- •Содержание
- •«Глобальный менеджмент»
- •«Стратегическое управление персоналом в глобальном мире».
- •«Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
- •Раздел I. Характеристика курса «Глобальный менеджмент»
- •Программа курса «Глобальный менеджмент»
- •Тема 1. Концептуальные установки современного менеджмента.
- •Тема 2. Новая школа науки управления (Школа количественного подхода).
- •Тема 3. Состав и содержание функций управления в системе современного менеджмента.
- •Тема 4. Проектирование работы в организации
- •Тема 5. Проектирование организаций.
- •Тема 6. Мотивация и контроль как функции управления.
- •Раздел II. Темы и содержание занятий по курсу «Глобальный менеджмент»
- •Тема 1. Концептуальные установки современного менеджмента.
- •Практикум 2 Краткая хронология мирового менеджмента
- •Тема 2. Новая школа науки управления (Школа количественного подхода).
- •Практикум Новая парадигма управления
- •Рассмотрите принципы э. Деминга и сформулируйте принципы, которые, по Вашему мнению, целесообразно применять на российском предприятии в условиях развития инновационной экономики.
- •Тема 3. Состав и содержание функций управления в системе современного менеджмента.
- •Практикум Внедрение производственной системы «Тойота» на российском предприятии
- •Внедрение системы «Тойота» в Новгородской области
- •Тема 4. Проектирование работы в организации
- •Практикум 1.
- •Тема 5. Проектирование организаций.
- •Практикум 1 Система менеджмента на «Тойоте».
- •Тема 6. Мотивация и контроль как функции управления.
- •Рассмотрите и проанализируйте конкретную ситуацию.
- •Стратегия компании “Инструм-Рэнд”2
- •Вопросы для подготовки к итоговой аттестации по курсу “Глобальный менеджмент”.
- •Примерные темы курсовых работ по курсу «Глобальный менеджмент»
- •Литература
- •Раздел III. Характеристика курса «Стратегическое управление персоналом в глобальном мире».
- •Программа курса «Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
- •Тема 1. Необходимость новой парадигмы управления персоналом в экономике знаний
- •Тема 2. Лидерство и менеджмент.
- •Тема 3. Сущность стратегического управления персоналом.
- •Тема 4. Интеллектуальные сотрудники – вызов современному менеджменту
- •Тема 5. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.
- •Тема 6. Компетенция персонала как объект стратегического управления.
- •Тема 7. Корпоративная культура в современном менеджменте
- •Тема 8. Формирование эффективной корпоративной культуры в современном менеджменте.
- •Тема 9. Особенности корпоративной культуры на предприятиях России.
- •Учебный план.
- •Раздел IV. Темы и содержание занятий по курсу «Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
- •Тема 1. Необходимость новой парадигмы управления персоналом в экономике знаний
- •Практикум 1 Конкуренция за таланты. Лучшие работодатели сша и России
- •Тема 2. Лидерство и менеджмент.
- •Практикум по лидерству
- •Назовите основные, по Вашему мнению, признаки нового лидерства – ответственного лидерства.
- •Каковы пути его достижения.
- •Тема 3. Сущность стратегического управления персоналом.
- •Практикум 1 Практикум по теме "Составляющие стратегии управления персоналом"
- •Стратегии управления персоналом.
- •1. Исходная ситуация
- •2. Действующие лица в управлении персоналом
- •3. Инструменты преобразований на фирме х
- •4. Ключевые моменты преобразований
- •5. Результаты стратегии фирмы х в отношении персонала
- •6. Предложения по совершенствованию стратегии фирмы х в отношении персонала (с учетом внешних и внутренних факторов)
- •Тема 4. Интеллектуальные сотрудники – вызов современному менеджменту
- •Практикум Особенности управления современными сотрудниками
- •Факторы, способные оказать наибольшее влияние на рост и падение уровня вовлеченности сотрудников
- •Тема 5. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.
- •Характеристика систем управления персоналом на японских и российских предприятиях
- •Тема 6. Компетенция персонала как объект стратегического управления.
- •Практикум
- •Тема 7. Корпоративная культура в современном менеджменте
- •Практикум
- •Тема 8. Формирование эффективной корпоративной культуры в современном менеджменте.
- •Практикум 1 Система управления в Японии, сша и Вашей стране
- •Национальные модели управления (Япония, сша, Ваша страна)
- •Практикум 2. «Практика создания эффективной корпоративной культуры в России» Вопросы:
- •Современное, совместное лидерство;
- •Хорошая рабочая атмосфера;
- •Поощрение самостоятельности в работе;
- •В какой степени ценности корпоративной культуры компании отвечают ожиданиям работников
- •Тема 9. Особенности корпоративной культуры на предприятиях России.
