- •Содержание
- •«Глобальный менеджмент»
- •«Стратегическое управление персоналом в глобальном мире».
- •«Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
- •Раздел I. Характеристика курса «Глобальный менеджмент»
- •Программа курса «Глобальный менеджмент»
- •Тема 1. Концептуальные установки современного менеджмента.
- •Тема 2. Новая школа науки управления (Школа количественного подхода).
- •Тема 3. Состав и содержание функций управления в системе современного менеджмента.
- •Тема 4. Проектирование работы в организации
- •Тема 5. Проектирование организаций.
- •Тема 6. Мотивация и контроль как функции управления.
- •Раздел II. Темы и содержание занятий по курсу «Глобальный менеджмент»
- •Тема 1. Концептуальные установки современного менеджмента.
- •Практикум 2 Краткая хронология мирового менеджмента
- •Тема 2. Новая школа науки управления (Школа количественного подхода).
- •Практикум Новая парадигма управления
- •Рассмотрите принципы э. Деминга и сформулируйте принципы, которые, по Вашему мнению, целесообразно применять на российском предприятии в условиях развития инновационной экономики.
- •Тема 3. Состав и содержание функций управления в системе современного менеджмента.
- •Практикум Внедрение производственной системы «Тойота» на российском предприятии
- •Внедрение системы «Тойота» в Новгородской области
- •Тема 4. Проектирование работы в организации
- •Практикум 1.
- •Тема 5. Проектирование организаций.
- •Практикум 1 Система менеджмента на «Тойоте».
- •Тема 6. Мотивация и контроль как функции управления.
- •Рассмотрите и проанализируйте конкретную ситуацию.
- •Стратегия компании “Инструм-Рэнд”2
- •Вопросы для подготовки к итоговой аттестации по курсу “Глобальный менеджмент”.
- •Примерные темы курсовых работ по курсу «Глобальный менеджмент»
- •Литература
- •Раздел III. Характеристика курса «Стратегическое управление персоналом в глобальном мире».
- •Программа курса «Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
- •Тема 1. Необходимость новой парадигмы управления персоналом в экономике знаний
- •Тема 2. Лидерство и менеджмент.
- •Тема 3. Сущность стратегического управления персоналом.
- •Тема 4. Интеллектуальные сотрудники – вызов современному менеджменту
- •Тема 5. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.
- •Тема 6. Компетенция персонала как объект стратегического управления.
- •Тема 7. Корпоративная культура в современном менеджменте
- •Тема 8. Формирование эффективной корпоративной культуры в современном менеджменте.
- •Тема 9. Особенности корпоративной культуры на предприятиях России.
- •Учебный план.
- •Раздел IV. Темы и содержание занятий по курсу «Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
- •Тема 1. Необходимость новой парадигмы управления персоналом в экономике знаний
- •Практикум 1 Конкуренция за таланты. Лучшие работодатели сша и России
- •Тема 2. Лидерство и менеджмент.
- •Практикум по лидерству
- •Назовите основные, по Вашему мнению, признаки нового лидерства – ответственного лидерства.
- •Каковы пути его достижения.
- •Тема 3. Сущность стратегического управления персоналом.
- •Практикум 1 Практикум по теме "Составляющие стратегии управления персоналом"
- •Стратегии управления персоналом.
- •1. Исходная ситуация
- •2. Действующие лица в управлении персоналом
- •3. Инструменты преобразований на фирме х
- •4. Ключевые моменты преобразований
- •5. Результаты стратегии фирмы х в отношении персонала
- •6. Предложения по совершенствованию стратегии фирмы х в отношении персонала (с учетом внешних и внутренних факторов)
- •Тема 4. Интеллектуальные сотрудники – вызов современному менеджменту
- •Практикум Особенности управления современными сотрудниками
- •Факторы, способные оказать наибольшее влияние на рост и падение уровня вовлеченности сотрудников
- •Тема 5. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.
- •Характеристика систем управления персоналом на японских и российских предприятиях
- •Тема 6. Компетенция персонала как объект стратегического управления.
- •Практикум
- •Тема 7. Корпоративная культура в современном менеджменте
- •Практикум
- •Тема 8. Формирование эффективной корпоративной культуры в современном менеджменте.
