Тема 6. Компетенция персонала как объект стратегического управления.

Содержание занятия

Организационная часть

1. Понятия компетенции персонала и компетенции фирмы

2. Прогнозирование потребностей в развитии компетенции фирмы

Предметная часть

1. Стимулирование роста компетенции персонала в рамках эффективной организационной культуры.

2. Формула В. Врума.

3. Роль организационной культуры в развитии личности сотрудника.

Практикующее упражнение

Практикум

КАКАЯ АТМОСФЕРА В ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

Корпоративная атмосфера – дело тонкое. Позитивную, плодотворную и дружескую обстановку внутри коллектива выстраивают годами, но она того стоит. Как дышится в вашей компании? Пройдите тест, и все сразу станет ясно!

Начало формы

С каким настроением вы обычно идете на работу?  с радостью и воодушевлением лечу в офис   работа она и есть работа, какое тут может быть настроение?   с чувством отчаяния. Когда там уже пятница?  Какой эпитет лучше всего характеризует ваш офис?  уютный и комфортный, в общем, мой второй дом   стандартный – с серой мебелью, серым кулером и серым ковролином   тесный, пыльный и шумный  Ваши коллеги по работе – это:  боевые товарищи и друзья, которые не бросят в беде   хорошие люди, но нас мало что объединяет   сплетники и завистники, радующиеся любому моему промаху  Обсуждаете ли вы с коллегами нерабочие темы?  постоянно, с ними всегда есть о чем поболтать и посмеяться   редко, у нас мало общего   нет, на работе надо работать, а не отвлекаться на пустяки  В вашей компании случаются корпоративные мероприятия?  конечно, мы готовимся к ним всей компанией и рады возможности повеселиться вместе   руководство организует их только если сотрудники хорошо поработают   нет, руководство считает, что это пустая трата денег  Как насчет дресс-кода?  да хоть в кедах и джинсах, главное одеваться чисто и аккуратно   у нас условный дресс-код: рубашка/блузка-брюки/юбка   контролируют все, начиная от прически и заканчивая высотой каблуков. Ужас!  Главный мотивирующий фактор в вашей компании – это:  получение удовольствия от работы, чувство самореализации и причастности к общему делу   деньги и бонусы   штрафы и выговоры  Как в вашей компании проходят планерки?  продуктивно и позитивно   пустая неэффективная трата времени   обычно это лишь публичная раздача тумаков и штрафов  В вашей компании есть возможность для обучения?  да. Персонал постоянно посещает специализированные тренинги и мастер-классы   время от времени, как только руководство вспоминает, что персонал надо бы и поучить   нет, руководство считает, что нет смысла обучать персонал, практика - лучший учитель  Ваш начальник – это:  самый компетентный из всех, кого я знаю, и очень уважаемый   специалист со средними способностями, видали и получше   самодур и непрофессионал. Как он вообще попал в это кресло?  Лояльные сотрудники – это:  именно наш коллектив, мы как одна семья, кадровой текучки почти нет   в каком-то смысле про нас, но никто не упустит возможность уйти к конкурентам на позицию получше   люди увольняются постоянно, слишком много причин бежать из нашей компании как можно дальше 

Что делает руководство, чтобы улучшить атмосферу в компании?  периодически раздает сотрудникам бонусы и премии, устраивает совместные мероприятия вне офиса, старается, чтобы персонал рос в профессиональном плане   изредка лишь пытается ликвидировать явные проблемы, на которые уже нельзя закрывать глаза   ничего не делает, потому что считает, что корпоративная атмосфера – выдумка составителей учебников по управлению персоналом  Вы бы пригласили своих друзей работать в вашу компанию?  конечно, а где еще работать, если не у нас?   вряд ли, у нас далеко не самое привлекательное место работы   ни за что, сам думаю, куда бы отсюда уйти и побыстрее  Ваша компания больше всего напоминает:  санаторий   казенный дом   штрафбат 

Конец формы