- •Розділ 1. Бізнес і підприємництво
- •1.1. Бізнес та його роль в суспільстві
- •1.2. Види бізнесу
- •1.3. Підприємницька здатність – специфічний фактор бізнесу
- •1.4. Визначення поняття „підприємництво”
- •1.5. Підприємницькі якості
- •1.6. Мотивація підприємця
- •1.7. Державне регулювання підприємництва
- •Купецький хист, дворянське благородство [16]
- •Тед тернер [ 90]
- •Американська мрія під італійським соусом [52]
- •Анкета «типовий підприємець - це...» [90]
- •Анкета «чи готові ви стати підприємцем?» [1]
- •Розділ 2. Інноваційний процес та інноваційна функція підприємця
- •2.1. Інноваційний процес
- •2.2. Канали впровадження нововведень
- •Бізнес – інноваційні структури
- •Розділ 3. Комерційна ідея - стрижень процесу підприємництва
- •3.1. Процес підприємництва
- •3.2. Виклад комерційної ідеї
- •3.3 Методи генерації нових ідей
- •Вища школа економіки
- •Бізнес-ідеї, що чекають на підприємця [15 ] кав'ярні для пішоходів
- •Бізнес-клуби по інтересах
- •Рок на тягачах
- •Швидкі гроші [96]
- •Розділ 6. Підприємство – базова форма організації бізнесу
- •6.1. Поняття про підприємство. Класифікація підприємств
- •6.2. Класифікація організаційно-правових форм підприємницької діяльності
- •6.3. Індивідуальне підприємництво
- •6.4. Партнерство
- •6.5. Корпоративна форма організації підприємництва
- •Виняткова компетенція загальних зборів
- •Невиняткова компетенція загальних зборів
- •Загальні збори
- •Спостережна рада
- •Правління
- •6.6. Процес створення підприємства
- •7.1. Сутність та призначення малого бізнесу
- •7.2. Розвиток та стан малого бізнесу в Україні
- •7.3. Обґрунтування конкурентних стратегій суб’єктів малого бізнесу
- •8.1. Державна реєстрація суб’єктів малого бізнесу
- •8.2 Спрощена система оподаткування, обліку та звітності
- •8.3. Державна підтримка малого бізнесу
- •Щ о краще для юридичної особи?
- •3. Порядок ведення звітів та звітності відповідно до спрощеної системи
- •Розділ 9. Франчайзінг
- •9.1. Поняття франчайзингу та історія його розвитку
- •9.2. Види франчайзингу
- •9.3. Переваги і недоліки франчайзингу (погляд франчайзера)
- •9.4 Переваги і недоліки франчайзингу (погляд франчайзі)
- •9.5. Побудова франчайзингової мережі
- •9.6. Правове регулювання франчайзингу в Україні
- •Coca-cola в україні: даруємо "радість життя" нашим клієнтам розповідає пан Маркел Мартін регіональний директор Соса –Соlа Beverages Ukraine Ltd.
- •12.1. Необхідність ризику - невід'ємна риса підприємницької діяльності
- •12.2 Методи оцінки інвестиційних проектів в умовах ризику
- •12.3. Класифікація ризиків та поняття комерційного ризику
- •12.4. Страхування - як метод зниження ризиків
- •12.5 Форс-мажорні обставини та їх відображення у договорах
- •14. Договірні взаємовідносини у підприємництві
- •14.1. Сутність договірних взаємовідносин та види договорів
- •14.2. Технологія укладання договору
- •14.3. Проведення ділових переговорів
- •Зустріч та розміщення (розсадження) учасників переговорів
- •Цілі та предмет переговорів
- •Матеріали для обговорення на переговорах
- •Кількість учасників
- •Зустріч та розміщення (розсадження) учасників переговорів
- •4.Ціна і порядок розрахунків
- •5. Умови, терміни і порядок постачання
- •6. Тара і упаковування
- •7. Відвантаження, транспортування і передача товару
- •8. Термін дії Договору
- •9. Відповідальність сторін
- •15.1 Поняття про комерційну таємницю
- •Організаційно-управлінська інформація, яка оберігається, як конфіденційна – це :
- •15.2. Способи і засоби захисту конфіденційності інформації на підприємстві
- •16.1. Процес банкрутства підприємства
- •16.2. Санація підприємства
9.3. Переваги і недоліки франчайзингу (погляд франчайзера)
З точки зору франчайзера переваги цього способу зростання полягають у наступному:
1. Розширення ринку збуту при мінімальних вкладаннях власного капіталу і зниженні ризиків. Франчайзі вкладають свої гроші в бізнес і несуть ризик поряд із франчайзером. Знижуються також витрати франчайзера на оплату праці, адміністративні витрати та витрати на збут. Більшу частку поточних витрат по здійсненню бізнесу несуть франчайзі.
