Тема 6. Прогнозирование и планирование персонала
Словарь
Планирование персонала -
Качественная потребность персонала -
Количественная потребность в персонала -
Шаблон-организатор
1. Заполните схему
Вопросник
1. Какова цель планирования персонала на предприятии?
2. Каково значение анализа рынка труда при прогнозировании потребности в персонале?
3. Перечислите существующие методы планирования персонала.
4. В чем заключается сущность определения потребности в персонале?
5. Перечислите этапы процесса планирования.
6. В чем заключаются недостатки ориентации планирования на заданную технологию производства?
7. Укажите преимущества планирования, ориентированного на введение новых технологий.
Замечания преподавателя:
Оценка:
Тема 7. Управление наймом персонала
Словарь
Подбор -
Отбор -
Найм -
Прием на работу -
Шаблон-организатор
1. Заполните схему.
2. Заполните таблицу.
Источник подбора персонала |
Достоинства |
Недостатки |
Внутренний
|
|
|
Внешний
|
|
|
Вопросник
1. В чем заключается основная идея профессионального соответствия?
2. Каковы отличительные черты японского и американского подходов к подбору персонала?
3. Какой источник и какой метод подбора персонала наиболее эффективны при подборе финансовых директоров фирм?
4. В организации, занимающейся разработкой новых информационных технологий, возникла необходимость найма большого количества сотрудников. Какой метод подбора персонала будет наиболее эффективным с учетом минимизации расходов?
Замечания преподавателя:
Оценка:
Тема 8. Расстановка и адаптация персонала
Словарь
Расстановка персонала -
Принцип соответствия -
Ротация -
Адаптация -
Первичная адаптация -
Вторичная адаптация -
Ассимиляция -
Идентификация -
Шаблон-организатор
Заполните схему "Виды адаптации"
Вопросник
1. Является ли годовой отчет по движению кадров исходным документом по расстановке персонала?
2. Проводится ли движение персонала внутри организации в зависимости от результатов оценки ее сотрудников?
3. Верно ли утверждение о том, что к межпрофессиональным перемещениям относится не только переход от одной профессии к другой?
4. Имеет ли длительное пребывание на одной должности одного и того же сотрудника негативные последствия для организации?
5. Верно ли утверждение о том, что чаще всего сотрудники увольняются именно в период адаптации?
6. Оказывает ли какое-либо влияние на организационно-административную адаптацию сотрудника профессиональная структура нового коллектива?
7. Верно ли, что личные свойства адаптируемо7о работника не оказывают влияния на успешность его адаптации?
8. Могут ли молодые сотрудники, положительно зарекомендовавшие себя за несколько лет работы в организации, выступать в качестве наставников?
Замечания преподавателя:
Оценка: