідовного процесу розбиття фігури на трикутники і знаходження їхньої площі. Компанія Opel має найбільш виражені конкурентні переваги. Компанія ГАЗ займає середні позиції.