2. Добування капіталу. Франчайзинг - шлях добування капіталу для розширення бізнесу. Деякий капітал надходить до материнської компанії через внесок, який виплачується за отримання права франчайзингу. Більше того, дочірня фірма здійснює витрати, пов'язані з відкриттям справи.
3. Економія за рахунок масштабів (ефект масштабу). Франчайзинг робить можливим досягнення економії за рахунок масштабів і здійснення виробництва сировини і матеріалів, якими материнська компанія (франчайзер) забезпечує дочірні (франчайзі). Материнська фірма (франчайзер) також може отримати знижки від своїх постачальників, купуючи товари у великих кількостях.
4. Мотивація. Власники місцевого франчайзингу часто працюють старанніше і є більш мотивованими, ніж менеджери філіалів материнської компанії.
5. Здатність реагувати. Франчайзі можуть швидше реагувати на місцеві умови і залучати до бізнесу місцеве населення.
6 Трудові відносини. Оскільки франчайзі не працює на франчайзера, то не виникають проблеми в трудових відносинах.
Франчайзинг має, і недоліки. Вони є причиною невдач у багатьох франчайзингових операціях і заважають франчайзингу розширювати масштаби деяких напрямів бізнесу. Серед недоліків з точки зору франчайзера (материнської компанії) є:
1. Кредиторські вимоги. Франчайзер часто повинен надавати кредит франчайзі (дочірній компанії). Це знижує здатність цієї форми організації бізнесу добувати капітал.
2. Витрати на управління. Стандартів якості не можна дотримуватися без високих витрат на підготовку кадрів франчайзі і на відродження персоналу.
3. Деяке зниження прибутку за рахунок того, що франчайзер одержує лише частку від валового доходу, тобто менше, ніж якби торговельні або сервісні точки належали компанії, і ними управляв би найманий менеджер;
4. Складність контролю - оскільки франчайзі не наймані робітники, а підприємці, керувати ними прямо неможливо, а погана репутація однієї лише точки здатна зіпсувати репутацію всієї мережі, поставити під сумнів якість товару або послуг і кинути тінь на торговельну марку.
5. Проблеми з обліком і звітністю - франчайзер не може бути впевнений, що всі франчайзі представляють йому правдивий звіт про свою діяльність; навіть спроби ввести централізований бухоблік не дають повних гарантій.
6. Неможливість заміни небажаного франчайзі. Менеджера, що не виправдав надій підприємець завжди може звільнити або перевести на іншу посаду, а франчайзі, невміло керуючий своєю точкою, невразливий, поки не порушив умови франшизи; нерідко інтереси франчайзера й франчайзі вступають у протиріччя, коли перший вважає, що потенціал території освоєний недостатньо, а другий досягши бажаного рівня життя, не прагне рвати жили.
7. Зниження гнучкості системи управління - приналежні їй точки компанія вправі вільно переміщати, якщо буде потрібно змінити стратегію продажів і повністю реалізувати потенціал ринку; куди складніше маневрувати, коли маєш справу із власниками - франчайзі.