Представимо узагальнені показники, що будуть використовуватись при побудові матриці, у таблиці 5.
Таблиця 5.
Інтегровані показники оцінки СЗГ компанії “ГАЗ”
СЗГ |
Конкурентна позиція |
Привабливість галузі |
||
2013 |
2014 |
2013 |
2014 |
|
Виробництво легкових автомобілів(1) |
6,65 |
6,96 |
7,29 |
6,48 |
Виробництво вантажних автомобілів(2) |
8,14 |
7,14 |
7,97 |
6,55 |
Виробництво автобусів(3) |
6,15 |
5,51 |
6,4 |
5,45 |
Виробництво силових агрегатів(4) |
5,07 |
4,41 |
5,05 |
5,32 |
Виробництво автокомпонентів(5) |
4,95 |
4,04 |
4,61 |
4,6 |
Джерело: побудовано автором
Графічне представлення даної матриці представлено на Рис.1. Відповідно вісь ОХ відповідає за конкурентну позицію, а вісь ОY – за привабливість галузі.
Рис. 1. Матриця GE-McKinsey для компанії ГАЗ
Джерело: побудовано автором
4. Висновки та рекомендації відповідно до матриці ge-McKinsey для компанії “газ”
Висновки та рекомендації відповідно до побудованої матриці представлено у таблиці 6.
Таблиця 6.
Висновки та рекомендації відповідно до матриці ge-McKinsey для компанії “газ”
СЗГ |
Характеристика СЗГ на основі матриці GE-McKinsey |
Тип СЗГ відповідно до матриці GE-McKinsey |
Стратегії та стратегічні заходи |
||||
2013 |
2014 |
2013 |
2014 |
Класичні |
Нейлора |
Дея |
|
Виробництво легкових автомобілів |
Високий ступінь привабливості галузі і середні конкурентні позиції. Стратегічне завдання: ідентифікація слабких сторін та використання сильних |
У прогнозному періоді компанія планує підвищити свою конкурентну позицію. Необхідно продовжувати обрану політику розвитку. |
Переможець 2 |
Переможець 2 |
Визначення своїх слабких і сильних сторін, а потім здійснення необхідного обсягу інвестицій з метою отримання максимальної вигоди зі своїх сильних якостей і покращення слабких. |
Зростання |
Намагатись захопити лідерство в даній галузі; Розвиватись вибірково в тих напрямках, в яких компанія має перевагу |
Виробництво вантажних автомобілів |
Високий ступінь привабливості галузі і значні конкурентні позиції. Стратегічне завдання: захист від посилення конкуренції, залучення додаткових інвестицій |
У прогнозному періоді передбачається погіршення конкурентної політики та умов галузі. Необхідно використовувати конкурентні переваги.. |
Переможець 1 |
Переможець 1 |
Захист від посилення конкуренції, залучення додаткових інвестицій |
Здійснення інвестування |
Забезпечити максимальні інвестиції для зростання та консолідувати позиції |
Виробництво автобусів |
Високий ступінь привабливості галузі і середні конкурентні позиції. Стратегічне завдання: ідентифікація слабких сторін та використання сильних |
Середній ступінь привабливості галузі і середні конкурентні позиції. . Необхідно використовувати конкурентні переваги. Використовувати диверсифікацію діяльності. |
Переможець 2 |
Середній бізнес |
Визначення своїх слабких і сильних сторін, а потім здійснення необхідного обсягу інвестицій з метою отримання максимальної вигоди зі своїх сильних якостей і покращення слабких. |
Отримання доходів |
Забезпечити сталий обсяг прибутку на довгостроковій основі |
Виробництво силових агрегатів |
Середній ступінь привабливості галузі та середні конкурентні переваги. Можливість отримувати сталі доходи |
Зменшуються конкурентні позиції, необхідно здійснити стратегічні заходи щодо зупинення даного процесу |
Середній бізнес |
Середній бізнес |
Можливість отримувати сталі доходи, або зменшити обсяги фінансування в дане СЗГ |
Отримання доходів |
Забезпечити сталий обсяг прибутку на довгостроковій основі |
Виробництво автокомпонентів |
Середній ступінь привабливості галузі та середні конкурентні переваги. Можливість отримувати сталі доходи |
Збільшується привабливість даної галузі, можна залучити додаткове фінансування для покращення існуючих ринкових позицій |
Середній бізнес |
Середній бізнес |
Можливість отримувати сталі доходи, або залучити додаткове фінансування з метою покращення ринкових позицій |
Отримання доходів |
Забезпечити сталий обсяг прибутку на довгостроковій основі |