
- •Тема 1. Управление персоналом в системе
- •Тема 2. Эволюция и современные концепции
- •Тема 3. Стратегия управления персоналом
- •Тема 4. Организация управления персоналом.
- •Тема 5. Нормативно-методическое обеспечение
- •Тема 6. Прогнозирование и планирование персонала
- •Тема 7. Управление наймом персонала
- •Тема 8. Расстановка и адаптация персонала
- •Тема 9. Оценка персонала
- •Тема 10. Управление деловой карьерой
- •Тема 11. Управление развитием персонала
- •Тема 12. Мотивация трудовой деятельности
- •Тема 13. Работа с увольняющимися
- •Тема 14. Эффективность управления персонала
- •Тест Управленческая решетка Блейка и Моутон
- •1: Создайте колесо с 8-ю секторами
- •2: Задайте вопрос:
- •1: Исследование диапазона возможностей:
- •2: Задайте вопросы:
- •3: Создайте структуру для достижения результата:
- •5: Задайте вопросы:
- •Самооценка рабочих результатов
- •Протокол № ________
Тема 3. Стратегия управления персоналом
Словарь
Стратегия -
Стратегия управления персоналом -
"Компетенция персонала" -
Шаблон-организатор
3. Заполните таблицу.
Стратегия управления организацией
Тип стратегии
|
Краткая характеристика стратегии |
Требования к персоналу |
Предпринимательства
|
|
|
Динамического роста
|
|
|
Прибыльности
|
|
|
Ликвидационная
|
|
|
Циклическая (круговорота)
|
|
|
Вопросник
1. Перечислите внутренние факторы, влияющие на выбор стратегии управления персоналом.
2. Какие факторы (внутренние или внешние) могут стать определяющими при выборе вида стратегии управления персоналом.
3. Перечислимте основные виды стратегий управления персоналом.
Замечания преподавателя:
Оценка:
Тема 4. Организация управления персоналом.
Словарь
Организация управления персоналом -
Служба управления персоналом -
Линейный руководитель -
Шаблон-организатор
1. Заполните схему.
Основные направления деятельности СУП.
2. Заполните схему.
Сравнительный анализ функций кадровых служб, работающих по старым и
новым технологиям
Функции кадровых служб |
|
Работающих по-новому |
Работающих по-старому |
|
|
Вопросник
1. Когда начали возникать первые отделы управления персоналом?
2. От чего зависит штатный состав сотрудников СУП?
3. Какие категории специалистов необходимы в СУП для эффективного выполнения функций?
4. В каком документе закрепляется распределение полномочий между сотрудниками СУП?
Конкретная ситуация
Критерии организации работв |
Российский подход |
Основа организации |
|
Отношение к работе |
|
Конкуренция |
|
Гарантии для работника |
|
Принятие решений |
|
Делегирование власти |
|
Отношение с подчиненными |
|
Метод найма |
|
Оплата труда |
|
Замечания преподавателя:
Оценка: