- •Методичні вказівки
- •1. Загальні положення
- •2. Завдання та структура курсового проекту
- •3. Методичні рекомендації до підготовки статуту проекту
- •4. Методичні рекомендації до підготовки плану управління проектом
- •4.1. План управління змінами
- •4.2.Ієрархічна структура проекту
- •4.3. Календарний графік
- •4.4. Бюджет проекту
- •4.5. План управління якістю
- •4.6. План управління персоналом
- •4.6.1. Організаційна структура проекту
- •4.6.2.Матриця відповідальності
- •4.6.3. Процедура забезпечення проекту персоналом
- •4.7. План управління ризиками
- •4.8. План управління комунікаціями
- •4.9. План управління закупівлями
- •5. Управління реалізацією проекту
- •6. Графік виконання та критерії оцінювання курсового проекту
- •7. Рекомендована література
- •7.1. Базова
- •7.2. Допоміжна
- •Інформаційні ресурси
- •Додаток 1 – Вихідні дані до виконання курсового проекту
- •1. Характеристика об’єкта та опис проблеми
- •2. Загальна характеристика змісту проекту:
- •3. Фрагменти штатного розпису
- •Додаток 2 – Бланк завдання на виконання курсового проекту
- •Додаток 3 – Відомість видачі завдань на виконання курсового проекту
- •Додаток 4 –Зразок першої сторінки курсового проекту
4.3. Календарний графік
Управління термінами реалізації проекту полягає у виконанні процесів, за допомогою яких забезпечується своєчасне завершення проекту.
Для розроблення базового плану управління термінами реалізації проекту потрібно:
Визначити роботи, які потрібно виконати у межах кожного елемента WBS структури.
Встановити послідовність виконання робіт, застосовуючи метод побудови діаграм передування (PDM-метод (PrecedenceDiagram Method).
Встановити тип робіт (зазначити від чого залежить тривалість кожної роботи – завдання, ресурс, віха тощо).
Оцінити тривалість робіт, застосовуючи експертні оцінки та оцінки за трьома точками (PERT-метод)3 та тип роботи.
Призначити ресурси до робіт проекту.
Розрахувати розклад проекту, застосовуючи ІС.
Побудувати діаграми використання ресурсів.
Перелік робіт, їх взаємозв’язок та оцінки тривалості потрібно звести у форму, наведену у табл. 7.Усі розраховані тривалості робіт потрібно заокруглювати до більшого цілого.
Кожен курсовий проект, який виконується за вихідними даними цих методичних вказівок, повинен містити роботи наведені у табл. 10 вихідних даних.
Примітка: tо– тривалість визначається за умови найсприятливішого сценарію виконання роботи;tm – тривалість визначається на основі виділених ресурсів, їх продуктивності, залежностей від інших учасників і затримок;tp– тривалість визначається за умов виникнення несприятливого сценарію подій.
Таблиця 7
Оцінювання тривалості робіт
Код роботи |
Назва роботи |
Тип роботи |
Попередні роботи |
Розрахунок тривалості робіт, що визначається |
||||||||
завданням |
ресурсом4 |
|||||||||||
tо |
tm |
tp |
te |
q |
n |
p |
t |
|||||
Код |
Тип зв’язку5 |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Календарний графік повинен містити:
дати раннього і пізнього початку, а також раннього і пізнього закінчення кожної роботи;
резерви часу.
Календарний план проекту потрібно відобразити у формі табл. 8. та у графічному вигляді (ADM-діаграма, PDM-діаграма або діаграма Гантта).
Таблиця 8
Календарний план проекту
ID робіт |
Назви робіт |
Трива-лість |
Ранній старт |
Ранній фініш |
Пізній старт |
Пізній фініш |
Вільний резерв |
Загальний резерв |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Для побудови діаграми використання ресурсів доцільно скористатися наявними в інформаційних системах з управління проектами звітами.