- •Практикум 1 Система управления в Японии, сша и Вашей стране
- •Национальные модели управления (Япония, сша, Ваша страна)
- •Практикум 2. «Практика создания эффективной корпоративной культуры в России» Вопросы:
- •Современное, совместное лидерство;
- •Хорошая рабочая атмосфера;
- •Поощрение самостоятельности в работе;
- •В какой степени ценности корпоративной культуры компании отвечают ожиданиям работников
- •Тема 9. Особенности корпоративной культуры на предприятиях России.
- •Практикум 1
- •Характеристика систем управления персоналом на японских и российских предприятиях
- •Практикум 2
- •Примерные темы дипломных работ по курсу "Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
- •Темы курсовых работ (4 курс) по курсу: «Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
- •Вопросы для подготовки к итоговой аттестации по курсу
- •Литература
- •Интернет: http://urss.Isa.Ac.Ru
Примерные темы дипломных работ по курсу "Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
Мотивация и стимулирование персонала в условиях глобальной экономики.
Руководство персоналом и мотивация труда
Участие персонала в управлении производством.
Набор и отбор персонала в кадровой политике фирмы
Управление конфликтами и стрессами на предприятии
Развитие глобализации и транснационализации современного мирового хозяйства.
Стратегическое управление персоналом в условиях переходной экономики
Глобализация образования в условиях глобализации экономики
Стратегический подход к мотивации персонала
Управление компетенцией организации – важнейшая задача менеджмента в условиях глобализации.
Корпоративная культура в современном менеджменте
Стратегическое управление персоналом и направления его совершенствования в современных условиях
Необходимость перехода к инновационному менеджменту
Менеджмент в эпоху глобализации
Корпоративная культура в современном менеджменте
Стратегическое управление персоналом и направления его совершенствования
Значение развития персонала для успешности функционирования современной организации.
Адаптация и стабилизация кадров на предприятии в экономике знаний
Понятие корпоративной культуры как важного элемента организационного развития
Построение эффективной команды в современных условиях
Инвестиции в человеческий капитал в эпоху глобализации
Разработка стратегии работы с персоналом в условиях жесткой конкуренции
Конфликтные отношения в организации, их анализ и оценка.
Темы курсовых работ (4 курс) по курсу: «Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
1. Общие и специфические факторы, вызывающие необходимость нового подхода к управлению персоналом.
2. Основные недостатки современной практики управления персоналом в России и странах Запада.
3. Недостатки существующих теорий управления персоналом. Разработка новых подходов к управлению персоналом отечественными и зарубежными авторами: экономический, органический и гуманистический подходы.
4. Сущность стратегического управления персоналом. Место управления персоналом в единой концепции стратегического управления.
5. Понятие видения, как цель развития фирмы и персонала в рамках эффективной организационной культуры.
6. Условия получения синергетического эффекта при управлении персоналом.
7. Анализ тринадцати уроков стратегического управления персоналом преуспевающих компаний США.
8. Современные методы управления изменениями (“менеджмент изменений” М. Хаммера и Дж. Чампи).
9. Зависимость модели преобразований от вида кризиса и от организационной культуры.
10. Этапы стратегического управления человеческими ресурсами в соответствии с понятием стратегического управления фирмой. Стратегия предпринимательства: ее сущность, особенности управления персоналом.
11. Стратегия динамического роста организации и особенности управления персоналом.
12. Стратегия ликвидации и кадровая политика фирмы. Примеры зависимости стратегии управления персоналом от выбранной стратегии развития фирмы.
13. Понятия компетенции персонала Составляющие компетенции. Понятие компетенции фирмы.(на примере Вашей организации).
14. Основные пути приобретения компетенции персоналом.
15. Прогнозирование потребностей в развитии компетенции фирмы. Стимулирование роста компетенции персонала в рамках эффективной организационной культуры. Формула В. Врума.
16. Роль организационной культуры в развитии личности работника.
17. Управление компетенцией на уровне фирмы и на уровне личности работника.
18. Интеллектуальные сотрудники – вызов современному менеджменту персонала.
Темы уточняются и согласовываются с каждым студентом индивидуально.
