3.3.2. Оцінювання конкурентоспроможності компанії за допомогою показника конкурентної сили

Даний метод передбачає виставлення експертних оцінок відповідних критеріїв по кожному із досліджуваних підприємств.

Показник конкурентної сили розраховується як сума різниць оцінок відповідних критеріїв кожного підприємства та максимального значення із тих критеріїв, що залишилися.

Результати оцінок представлені у таблиці 3.11.

Таблиця 3.11.

Оцінка конкурентної сили досліджуваних підприємств

Компанія	Фінанси	Виробництво	Робота із клієнтами	Управління	Маркетинг	Розрахунок оцінки	Показник конкурентної сили
Газ	5	6	6	7	5	=(5-8)+(6-9)+(6-7)+(7-8)+(5-7)	-10
Лада	5	5	5	6	5	=(5-8)+(5-9)+(5-7)+(6-8)+(5-7)	-13
ЗАЗ	4	5	5	5	4	=(4-8)+(5-9)+(5-7)+(5-8)+(4-7)	-17
Renault	7	7	5	7	6	(7-8)+(7-9)+(5-7)+(7-8)+(6-7)	-7
Opel	8	9	7	8	7	(8-7)+(9-7)+(7-6)+(8-7)+(7-6)	6

Джерело: побудовано автором

За даним методом у досліджуваній стратегічній групі конкурентів найбільші конкурентні переваги має компанія Opel. Компанія ГАЗ займає середні позиції у даній стратегічній групі, переважаючи над компаніями ЗАЗ і Лада.

3.3.3. Оцінювання конкурентоспроможності за допомогою методу Ансоффа

Згідно даного методу конкурентоспроможність визначається знаходженням кубічного кореня із множення показників стратегічних капіталовкладень(К1), стратегічного нормативу(К2) і нормативу можливостей(К3). Детальна характеристика цих показників представлена у таблиці 3.12.

Таблиця 3.12.

Характеристика показників оцінки конкурентоспроможності згідно із методом Ансоффа

Показник	Позначення	Характеристика
Показник стратегічних капіталовкладень	К1	Відносний рівень стратегічних капіталовкладень фірми в ту або іншу зону господарювання, що забезпечують конкурентний на основі ефекту масштабів випуску окремих видів продукції, а також ефекту масштабів діяльності фірми в цілому
Стратегічний норматив	К2	Конкурентна стратегія. Вона дозволяє розмежувати позиції фірми і її суперників
Норматив можливостей	К3	Мобілізовані можливостей фірми. Вони полягають в тому, що стратегії забезпечується ефективна підтримка на рівнях планування і виконання планів, а також підтримка у вигляді добре налагодженої оперативної роботи після того, як стратегія прийнята

Джерело: побудовано автором

У загальному показник конкурентної сили розраховується за формулою:

, (3.1.)

де If – рівень стратегічних капіталовкладень фірми;

Ik – критичний обсяг капіталовкладень, з якого починається отримання доходу;

Io – оптимальний рівень капіталовкладень, що забезпечує максимальний дохід;

Sf – оцінка діючої стратегії фірми;

So – оцінка оптимальної стратегії фірми;

Cf – оцінка наявних можливостей;

Co – оцінка оптимальних можливостей.

Якщо: 0<K<0,5 – слабка позиція;

0,5<K<0,8 – середня позиція;

0,8<K<1 – сильна позиція.

Дані, що характеризують діяльність групи ГАЗ, представлені у таблиці 3.13.

Таблиці 3.13.

Показники функціонування групи ГАЗ

	I(інвестиції, тис. дол.)	S(стратегії)	P(потенціал)
Поточні	9469	0,4	0,4
Оптимальні	13000	0,8	0,7
Критичні	8000	-	-

Джерело: побудовано автором

Використовуючи інформацію, подану у таблиці 12, можна визначити конкурентоспроможність даного підприємства використовуючи формулу (3.1.):

К= (1469/3531)*0,5*0,57=0,48.

Оцінюючи отримане значення показника можна охарактеризувати конкурентну позицію досліджуваного підприємства як слабку, отже, є досить високі загрози з боку конкурентів.