- •Практикум 1
- •Характеристика систем управления персоналом на японских и российских предприятиях
- •Практикум 2
- •Примерные темы дипломных работ по курсу "Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
- •Темы курсовых работ (4 курс) по курсу: «Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
- •Вопросы для подготовки к итоговой аттестации по курсу
- •Литература
- •Интернет: http://urss.Isa.Ac.Ru
Литература
(Основной список)
Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. - М.: ИНФРА - М., 2000.
Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 2004. – 18 п.л.
Маслов В.И. Менеджмент в эпоху глобализации. – М.: МГУ, 2009. – 13 п.л.
Малик Ф. Управлять, работать, жить: эффективный менеджмент третьего тысячелетия. – М.: Добрая книга, 2008. – 472 с.
Ранадиве Р. Предвидение: новая эволюционная управляющая модель бизнеса. – М.: ЭКСМО, 2008
Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. - М., 2002.
Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М., 2001 г. (глава 4).
Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. - СПб: Питер, 2002.
(Дополнительный список):
Маслов В.И. Этические нормы предпринимателей России. - В сб.: Современные проблемы менеджмента и предпринимательства. - Вып.1, М., 1999, с. 21 - 52.
Маслов В.И. Моральные ценности предпринимателей России. - Предприниматель, 2000, № 2 (2 п. л.).
Маслов В.И. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. - М.: 2005.
Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2е изд. - М.: ЮНИТИ, 2002.
Вайлд Р. Игры, в которые играют боссы: 36 ловушек, которые начальство может расставить вам, и как защитить себя от них. - Пер. с англ. - ФАИР, 1999.
Интернет: http://urss.Isa.Ac.Ru
В качестве Интернет - источников студенты имеют доступ к следующим сайтам:
http://www.ecsocman.edu.ru – Портал «Социология, экономика, менеджмент»
http://www.expert.ru – Журнал «Эксперт»
http://www.aup.ru/books/i002.htm - Электронные книги: менеджмент и управление предприятием
http://www.ubo.ru/articles/?cat=118 – Тайм-менеджмент
http://www.managementnews.ru/ - Журнал «Новости менеджмента»
http://www.mevriz.ru – Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»
http://www.rjm.ru – Российский журнал менеджмента
+ + +
Вместо заключения. Менеджмент, как наука управления организацией и ее сотрудниками, является прикладной, а не фундаментальной наукой. В менеджменте есть теории, которые являются отражением обобщенного опыта управления. Когда меняются условия, в которых существует организация, меняется и наука управления. Вот почему в обучении управлению очень важна, с точки зрения практики, доказательная сторона познания существующих проблем и путей их решения в современных, а не вчерашних условиях. Предлагаемое студентам и преподавателям пособие как раз и является тем естественным продолжением теорий и концепций лекционных курсов «Глобальный менеджмент» и «Стратегический менеджмент персонала в глобальном мире», которое призвано соединить теорию с практикой. Включенные в учебное пособие конкретные ситуации и практикующие упражнения являются основой активного обучения управлению в современных условиях глобализации.
Надеюсь, что данное пособие окажется полезным как студентам, так и преподавателям МГУ имени М.В. Ломоносова и может использоваться как на факультете глобальных процессов, так и в семинарах по менеджменту для руководителей предприятий России.
1 Цит. по: Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». – М.: Гардарики, 1999, с. 44.
2 По материалам журнала “Эксперт”, 21 апреля 2003 г., № 15 (369), с. 29-36; http://www.irand.ru/about.php
3 Шесть сигма - хорошо структурированная методология управления данными в различных областях производства, сферы услуг, менеджмента и другой деловой активности. Технология "шесть сигма" базируется на хорошо изученных и апробированных статистических методах контроля качества, анализа данных и систематическом тренинге всего персонала на фирме, вовлеченного в деловую активность или процесс, который получил статус "процесс шесть сигма".
4 Согласно теории американского ученого Ф. Герцберга существуют мотивирующие факторы и факторы “здоровья” (“гигиенические факторы”). Последние не являются мотиваторами: они - условие нормальной, а не творческой, заинтересованной работы, необходимой в инновационной экономике (В.М.).
5 Друкер, Петер Ф. Управление в обществе будущего. – М.: "Вильямс", 2007, с. 37
6 http://top.rbc.ru/index3.shtml
7 Mittelbayerische Zeitung, 11.09.2002.
8 Друкер, Петер Ф. Управление в обществе будущего. – М.: "Вильямс", 2007, с. 139.
9 Там же, с. 88 – 89.
10 Lillich R.B. The Diplomatic Protection of Multinational Corporations// The New Sovereigns; Multinational Corporations as World Powers/Ed. by A.A.Said and L.R.Simmons. - Englewood Cliffs, - 2005. - P.117.
11 С согласия руководства компании «Сименс», использованы материалы бесед и служебные документы корпорации за 2003-2005 гг. (В.М.)
12 IES Report 355 “From People to Profits”, 1999.
