4. Загальні висновки, щодо оцінки якості сзг
Узагальнюючи попередню інформацію, можна відмітити, що стратегічні зони господарювання компанії отримали оцінки, що представлені на Рис.1 та Рис. 2.
Оцінка якості стратегічних зон господарювання у короткостроковій перспективі показала, що найбільшу оцінку має виробництво вантажних автомобілів, оскільки дана продукція користується значним попитом з боку інших підприємств, Збройних Сил Російської Федерації, а також підприємств комунальної власності. Також значним фактором є відсутність значної конкуренції з боку іноземних компаній, оскільки аналогічні моделі зарубіжних компаній значно вищі в ціні і є більшою мірою недоступними для малого та середнього бізнесу.
Найменшу оцінку отримала СЗГ виробництва силових агрегатів, оскільки даний вид діяльності не є розвинутим і не використовує весь потенціал інноваційних технологій.
Тобто, при формуванні своїх фінансових ресурсів у короткостроковій перспективі компанії слід більшою мірою інвестувати їх у виробництво вантажних автомобілів. В свою чергу, виробництво силових агрегатів потребує значної уваги з боку менеджерів та правління, оскільки є необхідність наладження каналів збуту, забезпечення сталого попиту та достатнього рівня інновацій.
Рис 1. Оцінка якості СЗГ у короткостроковій перспективі
Джерело: складено автором
Оцінка стратегічних зон господарювання у довгостроковій перспективі продемонструвала найкращу якість має виробництво вантажних автомобілів. Відповідно найнижчу – виробництво силових агрегатів.
Рис 2. Оцінка якості СЗГ у довгостроковій перспективі
Джерело: складено автором
Тобто ситуація аналогічна до короткострокового періоду. Варто відзначити загальні причини зменшення всіх оцінок у довгостроковому періоду порівняно із короткостроковим. Вони пов’язані із невизначеністю у стабільності розвитку ринку та політичного стану, що формують загрози для існування. Також зменшуються перспективи рентабельності, оскільки зменшення темпів економічного зростання може супроводжуватися зменшенням попиту на дану продукції, або віддання переваги більш дешевій продукції Китаю та Кореї.
5. Рейтинг привабливості сзг відповідно до методики оцінювання topsis
Для формування рейтингу необхідно попередньо отримати вагові коефіцієнти критерії оцінювання(Таблиця 13).
Таблиця 13.
Вагові коефіцієнти критеріїв оцінювання
|
Критерій |
K |
СЗГ1 |
СЗГ2 |
СЗГ3 |
СЗГ4 |
СЗГ5 |
|||||||||
a |
w |
a |
w |
a |
w |
a |
w |
a |
w |
|||||||
1 |
Ріст сектору економіки |
0,25 |
0,18 |
0,05 |
0,18 |
0,05 |
0,19 |
0,05 |
0,08 |
0,02 |
0,18 |
0,05 |
||||
2 |
Ріст потенційних споживачів |
0,25 |
0,18 |
0,05 |
0,18 |
0,05 |
0,19 |
0,05 |
0,15 |
0,04 |
0,18 |
0,05 |
||||
3 |
Зменшення витрат виробництва |
0,25 |
0,18 |
0,05 |
0,18 |
0,05 |
0,13 |
0,03 |
0,15 |
0,04 |
0,18 |
0,05 |
||||
4 |
Державна підтримка |
0,25 |
0,18 |
0,05 |
0,18 |
0,05 |
0,13 |
0,03 |
0,15 |
0,04 |
0,12 |
0,03 |
||||
5 |
Ступінь оновлення технології |
0,25 |
0,06 |
0,02 |
0,12 |
0,03 |
0,13 |
0,03 |
0,15 |
0,04 |
0,12 |
0,03 |
||||
6 |
Можливості потенційного розширення експорту |
0,25 |
0,12 |
0,03 |
0,12 |
0,03 |
0,13 |
0,03 |
0,15 |
0,04 |
0,12 |
0,03 |
||||
7 |
Загальний макроекономічний підйом |
0,25 |
0,12 |
0,03 |
0,06 |
0,02 |
0,13 |
0,03 |
0,15 |
0,04 |
0,12 |
0,03 |
||||
8 |
Збільшення обсягу продажу |
0,25 |
0,19 |
0,05 |
0,15 |
0,04 |
0,19 |
0,05 |
0,14 |
0,04 |
0,17 |
0,04 |
||||
9 |
Підвищення цін |
0,25 |
0,19 |
0,05 |
0,15 |
0,04 |
0,13 |
0,03 |
0,14 |
0,04 |
0,11 |
0,03 |
||||
10 |
Збільшення рентабельності |
0,25 |
0,19 |
0,05 |
0,2 |
0,05 |
0,19 |
0,05 |
0,14 |
0,04 |
0,17 |
0,04 |
||||
11 |
Зменшення часу розробки нової продукції |
0,25 |
0,13 |
0,03 |
0,15 |
0,04 |
0,13 |
0,03 |
0,21 |
0,05 |
0,17 |
0,04 |
||||
12 |
Зменшення витрат, що пов’язані із доступом на ринок |
0,25 |
0,13 |
0,03 |
0,1 |
0,03 |
0,13 |
0,03 |
0,14 |
0,04 |
0,17 |
0,04 |
||||
13 |
Обслуговування після продажу |
0,25 |
0,13 |
0,03 |
0,15 |
0,04 |
0,13 |
0,03 |
0,14 |
0,04 |
0,17 |
0,04 |
||||
14 |
Інтенсивність торгової реклами |
0,25 |
0,06 |
0,02 |
0,1 |
0,03 |
0,13 |
0,03 |
0,07 |
0,02 |
0,06 |
0,02 |
||||
15 |
Експансія на іноземні ринки |
0,2 |
0,18 |
0,04 |
0,15 |
0,03 |
0,13 |
0,03 |
0,23 |
0,05 |
0,2 |
0,04 |
||||
16 |
Збільшення потенційних споживачів на національному ринку |
0,2 |
0,18 |
0,04 |
0,15 |
0,03 |
0,2 |
0,04 |
0,15 |
0,03 |
0,2 |
0,04 |
||||
17 |
Залучення іноземного капіталу |
0,2 |
0,12 |
0,02 |
0,15 |
0,03 |
0,13 |
0,03 |
0,08 |
0,02 |
0,13 |
0,03 |
||||
18 |
Використання інноваційних технологій |
0,2 |
0,12 |
0,02 |
0,15 |
0,03 |
0,2 |
0,04 |
0,15 |
0,03 |
0,13 |
0,03 |
||||
19 |
Співпраця з іноземними компаніями |
0,2 |
0,18 |
0,04 |
0,15 |
0,03 |
0,13 |
0,03 |
0,15 |
0,03 |
0,13 |
0,03 |
||||
20 |
Державна підтримка національного виробництва |
0,2 |
0,18 |
0,04 |
0,15 |
0,03 |
0,13 |
0,03 |
0,15 |
0,03 |
0,07 |
0,01 |
||||
21 |
Мотивація праці на підприємствах |
0,2 |
0,06 |
0,01 |
0,1 |
0,02 |
0,07 |
0,01 |
0,08 |
0,02 |
0,13 |
0,03 |
||||
22 |
Вихід зарубіжних конкурентів на національний ринок |
0,3 |
0,25 |
0,08 |
0,2 |
0,06 |
0,22 |
0,07 |
0,19 |
0,06 |
0,21 |
0,06 |
||||
23 |
Загроза макроекономічного спаду |
0,3 |
0,15 |
0,05 |
0,15 |
0,05 |
0,17 |
0,05 |
0,13 |
0,04 |
0,14 |
0,04 |
||||
24 |
Підвищення конкуренції з боку вітчизняних конкурентів |
0,3 |
0,15 |
0,05 |
0,2 |
0,06 |
0,17 |
0,05 |
0,19 |
0,06 |
0,21 |
0,06 |
||||
25 |
Зміна податкової політики |
0,3 |
0,1 |
0,03 |
0,1 |
0,03 |
0,11 |
0,03 |
0,06 |
0,02 |
0,14 |
0,04 |
||||
26 |
Збільшення вартості сировини |
0,3 |
0,15 |
0,05 |
0,15 |
0,05 |
0,17 |
0,05 |
0,19 |
0,06 |
0,14 |
0,04 |
||||
27 |
Загрози пов’язані із експортом |
0,3 |
0,1 |
0,03 |
0,1 |
0,03 |
0,11 |
0,03 |
0,13 |
0,04 |
0,07 |
0,02 |
||||
28 |
Нестабільна політична ситуація |
0,3 |
0,1 |
0,03 |
0,1 |
0,03 |
0,06 |
0,02 |
0,13 |
0,04 |
0,07 |
0,02 |
||||
Джерело: побудовано автором
Для зручності були введені наступні позначення:
СЗГ1 - виробництво легкових автомобілів;
СЗГ2 - виробництво вантажних автомобілів;
СЗГ3 - виробництво автобусів;
СЗГ4 - виробництво силових агрегатів;
СЗГ5 - виробництво автокомпонентів;
K – ваговий коефіцієнт, що визначається експертним шляхом і показує частку певної характеристики(перспективи росту, рентабельності, можливості і загрози) у структурі загальної оцінки СЗГ;
a – частка окремого критерію в структурі певної характеристики;
w – ваговий коефіцієнт критерію оцінювання, що розраховується шляхом множення частки окремого критерію у характеристиці на ваговий коефіцієнт характеристики у структурі оцінки певного СЗГ.
