- •Содержание
- •«Глобальный менеджмент»
- •«Стратегическое управление персоналом в глобальном мире».
- •«Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
- •Раздел I. Характеристика курса «Глобальный менеджмент»
- •Программа курса «Глобальный менеджмент»
- •Тема 1. Концептуальные установки современного менеджмента.
- •Тема 2. Новая школа науки управления (Школа количественного подхода).
- •Тема 3. Состав и содержание функций управления в системе современного менеджмента.
- •Тема 4. Проектирование работы в организации
- •Тема 5. Проектирование организаций.
- •Тема 6. Мотивация и контроль как функции управления.
- •Раздел II. Темы и содержание занятий по курсу «Глобальный менеджмент»
- •Тема 1. Концептуальные установки современного менеджмента.
- •Практикум 2 Краткая хронология мирового менеджмента
- •Тема 2. Новая школа науки управления (Школа количественного подхода).
- •Практикум Новая парадигма управления
- •Рассмотрите принципы э. Деминга и сформулируйте принципы, которые, по Вашему мнению, целесообразно применять на российском предприятии в условиях развития инновационной экономики.
- •Тема 3. Состав и содержание функций управления в системе современного менеджмента.
- •Практикум Внедрение производственной системы «Тойота» на российском предприятии
- •Внедрение системы «Тойота» в Новгородской области
- •Тема 4. Проектирование работы в организации
- •Практикум 1.
- •Тема 5. Проектирование организаций.
- •Практикум 1 Система менеджмента на «Тойоте».
- •Тема 6. Мотивация и контроль как функции управления.
- •Рассмотрите и проанализируйте конкретную ситуацию.
- •Стратегия компании “Инструм-Рэнд”2
- •Вопросы для подготовки к итоговой аттестации по курсу “Глобальный менеджмент”.
- •Примерные темы курсовых работ по курсу «Глобальный менеджмент»
- •Литература
- •Раздел III. Характеристика курса «Стратегическое управление персоналом в глобальном мире».
- •Программа курса «Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
- •Тема 1. Необходимость новой парадигмы управления персоналом в экономике знаний
- •Тема 2. Лидерство и менеджмент.
- •Тема 3. Сущность стратегического управления персоналом.
- •Тема 4. Интеллектуальные сотрудники – вызов современному менеджменту
- •Тема 5. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.
- •Тема 6. Компетенция персонала как объект стратегического управления.
- •Тема 7. Корпоративная культура в современном менеджменте
- •Тема 8. Формирование эффективной корпоративной культуры в современном менеджменте.
- •Тема 9. Особенности корпоративной культуры на предприятиях России.
- •Учебный план.
- •Раздел IV. Темы и содержание занятий по курсу «Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
- •Тема 1. Необходимость новой парадигмы управления персоналом в экономике знаний
- •Практикум 1 Конкуренция за таланты. Лучшие работодатели сша и России
- •Тема 2. Лидерство и менеджмент.
- •Практикум по лидерству
- •Назовите основные, по Вашему мнению, признаки нового лидерства – ответственного лидерства.
- •Каковы пути его достижения.
- •Тема 3. Сущность стратегического управления персоналом.
- •Практикум 1 Практикум по теме "Составляющие стратегии управления персоналом"
- •Стратегии управления персоналом.
- •1. Исходная ситуация
- •2. Действующие лица в управлении персоналом
- •3. Инструменты преобразований на фирме х
- •4. Ключевые моменты преобразований
- •5. Результаты стратегии фирмы х в отношении персонала
- •6. Предложения по совершенствованию стратегии фирмы х в отношении персонала (с учетом внешних и внутренних факторов)
- •Тема 4. Интеллектуальные сотрудники – вызов современному менеджменту
- •Практикум Особенности управления современными сотрудниками
- •Факторы, способные оказать наибольшее влияние на рост и падение уровня вовлеченности сотрудников
- •Тема 5. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.
- •Характеристика систем управления персоналом на японских и российских предприятиях
- •Тема 6. Компетенция персонала как объект стратегического управления.
- •Практикум
- •Тема 7. Корпоративная культура в современном менеджменте
- •Практикум
- •Тема 8. Формирование эффективной корпоративной культуры в современном менеджменте.
