Розділ 3. Комерційна ідея - стрижень процесу підприємництва

3.1. Процес підприємництва

Процес підприємництва можна схематично уявити у вигляді логічного ланцюжка дій, який розпочинається з пошуку нової комерційної ідеї та закінчується організацією виробництва і реалізації продукції, що базується на знайденій ідеї. Цей процес складається з п’ятьох чітко виражених стадій (див. рис. 3.1), виконання яких забезпечує матеріалізацію певної комерційної ідеї.

Придумати добру, працездатну ідею нелегко. Подібні ідеї виникають, як правило в результаті цілеспрямованого пошуку. У якості вихідної інформації використовуються думки споживачів та продавців, а також продукція, що пропонується на існуючих ринках.

Ідею нового продукту може підказати законодавчий акт. Наприклад, введення акцизних марок на алкогольні напої призвело до появи спеціального пристрою, який забезпечує наклеювання марки на пляшку.

Інформаційну основу комерційних ідей революційного або технологічного характеру складають рекомендації та висновки, які вміщуються у звітах про виконані НДДКР, наукових публікаціях, докладах тощо. Аналогічну роль видіграє патентна інформація.

Формуванню нової комерційної ідеї допомагає використання спеціальних методів підвищення творчої активності людини.

Цю стадію завершує якісна оцінка перспективності сформованої ідеї – її прибутковості, забезпечення ресурсами та відповідності особистим якостям підприємця та його інтересам.

На другій стадії процесу підприємництва проводиться кількісна оцінка можливості та доцільності реалізації комерційної ідеї, розраховуються необхідні витрати та очікуємий дохід. Для цього складається спеціальний документ – бізнес – план.

Бізнес – план розробляється з метою залучення ресурсів, в першу чергу – грошей, ззовні, а також для визначення орієнтирів (контрольних точок, етапів, найважливіших робіт) по яких можна робити висновки щодо ступеню реалізації комерційної ідеї.

Наступна, та безумовно, найскладніша стадія підприємницького процесу – своєчасне залучення потрібних ресурсів при мінімальній втраті контролю. Власники необхідних ресурсів – грошей, устаткування, приміщень, землі тощо, часто надають їх у розпорядження підприємця за умови контролю над їх використанням, тобто вимагають активної участі у процесі реалізації комерційної ідеї. Підприємець повинен намагатися зосередити у своїх руках як можна більший контроль над власністю, особливо на стадії створення підприємства. Значні витрати пов’язані із залученням ресурсів, а також втручання їх власників в процес реалізації ідеї можуть суттєво погіршити результати її реалізації.

На четвертій стадії процесу підприємництва принципові рішення щодо залучення ресурсів знаходять своє матеріальне втілення в ході створення підприємства.

Ця стадія передбачає реєстрацію підприємства (підприємця – фізичної особи), формування його матеріально-технічної бази, організації виробництва та управління.

Реалізація нової комерційної ідеї через канал внутрішнього підприємництва потребує здійснення на цій стадії комплексу заходів стратегічного характеру щодо розвитку діючого підприємства.

Завершальна стадія процесу підприємництва – припинення діяльності створеного підприємства та його ліквідація.

Ліквідація підприємства здійснюється: за особистою ініціативою підприємця (власника); після закінчення строку, на який воно створювалося, або після досягнення мети, поставленої при його організації; згідно з рішенням господарського суду в разі неплатоспроможності підприємства та визнання його банкрутом