Развивающая модель (партнерство)

№

Параметр

Свойства параметра

Цель

Развитие бизнеса за счет развития личности

Форма

Адаптивные структуры (органические) – команда

Движущая сила

Творчество

Устремления управляющего блока

Развитие системы; динамическая стабильность; способность системы к выживанию; конкурентные преимущества (прорывы)

Устремления людей организации

Метамотиваторы (развитие, путь, цель, процесс, достижение, спасение, патриотизм, помощь, формирование, создание и др.)

Тип занятых по Мак-Грегору

Люди типа "Z" – творцы

Морально-психологический климат

Гармония; полное отсутствие конкуренции внутри образования; возможны трения с материнской организацией; необходим малочисленный штат работников

Ответственность

Вся полнота ответственности за конечный результат передается в организации от человека к человеку исходя из профессионализма и потенциала – способности эффективно достичь поставленной цели

Права

У всех людей организации равные полномочия (органическая власть)

Власть в целом

Распределена относительно равномерно, перетекает; координация находится в режиме автоподстройки; система самообучающаяся

Способ выработки решений

Выработка решений интуитивная; используются креативные способности; формально-логическая обработка информации и реализация решений

Способ принятия решений в коллективе

В основном индивидуальный, творческий, коллективный, иногда – коллегиальный; сферы ответственности разделены, но у всех – универсальный характер деятельности (коммутантная деятельность)

Инициатива и инновации

Развиваются

Коммуникации

Многосторонние, с обратной связью; хорошая циркуляция информации; оперируют в основном с фактами; единое информационное поле

Стиль управления

Единство, ценность личности, доверие, равный профессионализм – стиль невмешательства

Система управления

Горизонтальная одноуровневая

Контроль

Жесткий контроль за результатами труда и мониторинг целей, ценностей и методов достижения целей

Мотивация людей в организации

Весь диапазон мотиваторов – от высших до низших; появляется самореализация в широком понимании смысла этой категории мотиваторов

Открытость – закрытость системы

Система закрыта; имеются предпосылки к антикорпоративному мышлению при несовпадении целей команды и материнской организации

Тип занятых согласно матрице

Человеческий капитал

Достоинства модели

Максимальная эффективность при изменяющихся и непредсказуемых условиях; адаптивность; гибкость и нестандартность решений; сильный синергетический эффект

Недостатки модели

Сложность в управлении и формировании, руководитель должен быть суперпрофессионалом; необходимы жесткий контроль и мониторинг; возрастают затраты на формирование и поддержание работоспособности системы; необходима нематериальная мотивация и сложное системное управление целями и ценностями

Разделение труда

Гибрид функционального и узкоспециального; тяготеет к широкой специализации, но не универсальное

Качество и характеристики информации

Среднее достаточное для организации качество информации (недостаточное для системы); суждения, оценки, слухи, сплетни

Этапы жизненного цикла, на которых применение модели эффективно

1 – рождение, 2 – детство, 5 – упадок как наполнитель авторитарной формы организации