
- •Содержание
- •Предисловие
- •Раздел I методологические основы социальной и экономической психологии
- •Компетенции
- •1.1. Междисциплинарность социальной и экономической психологии
- •1.2. Поливариантность предмета социальной и экономической психологии
- •1.3. Поведение и деятельность как проявления индивидуальной и социальной активности
- •1.4. Жизнедеятельность – осмысленное сочетание вариантов поведения и деятельности
- •1.5. Взаимосвязь деятельности и другие феномены социальной и экономической психологии
- •1.6. Уровни деятельности и их взаимосвязи
- •1.7. Структура деятельности, изоморфизм и эмерджентность в социальной и экономической психологии
- •Вопросы для самоанализа
- •Литература
- •Раздел II группы и страты в структуре общества
- •Компетенции
- •2.1. Сущность групп и их типология
- •2.2. Толпы и страты как большие группы
- •3.Класс квалифицированного труда;
- •4. Класс полуквалифицированного труда;
- •5. Класс неквалифицированного труда.
- •2.3. Маркетинг как искусство работы с группами потребителей
- •Вопросы для самоанализа
- •Литература
- •Раздел III социальные нормы и роли в их психологическом и институциональном значении
- •Компетенции
- •3.1. Сущность и проблемы дифференциации социальных норм и институтов
- •3.2. Нормы, их виды и роль в жизнедеятельности человека
- •3.3. Механизмы освоения и нарушения норм
- •3.4. Моральные установления общества и их интериоризация
- •3.5. Особенности правовых норм и стратификационные факторы девиантного поведения
- •3.6. Социальные роли и типология экономического поведения
- •3.7. Социализация: сущность и детерминанты
- •Вопросы для самоанализа
- •Литература
- •Раздел IV психология информационных технологий
- •Компетенции
- •4.1. Информация и алгоритмы ее анализа
- •4.2. Взаимосвязь ит с внутренним миром человека
- •4.3. Решение и рациональное поведение человека
- •4.4. Искажения информации и слухи
- •4.5. Реклама как технология информирования
- •Вопросы для самоанализа
- •Литература
- •Раздел V личность как субъект персонифицированной деятельности
- •Компетенции
- •5.1. Личность и факторы ее формирования
- •2. Направленность
- •3. Способности
- •4. Самооценка
- •5.2. Биопсихические параметры личности
- •5.3. Биосоциальные истоки гендерных ролей
- •Маскулинность
- •Фемининность
- •5.4. Направленность личности и ее слагаемые
- •5.5. Веер мотивов и его специфика
- •I. Производственно-экономическая:
- •II. Семья и воспитание детей:
- •III. Дача:
- •Практикум в структуре раздела: тест "ждет ли вас успех?"
- •5.6. Способности и социальные роли личности
- •5.6.1. Сущность и компетентностная основа социальных ролей
- •5.6.2. Условия эффективной реализации ролей
- •5.7. Ресурсы личности и группы в продуцировании инноваций
- •2.Элементы одарённости и креативности в разработке инноваций:
- •3.Предприимчивость как ресурсы продвижения инноваций:
- •Практикум в структуре раздела: барьеры в развитии творчества
- •5.8. Перипетии самооценки личности
- •5.8.1. Сущность и факторы формирования самооценки
- •5.8.2. Уровни самооценки как образ своего «я»
- •5.8.3. Механизмы защиты собственного имиджа
- •5.9. Слагаемые и проблемы коммуникативных качеств личности
- •5.9.1. Психофизиологические особенности уровня коммуникабельности
- •5.9.2. Элементы нлп во взаимодействии с «другими»
- •5.9.3. «Прокрустово ложе» предвзятости
- •5.9.4. Плюсы и минусы слагаемых коммуникабельности
- •5.10. Личность и собственность
- •5.10.1. Личность как экономическая «особа»
- •5.10.2. Собственность – внутренний и внешний капитал личности
- •5.10.3. Собственность и структура личности
- •Практикум в структуре раздела: Задание для самостоятельной работы
