Коллегиальная модель (участие)

№

Параметр

Свойства параметра

Цель

Активизировать людей в авторитарной системе и использовать их потенциал для достижения целей организации, сохраняя управляемость

Форма

Авторитарная по смыслу, функциональная по форме, партиципативная по типу системы управления

Движущая сила

Прямое силовое воздействие; мотивация (ограниченно); косвенное силовое воздействие в форме социального давления и контроля, манипуляций и психологических игр со стороны руководства и людей в организации

Устремления управляющего блока

Упорядочение, стандартизация, управляемость, концентрация ресурсов; администрирование, лояльность и преданность, постоянное нахождение трудовых ресурсов внутри системы; использование потенциала людей для выработки решений или их экспертной оценки; активизация высших потребностей человека (кроме власти)

Устремления людей организации

Уверенность в завтрашнем дне, стабильный высокий доход; отсутствие масштабных обязанностей; место в системе, другие гарантии, ощущение защищенности; доступ к ресурсам для всех при условии выполнения правил системы; возможность ограниченного творчества и развития

Тип занятых по Мак-Грегору

Люди типов "X" и "У", в основном само дисциплинированные, ответственные

Морально-психологический климат

Теплый; большое количество слухов и сплетен; соблюдение равенства в доступе к руководству; при этом коллектив единомышленников под эгидой носителя идей; сочетается с жестким управлением сверху в целях организации

Ответственность

Должна находиться на каждом рабочем месте системы, на самом деле распыляется, когда система подходит к конечному результату

Права

У всех людей организации – равные; поддерживается социальный пакет; полномочия линейные

Власть в целом

Распределена неравномерно, сконцентрирована наверху; люди в организации выполняют экспертные функции советников по важным вопросам, отвечая за собственное рабочее место

Способ выработки решений

Выработка решений формально-логическая

Способ принятия решений в коллективе

Коллегиальный (собрания и совещания); коллектив может увязнуть в бесконечном обсуждении проблем

Инициатива и инновации

Поддерживаются, если одобрены коллективом, в соответствии с ресурсами системы и возможностью ее упорядоченного существования

Коммуникации

Многосторонние; слухи, сплетни; управляемые, с обратной связью; хорошая циркуляция информации

Стиль управления

На поверхности – авторитарный, декларативный, фактически – партиципативная система

Система управления

Иерархия в сочетании с экспертной властью, коллегиальными элементами и частичной партиципативностью

Контроль

Жесткий, присущий авторитарной модели

Мотивация людей в организации

Уверенность в завтрашнем дне, созданная самим коллективом; коллективизм, спаянность; частичное творчество; причастность, нужность, защищенность; главное – общение, уважение других, статус в коллективе

Открытость – закрытость системы

Система открыта

Тип занятых согласно матрице

Человеческие ресурсы

Достоинства модели

Большая адаптивность по сравнению с авторитарной моделью; внутреннее тепло и защищенность благодаря опеке; ограниченные возможности развития и трансформации за счет использования потенциала людей

Недостатки модели

Сложность в управлении и формировании многослойной идеологии; уходит человеческий капитал, имеется возможность экспертной оценки принимаемых решений

Разделение труда

Гибрид функционального и узкоспециального

Качество и характеристики информации

Среднее качество информации (недостаточное для системы); суждения, оценки, слухи, сплетни

Этапы жизненного цикла, на которых применение модели эффективно

Окончание 3-го этапа (юность), 4-й этап (зрелость) как заменитель бюрократии