- •Практикум 1 Система управления в Японии, сша и Вашей стране
- •Национальные модели управления (Япония, сша, Ваша страна)
- •Практикум 2. «Практика создания эффективной корпоративной культуры в России» Вопросы:
- •Современное, совместное лидерство;
- •Хорошая рабочая атмосфера;
- •Поощрение самостоятельности в работе;
- •В какой степени ценности корпоративной культуры компании отвечают ожиданиям работников
- •Тема 9. Особенности корпоративной культуры на предприятиях России.
- •Практикум 1
- •Характеристика систем управления персоналом на японских и российских предприятиях
- •Практикум 2
- •Примерные темы дипломных работ по курсу "Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
- •Темы курсовых работ (4 курс) по курсу: «Стратегическое управление персоналом в глобальном мире»
- •Вопросы для подготовки к итоговой аттестации по курсу
- •Литература
- •Интернет: http://urss.Isa.Ac.Ru
Вопросы для подготовки к итоговой аттестации по курсу “Глобальный менеджмент”.
Условия и предпосылки зарождения менеджмента как науки.
Основные положения школы научного управления (Ф.Тейлор, Х. Эмерсон, Г.Форд).
Особенности классической (административной) школы управления (А.Файоль).
Сущность школы “человеческих отношений” (М. Фоллет, Э. Мэйо).
Новая школа науки управления (школа количественного подхода): ее необходимость и возможность возникновения. Сущность системного анализа («прикладной диалектики»)
Процедуры системного анализа (сочетание процедур синтеза и анализа).
Ситуационный подход: его сущность и взаимосвязь с системным подходом.
Основные современные школы научного управления (П. Дракер, У. Оучи).
Теория “7-С” и ее применимость в России.
Системный подход к управлению производством (система средств производства, система “человек-машина” и система “человек-коллектив”).
Две сферы внешнего окружения организации (элементы микро- и макроокружения).
Основные элементы системы управления.
Основные функции управление: их сущность и назначение.
Разграничение функций между уровнями управления (функции высшего, среднего и низшего звена управления).
Основные проблемы “вхождения” человека в организацию и пути их решения.
Формальные и неформальные группы в организации.
Адаптация человека к организационному окружению.
Теории мотивации: сопоставление теорий мотивации А. Маслоу, Ф. Герцберга, К. Альдерфера и Д. МакКлеланда.
Концепции проектирования работ.
Технология и проектирование работы.
Модели проектирования работ.
Делегирование ответственности: сущность, причины необходимости, условия реализации.
Нормы управляемости и их роль в менеджменте.
Факторы проектирования организации.
Элементы проектирования организации.
Механистический и органический типы организации.
Новое в типах организации: эдхократическая, многомерная, предпринимательская организация.
Сущность и роль коммуникаций в управлении.
Основные пути преодоления коммуникационных барьеров.
Коммуникационные стили (особенности пяти стилей межличностной коммуникации).
Принятие решений: сущность, два уровня решений в организации.
Модели принятия решений.
Процесс принятия решений: основные его стадии и этапы.
Власть и авторитет в управлении.
Лидерство: его сущность, роль в управлении организацией.
Традиционные концепции лидерства.
Новое в теориях лидерства.
Типы и уровни конфликтов в организации.
Структурные методы управления конфликтом.
Понятие и структура организационной культуры.
Развитие организационной культуры.
Влияние организационной культуры на эффективность управления. Зарождение стратегического управления персоналом в условиях эффективной организационной культуры.
Примерные темы курсовых работ по курсу «Глобальный менеджмент»
Сущность школы “человеческих отношений” и ее развитие в эпоху инновационной экономики.
Основные современные школы научного управления
Необходимость системный подход к управлению производством в условиях глобализации.
Делегирование ответственности: сущность, причины необходимости, условия реализации в инновационной экономике.
Новое в типах организации: эдхократическая, многомерная, предпринимательская организация.
Возрастание роли коммуникаций в управлении современной организацией.
Кризис современного менеджмента. Пути его преодоления.
Лидерство: его сущность, роль в управлении организацией.
Роль корпоративной культуры с условиях глобализации.
Типы и уровни конфликтов в организации. Структурные методы управления конфликтом.
Особенности конфликтов в кросс-культурном менеджменте.