- •Вопросы для анализа фрагмента из книги в.Зомбарта
- •Вопросы для самоанализа
- •Задания
- •Литература
- •Раздел VI малая группа и коллектив в зеркале социальной и экономической психологии
- •Компетенции
- •6.1. Малая группа: признаки, состояния, процессы
- •6.2. Конформизм и независимость в группе
- •6.3. Инновация как влияние меньшинства группы на ее большинство
- •6.4. Команда и коллектив в психолого-экономическом измерении
- •6.4.1. Значимость коллектива и его структурные параметры
- •6.4.2. Ценностно-ориентационное единство общностей
- •6.4.3. Формальная структура и разделение труда
- •6.4.4. Неформальные статусы в группе и человеческий фактор
- •6.4.5. Оценки личности и коллектива и обратная связь
- •6.4.6. Уровни развития коллектива и его психологический климат
- •6.4.7. Психология команды и её конкурентоспособность
- •Возможные альтернативные позиции соперничающих команд
- •Практикум в разделе Тренинг «Четкость функциональных взаимосвязей в команде»
- •6.4.8. Групповое мышление и способы его коррекции
- •Практикум в разделе:
- •Оценка климата в фирме по методу фирмы «Уайлд Оутс Маркет»
- •Задания
- •Задание группе
- •Вопросы для самоанализа
- •Литература
- •Раздел VII социальное взаимодействие: сотрудничество и конфликты
- •Компетенции
- •7.1. Взаимодействие: его виды и стили
- •Конкретные виды взаимодействия в социальных системах, между отдельными людьми
- •7.2. Сотрудничество как единство общения и деятельности
- •7.2. Личностные ресурсы сотрудничества
- •Практикум в разделе: Тренинг навыков сотрудничества
- •7.4. Конфликты и возможности их преодоления
- •7.4.1. Типология конфликтов
- •7.4.2. Потенциалы конфликтности
- •7.4.3. Стадии развития конфликтов и их преодоление
- •Вопросы для самоанализа
- •Литература
- •Раздел VIII управление как психолого-экономическая категория
- •Компетенции
- •8.1. Сущность управления и векторы его изучения
- •8.2. Управление как регулирование деятельности
- •8.2.1. Функция целеполагания и программирования
- •8.2.2. Функция: организация и координирование
- •8.2.3. Контроль и оценка как обратная связь
- •8.3. Демократизация управления – сплав доверия, достоинства и дисциплины
- •8.4. Принятие решения как специфический управленческий механизм
- •Роль информации и правила ее использования в процессе принятия решения;
- •Характеристики способов принятия решения (коллективные или индивидуальные);
- •8.5. Руководитель как организатор эффективной деятельности
- •8.5.1. Стиль взаимодействия в управлении
- •Типы руководителя в зависимости от стиля его работы
- •Положительные и отрицательные характеристики конкретных стилей руководства
- •8.5.2. Деятельностные качества руководителя
- •1. Наиболее значимые качества и умения человека для осуществления функции целеполагания:
- •4. Умения и свойства человека для осуществления оптимальных контактов в коллективе:
- •8.5.3. Авторитет и имидж руководителя
- •8.5.4. «Лидерская имиджелогия» Бальтасара Грасиана
- •О личности лидера
- •О взаимодействии с людьми
- •Искусство соперничества
- •8.6. Механизмы оценки и обратной связи
- •8.6.1. Психологические нюансы оценочной ситуации
- •8.6.2. Негативная оценка: особенности восприятия и воздействия
- •8.6.3. Общие требования к критике и оценке
- •Вопросы для самоанализа
- •Задание
- •Литература
- •Раздел IX этноконфессиональные и культурологические аспекты социальной и экономической психологии
- •Компетенции
- •9.1. Психологическая и экономическая антропология и их субъекты
- •9.2. Психология народов и ее субъекты
- •9.3. Этнические самосознание и поведение и их проявления
- •9.4. Психология и экономика религиозной практики
- •9.5. Психология межэтнического взаимодействия
- •9.6. Специфика форм и последствий взаимодействия
- •9.7. Истоки восточной мудрости
- •Ритуалы как нормы и традиции
- •О нравственных основах управления
- •Об общих требованиях к руководителю
- •О важных особенностях людей
- •О практике самосовершенствования
- •Вопросы для самоанализа
- •Литература
- •Предметный указатель
- •Указатель практических рекомендаций и некоторых упражнений
- •Литература
5.5. Веер мотивов и его специфика
Очертив характеристики, особенности и некоторые закономерности потребностей, интересов и социальных установок, как слагаемых направленности личности, обратимся к проблеме мотивации деятельности. В психологии понятие мотив обычно означает внутренне побуждение к деятельности, активности. Этимологически термин мотив "нисходит" к латинскому глаголу "mower" - двигаться - т.е. это то, что "толкает" нас к активности, к какому-то результату (кстати, с данным глаголом связано и понятие эмоции как чувственной оценки результативности движения, активности). В качестве мотивов могут выступать как потребности и интересы личности, так и различные установочные образования, способные вызвать поведенческие реакции к объектам окружающего мира. Мотив представляет собой определенный компонент направленности, но сама направленность образуется в результате длительного процесса мотивации, когда в течение долгого времени человек «ревизирует» свои ценности, идеалы, предпочтения и их связь с повседневными нуждами.
Определенное понимание мотивации можно вывести из теории иерархии потребностей А. Маслоу: мотивация поведения зависит от вступления в действие в различных ситуациях потребностей различных рангов, т.е. происходит оценка их субъективной и объективной значимости, выбор наиболее актуальных для данного индивида в данном случае и т.д. Мотивация осуществляется как процесс отбора предпочтений и приоритетов поведения и деятельности в конкретной ситуации для реализации конкретных целей. Отсюда мотивация всегда связана с "перебором" вариантов поведения, оценкой возможных последствий поступков и действий для личности.
Интересны в психолого-экономическом плане работы профессора чикагского университета, лауреата Нобелевской премии Г. Беккера, подчеркивающего значение "перебора вариантов поведения" в мотивации человека. Причем основную роль в принятии решения в большинстве случаев, по мнению профессора, играют экономические соображения, даже если в этом человек не дает себе отчета. К примеру, в своей книге "Преступление и наказание" от отмечает, что большинство преступников не являются маньяками с больной психикой, а представляют собой довольно расчетливых людей, которые, прежде чем нарушить закон, тщательно взвешивают возможные плюсы и минусы. И лишь придя к выводу, что "игра стоит свеч", идут на преступление. Исходя из этого бороться с преступностью Беккер предлагает путем создания таких условий, когда вопрос, что выгоднее - преступить закон или нет, всегда решался бы в пользу последнего. Как только человек убеждается, что ему невыгодно совершать тот или иной поступок, он от него отказывается.
Беккер делает достаточно обоснованные и экстраполируемые (переносимые) в другие области человеческой жизнедеятельности выводы о сути мотивации, хотя, конечно, нередко психологическую "расчетливость" индивида могут перекрывать подсознательные и бессознательные мотиваторы: инстинкты, эмоции, психические комплексы, "коллективное бессознательное" и т.п. И вполне естественно все названные феномены также подспудно могут "участвовать" в "переборе вариантов поведения", незримо ложась на ту или иную чашу весов при выборе конкретных поступков, действий, деятельностей.
