- •Эволюция моделей оп
- •Опекающая модель оп
- •Поддерживающая модель (разделение ответственности)
- •Коллегиальная модель (участие)
- •Развивающая модель (партнерство)
- •Тенденции развития моделей оп
- •Анализ современных проблем управления оп
- •Моделирование организационного поведения (организационный дизайн): макет и практические примеры
- •Модель центральной стратегии
- •Общая корпоративная философия авторитарная модель
- •Развивающая модель
- •Основные выводы
Модель центральной стратегии
На второй стадии, используя полученный портрет работника и результаты предыдущих исследований, необходимо составить следующую таблицу, описывающую имеющуюся и желаемую в будущем модели ОП, формируемые исходя из центральной стратегии организации:
№ |
Существующие ценности организации |
Ценности людей |
Будущие ценности организации |
Будущие ценности людей |
Инструменты изменения или перевода ценностей |
|
|
|
|
|
|
На 3-й стадии работ необходимо определить, какие ценности будущей модели ОП уже существуют в организации, а какие придется формировать; естественные (принимаемые большинством работников) и искусственные (временно чуждые) ценности. Степень искусственности ценности определяется ее наличием на нынешнем этапе существования организации и степенью ее разделяемости работниками.
МОДЕЛЬ ЦЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ, НЕОБХОДИМЫХ В БУДУЩЕМ
№ |
Ценность организации |
Существующая или несуществующая |
Естественная или искусственная |
|
|
|
|
На 4-й стадии работ необходимо найти приемлемые, имеющие идеологическую и пропагандистскую значимость формулировки для выражения ценностей, и другие (невербальные) инструменты, с помощью которых новые ценности будут внедряться в корпоративную культуру организации, формируя новую модель ОП.
ФОРМУЛИРОВКИ ЦЕННОСТЕЙ В ИДЕОЛОГИЧЕСКОЙ РАБОТЕ
№ |
Формулировка ценности |
Существующая |
Необходимая в будущем |
|
|
|
|
В результате выполнения работ этого этапа должна получиться гибридная модель ОП, созданная специально в соответствии с центральной стратегией организации. Приведем пример такой модели (табл. 4).
Таблица 4
Гибридная (авторитарная и развивающая) модель ОП (Штемманн, Венцель)
№ |
Стиль руководства, не создающий заряда энергии у сотрудников |
Стиль руководства, создающий заряд энергии у сотрудников |
1 |
Менеджмент, в основу которого положена постановка цели |
Менеджмент, берущий за основу идею организации деятельности фирмы |
2 |
Кадровая структура, построенная по иерархическому принц ипу |
Развивающие организационные формы |
3 |
Рациональность |
Иррациональный заряд энергии (радость, любовь и др.) |
4 |
Конкретная постановка цели |
Атмосфера, способствующая творчеству |
5 |
Либеральный стиль менеджмента |
"Сильная рука" |
6 |
Распоряжения и указания |
Поддержка инициативы |
7 |
Политика, основанная на ограничении издержек |
Политика, основанная на стремлении инвестировать в производство |
8 |
Подчинение |
Чувство собственного достоинства |
9 |
Драматизм существующего положения |
Радость от работы |
10 |
Дисциплина |
Раскрытие способностей |
11 |
Контроль |
Умение ценить сотрудников, забота (опека), похвала |
12 |
Представление о человеке по Декарту (человек – связь безжизненного телесного механизма с душой, обладающей мышлением и волей) |
Целостное (холистическое) восприятие человека |
13 |
Отсутствие целостности фирмы |
Целостность фирмы |
14 |
Ловкачество |
Искренность |
15 |
Уравниловка |
Нравственное отношение руководства к сотрудникам |
16 |
Идеальный менеджер |
Менеджер-человек |
17 |
Один выигрывает, остальные проигрывают |
Все выигрывают |
18 |
Власть (прямая) |
Влияние (косвенное) |
19 |
Страх |
Любовь |
4-й этап – выработка механизмов перевода нынешней модели в будущую форму;
5-й этап – перевод модели в необходимое состояние (идеологическая работа). Одним из самых действенных механизмов работы с моделями организационного поведения является общая корпоративная философия. В качестве информационной базы можно использовать примерные модели общей корпоративной философии, присущие отдельным моделям ОП.