Представимо відповідні вагові коефіцієнти у вигляді таблиці 14.
Таблиця 14
Вагові коефіцієнти оцінювання СЗГ
|
|
СЗГ1 |
СЗГ2 |
СЗГ3 |
СЗГ4 |
СЗГ5 |
|
|
1 |
Ріст сектору економіки |
0,05 |
0,05 |
0,05 |
0,02 |
0,05 |
0,01 |
0,10 |
2 |
Ріст потенційних споживачів |
0,05 |
0,05 |
0,05 |
0,04 |
0,05 |
0,01 |
0,11 |
3 |
Зменшення витрат виробництва |
0,05 |
0,05 |
0,03 |
0,04 |
0,05 |
0,01 |
0,10 |
4 |
Державна підтримка |
0,05 |
0,05 |
0,03 |
0,04 |
0,03 |
0,01 |
0,09 |
5 |
Ступінь оновлення технології |
0,02 |
0,03 |
0,03 |
0,04 |
0,03 |
0,00 |
0,07 |
6 |
Можливості потенційного розширення експорту |
0,03 |
0,03 |
0,03 |
0,04 |
0,03 |
0,01 |
0,07 |
7 |
Загальний макроекономічний підйом |
0,03 |
0,02 |
0,03 |
0,04 |
0,03 |
0,00 |
0,07 |
8 |
Збільшення обсягу продажу |
0,05 |
0,04 |
0,05 |
0,04 |
0,04 |
0,01 |
0,10 |
9 |
Підвищення цін |
0,05 |
0,04 |
0,03 |
0,04 |
0,03 |
0,01 |
0,09 |
10 |
Збільшення рентабельності |
0,05 |
0,05 |
0,05 |
0,04 |
0,04 |
0,01 |
0,10 |
11 |
Зменшення часу розробки нової продукції |
0,03 |
0,04 |
0,03 |
0,05 |
0,04 |
0,01 |
0,09 |
12 |
Зменшення витрат, що пов’язані із доступом на ринок |
0,03 |
0,03 |
0,03 |
0,04 |
0,04 |
0,01 |
0,08 |
13 |
Обслуговування після продажу |
0,03 |
0,04 |
0,03 |
0,04 |
0,04 |
0,01 |
0,08 |
14 |
Інтенсивність торгової реклами |
0,02 |
0,03 |
0,03 |
0,02 |
0,02 |
0,00 |
0,05 |
15 |
Експансія на іноземні ринки |
0,04 |
0,03 |
0,03 |
0,05 |
0,04 |
0,01 |
0,09 |
16 |
Збільшення потенційних споживачів на національному ринку |
0,04 |
0,03 |
0,04 |
0,03 |
0,04 |
0,01 |
0,08 |
17 |
Залучення іноземного капіталу |
0,02 |
0,03 |
0,03 |
0,02 |
0,03 |
0,00 |
0,06 |
18 |
Використання інноваційних технологій |
0,02 |
0,03 |
0,04 |
0,03 |
0,03 |
0,00 |
0,07 |
19 |
Співпраця з іноземними компаніями |
0,04 |
0,03 |
0,03 |
0,03 |
0,03 |
0,01 |
0,07 |
20 |
Державна підтримка національного виробництва |
0,04 |
0,03 |
0,03 |
0,03 |
0,01 |
0,00 |
0,07 |
21 |
Мотивація праці на підприємствах |
0,01 |
0,02 |
0,01 |
0,02 |
0,03 |
0,00 |
0,04 |
22 |
Вихід зарубіжних конкурентів на національний ринок |
0,08 |
0,06 |
0,07 |
0,06 |
0,06 |
0,02 |
0,15 |
23 |
Загроза макроекономічного спаду |
0,05 |
0,05 |
0,05 |
0,04 |
0,04 |
0,01 |
0,10 |
24 |
Підвищення конкуренції з боку вітчизняних конкурентів |
0,05 |
0,06 |
0,05 |
0,06 |
0,06 |
0,02 |
0,13 |
25 |
Зміна податкової політики |
0,03 |
0,03 |
0,03 |
0,02 |
0,04 |
0,00 |
0,07 |
26 |
Збільшення вартості сировини |
0,05 |
0,05 |
0,05 |
0,06 |
0,04 |
0,01 |
0,11 |
27 |
Загрози пов’язані із експортом |
0,03 |
0,03 |
0,03 |
0,04 |
0,02 |
0,00 |
0,07 |
28 |
Нестабільна політична ситуація |
0,03 |
0,03 |
0,02 |
0,04 |
0,02 |
0,00 |
0,06 |
Джерело: побудовано автором
Наступним етапом є обчислення безрозмірної матриці рішень. Кожний елемент матриці визначається шляхом ділення вагового коефіцієнту на квадратний корінь із сум квадратів аналогічних значень по всіх СЗГ.
Безрозмірна матриця рішень представлена у таблиці 15.
Таблиця 15
Безрозмірна матриця рішень
|
Критерій |
СЗГ1 |
СЗГ2 |
СЗГ3 |
СЗГ4 |
СЗГ5 |
MAX |
MIN |
1 |
Ріст сектору економіки |
0,49 |
0,49 |
0,49 |
0,20 |
0,49 |
0,49 |
0,20 |
2 |
Ріст потенційних споживачів |
0,46 |
0,46 |
0,46 |
0,37 |
0,46 |
0,46 |
0,37 |
3 |
Зменшення витрат виробництва |
0,50 |
0,50 |
0,30 |
0,40 |
0,50 |
0,50 |
0,30 |
4 |
Державна підтримка |
0,55 |
0,55 |
0,33 |
0,44 |
0,33 |
0,55 |
0,33 |
5 |
Ступінь оновлення технології |
0,29 |
0,44 |
0,44 |
0,58 |
0,44 |
0,58 |
0,29 |
6 |
Можливості потенційного розширення експорту |
0,42 |
0,42 |
0,42 |
0,55 |
0,42 |
0,55 |
0,42 |
7 |
Загальний макроекономічний підйом |
0,44 |
0,29 |
0,44 |
0,58 |
0,44 |
0,58 |
0,29 |
8 |
Збільшення обсягу продажу |
0,51 |
0,40 |
0,51 |
0,40 |
0,40 |
0,51 |
0,40 |
9 |
Підвищення цін |
0,58 |
0,46 |
0,35 |
0,46 |
0,35 |
0,58 |
0,35 |
10 |
Збільшення рентабельності |
0,48 |
0,48 |
0,48 |
0,39 |
0,39 |
0,48 |
0,39 |
11 |
Зменшення часу розробки нової продукції |
0,35 |
0,46 |
0,35 |
0,58 |
0,46 |
0,58 |
0,35 |
12 |
Зменшення витрат, що пов’язані із доступом на ринок |
0,39 |
0,39 |
0,39 |
0,52 |
0,52 |
0,52 |
0,39 |
13 |
Обслуговування після продажу |
0,37 |
0,49 |
0,37 |
0,49 |
0,49 |
0,49 |
0,37 |
14 |
Інтенсивність торгової реклами |
0,37 |
0,55 |
0,55 |
0,37 |
0,37 |
0,55 |
0,37 |
15 |
Експансія на іноземні ринки |
0,46 |
0,35 |
0,35 |
0,58 |
0,46 |
0,58 |
0,35 |
16 |
Збільшення потенційних споживачів на національному ринку |
0,49 |
0,37 |
0,49 |
0,37 |
0,49 |
0,49 |
0,37 |
17 |
Залучення іноземного капіталу |
0,34 |
0,51 |
0,51 |
0,34 |
0,51 |
0,51 |
0,34 |
18 |
Використання інноваційних технологій |
0,29 |
0,44 |
0,58 |
0,44 |
0,44 |
0,58 |
0,29 |
19 |
Співпраця з іноземними компаніями |
0,55 |
0,42 |
0,42 |
0,42 |
0,42 |
0,55 |
0,42 |
20 |
Державна підтримка національного виробництва |
0,60 |
0,45 |
0,45 |
0,45 |
0,15 |
0,60 |
0,15 |
21 |
Мотивація праці на підприємствах |
0,23 |
0,46 |
0,23 |
0,46 |
0,69 |
0,69 |
0,23 |
22 |
Вихід зарубіжних конкурентів на національний ринок |
0,54 |
0,40 |
0,47 |
0,40 |
0,40 |
0,40 |
0,54 |
23 |
Загроза макроекономічного спаду |
0,48 |
0,48 |
0,48 |
0,39 |
0,39 |
0,39 |
0,48 |
24 |
Підвищення конкуренції з боку вітчизняних конкурентів |
0,40 |
0,48 |
0,40 |
0,48 |
0,48 |
0,40 |
0,48 |
25 |
Зміна податкової політики |
0,44 |
0,44 |
0,44 |
0,29 |
0,58 |
0,29 |
0,58 |
26 |
Збільшення вартості сировини |
0,44 |
0,44 |
0,44 |
0,53 |
0,35 |
0,35 |
0,53 |
27 |
Загрози пов’язані із експортом |
0,44 |