Отображая гибкость и динамичность процесса мотивации, его сложный характер (составленность из конкретных мотивов) и одновременно зависимость разных побуждений большинства людей от общего смысла деятельности (жизнедеятельности), мы вновь обращаемся к уже использованному приему показа мотивационной сферы (совокупности мотивов) в качестве "веера мотивов". Иллюстрацией может послужить "веер мотивов" профессиональной деятельности личности, составленный из "сегментов"-побуждений:
материальная обеспеченность через заработную плату и поощрительные премии;
содержание и результаты самого труда;
понимание общественной важности и значимости выполняемой работы;
осознание возможности профессионального продвижения и служебного роста;
возможность инициативы и творчества в процессе труда;
благоприятные и безопасные условия труда;
возможность личностного развития;
высокая оценка со стороны коллег и партнеров, а также со стороны руководства, в качестве компетентного специалиста;
добрые взаимоотношения с коллегами по работе;
защита профессиональных интересов человека и его достоинства перед другими со стороны "своего" коллектива;
возможность участия в управлении коллективом;
чувство стабильности и гарантированности образа жизни при такой работе и т.д. (отсутствие выбора работы, принуждение к труду со стороны родителей или значимых индивидов и т.п.).
Крайними вариантами веера мотивов могут быть (см. рис. 10).
Мотивы различны и в разных сферах деятельности, и у представителей разных групп. Например, анализируя мотивацию политической активности, можно различать как минимум три её основополагающих аспекта. Во-первых, это мотивация политических лидеров – людей, стремящихся к власти, вступающих в борьбу за первенство в различного рода социальных структурах, имеющих потребность к доминированию среди людей. Во-вторых, это мотивы, так сказать, рядовых граждан, также преследующих через данную активность какие-то собственные цели в изменении своего статуса, роли и места в обществе, добивающихся участия в управлении общественными делами. В-третьих, это связанные с первыми двумя сторонами мотивы последователей, которые отдают предпочтение тем или иным политическим лидерам в силу их человеческих, нравственных и других качеств, предлагаемых ими путей развития общества в целом и конкретных социальных институтов. В каждом таком конкретном случае мотивация политической активности, наряду с общими моментами, будет отличаться своеобразной «веерностью».
Рис.10. Примеры крайних вариантов веера мотивов
По-видимому, личность, имеющую полный "набор" сегментов веера можно назвать разносторонне мотивированной и это будет рассматриваться в качестве комплимента ей. Но и личность, мотивированную только одним каким-либо мотивом (за исключением, вероятно, безграничной и безнравственной тяги к накопительству) далеко не всегда позволительно признавать "ущербной", особенно памятуя строки:
Он знал одной лишь думы власть,
Одну, но пламенную страсть.
Принимая во внимание две важнейшие тенденции в "построении" мотивационной сферы личности: 1) возможность вариативного набора (комбинации) мотивов каждой конкретной деятельности (их сочетание по одному, двум, трем, четырем и т.д. - в нашем случае по двенадцати) у каждого конкретного индивида и 2) иерархизированность мотивов в целом и в каждой конкретной комбинации по степени значимости, интенсивности (от бессознательной или мало сознаваемой ситуационной предрасположенности до "пламенной страсти") попытаемся в порядке интереса математически определить количество таких возможных "комбинаций" из наших 12 мотивов. Согласно расчетам численность таких комбинаций составляет 12 в одиннадцатой степени, т.е. это цифра, приближающая к нескольким триллионам. Если вспомнить, что это число также характеризует возможный перебор вариантов мотивов отдельного индивида в трудовой деятельности, становится понятным, насколько сложен процесс мотивации и насколько зависим он от особенностей человека.
Но это лишь одна сторона вопроса. Если рассматривать труд вкупе с другими значимыми для индивида видами деятельности, т.е. его жизнедеятельность в целом, то вполне естественно признать, что каждый сегмент веера жизнедеятельности с точки зрения теории мотивации может быть объяснен как вариативный набор (комбинация) веера мотивов конкретной деятельности. В качестве примера возьмем нашего индивида N с его основными видами деятельности (см. рис. 1). Важнейшими, но не единственными, мотивами в каждой из них для него выступают: