21

Зміст

1.Загальна інформація про СЗГ компанії ГАЗ 3

2. Матриця для оцінки якості СЗГ 3

3. Привабливість СЗГ 4

4. Загальні висновки, щодо оцінки якості СЗГ 14

5. Рейтинг привабливості СЗГ відповідно до методики оцінювання TOPSIS 16

Список використаної літератури 21

1.Загальна інформація про сзг компанії газ

Відповідно до умови поставленої у завданні для аналізу було обрано компанію ГАЗ, місія якої була аналізована у попередній роботі.

Дана компанія представлена на автомобільному ринку Росії та поставляє продукцію у країни СНД. Окрім виробництва автомобілів дана компанія працює в сегменті автокомпонентів, силових агрегатів та автобусів. Відповідно доцільно виділити наступні стратегічні зони господарювання:

• виробництво легкових автомобілів;

• виробництво вантажних автомобілів;

• виробництво автобусів;

• виробництво силових агрегатів;

• виробництво автокомпонентів.

2. Матриця для оцінки якості сзг

Для побудови матриці були використані 4 характеристики: перспективи росту, перспективи рентабельності, можливості та загрози, відповідно було виділено по 7 критеріїв для оцінки кожної із них. Для кожного критерії визначено його максимальне значення, а, отже, і визначена його частка у структурі оцінки певної характеристики. Для зручності в кожній характеристиці виділялося 3 головних критерії з максимальною оцінкою “5”, 3 – з максимальної оцінкою “4” і один критерій з максимальною оцінкою “3”.

Таблиця 1.

Матриця для оцінки якості стратегічної зони господарювання

Перспективи росту (G)

Перспективи рентабельності (R)

Очікуваний рівень нестабільності

Можливості (O)

Загрози (T)

Критерій оцінки

a

g

Критерій оцінки

b

r

Критерій оцінки

c

o

Критерій оцінки

d

t

Ріст сектору економіки

5 - 30

Збільшення обсягу продажу

5 - 30

Експансія на іноземні ринки

5 - 30

Вихід зарубіжних конкурентів на національний ринок

5 - 30

Ріст потенційних споживачів

5 - 30

Підвищення цін

5 - 30

Збільшення потенційних споживачів на національному ринку

5 - 30

Загроза макроекономічного спаду

5 - 30

Зменшення витрат виробництва

5 - 30

Збільшення рентабельності

5 - 30

Залучення іноземного капіталу

5 - 30

Підвищення конкуренції з боку вітчизняних конкурентів

5 - 30

Державна підтримка

4 - 30

Зменшення часу розробки нової продукції

4 - 30

Використання інноваційних технологій

4 - 30

Зміна податкової політики

4 - 30

Ступінь оновлення технології

4 - 30

Зменшення витрат, що пов’язані із доступом на ринок

4 - 30

Співпраця з іноземними компаніями

4 - 30

Збільшення вартості сировини

4 - 30

Можливості потенційного розширення експорту

4 - 30

Обслуговування після продажу

4 - 30

Державна підтримка національного виробництва

4 - 30

Загрози пов’язані із експортом

4 - 30

Загальний макроекономічний підйом

3 - 30

Інтенсивність торгової реклами

3 - 30

Мотивація праці на підприємствах

3 - 30

Нестабільна політична ситуація

3 - 30

∑a*g

∑b*r

∑c*o

∑d*t

Джерело: побудовано автором

Загальна оцінка СЗГ буде розраховуватись як сума оцінок перспектив росту, перспектив рентабельності та можливостей за мінусом оцінки загроз діяльності.