0,44 |
0,44 |
0,58 |
0,29 |
0,29 |
0,58 |
28 |
Нестабільна політична ситуація |
0,46 |
0,46 |
0,31 |
0,62 |
0,31 |
0,31 |
0,62 |
Джерело: побудовано автором
У стовпчику max представлена ідеально позитивна альтернатива, а у стовпчику min ідеально негативна альтернатива.
Для знаходження абсолютного відношення даного СЗГ до ідеально позитивного необхідно обчислити корінь квадратний із суми квадратів різниць поточного значення критерію та його максимального значення по групі.
Для знаходження абсолютного відношення даного СЗГ до ідеально негативного необхідно обчислити корінь квадратний із суми квадратів різниць поточного значення критерію та його мінімального значення по групі.
Результати проведених обрахунків представлено у таблиці 16.
Таблиця 16.
Віддалення СЗГ від ідеально позитивних та негативних альтернатив у абсолютних величинах
|
СЗГ1 |
СЗГ2 |
СЗГ3 |
СЗГ4 |
СЗГ5 |
Відстань до ідеально позитивної альтернативи |
0,8139 |
0,6794 |
0,8663 |
0,6748 |
0,8524 |
Відстань до ідеально негативної альтернативи |
0,7943 |
0,7562 |
0,6889 |
0,7640 |
0,7768 |
Джерело: побудовано автором
Аналізуючи отримані дані, можна зробити висновок, що максимально наближена до ідеально позитивної альтернативи і максимально віддалена від ідеально негативної альтернативи є СЗГ2, а саме виробництво вантажних автомобілів.
Для визначення відносної величини відстані до ідеально позитивних значень необхідно знайти відношення відстані до ідеально негативної альтернативи до суми відстаней ідеально позитивної і негативної альтернатив. У результаті проведення цих операцій отримуємо дані, що представлені у таблиці 17.
Таблиця 17.
Наближення СЗГ до ідеально позитивної альтернативи у відносному вираженні
|
СЗГ1 |
СЗГ2 |
СЗГ3 |
СЗГ4 |
СЗГ5 |
Ступінь наближення |
0,49 |
0,52 |
0,44 |
0,48 |
0,47 |
Джерело: побудовано автором
Отже, максимально наближеною до ідеально позитивної альтернативи є СЗГ2, тобто виробництво вантажних автомобілів.
Підсумовуючи всі попередні оцінки, можна зробити висновок, що найкращу комплексну оцінку має стратегічна зона господарювання, що зосереджується на виробництві вантажних автомобілів. Її якість підтверджена за обома методиками обрахунку, що використовувалися в роботі. Ці оцінки демонструють значні переваги даного виду діяльності у порівнянні з іншими, що виконуються у компанії., це свідчить про досить налагоджені системи менеджменту та збуту, наявність постійного попиту та високого рівня використання передових технологій. Підсумовуючи вище сказане, можна відмітити, що даний вид діяльності повинен бути пріоритетним для компанії, оскільки він має значні конкурентні переваги на ринку серед конкурентів, тому може забезпечувати сталі та високі обсяги прибутковості діяльності.