- •I. Практические задания
- •I. Практические задания
- •4.1. К основным (общим) функциям менеджмента относятся:
- •4.2. Функция контроля включает следующие этапы:
- •4.3. Функция управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис, - это:
- •I. Теоретические основы
- •1. Политическая среда
- •2. Экономическая среда
- •3. Правовая среда
- •5. Социально-демографическая среда
- •6. Культурная среда
- •7. Научно-техническая среда
- •II. Практические задания
- •I. Теоретические основы
- •II. Практические задания
- •5.1. Что из указанного списка относится к классификации управленческих решений:
- •5.2. Что из перечисленного относится к требованиям эффективного управленческого решения:
- •5.3. Что представляет собой процедура подготовки и принятия управленческих решений:
- •1. Теоретические основы
- •2. Практические упражнения.
- •I. Практические задания
- •1. Теоретические основы методы экономического обоснования капитальных вложений
- •I. Практические задания
- •Руководители структурных подразделений предприятия
- •Коллектив службы управления персоналом
- •Тактика руководителя — ? 2. Подчиненного — ?
- •2)«Позор».
- •1. Тактика руководителя — ? 2. Подчиненного — ?
- •3) «Сам увидишь, что из всего этого получится».
- •1. Тактика руководителя — ? 2. Подчиненного — 7
- •I. Практические задания
- •1. Ситуационно-ролевая игра «поручение задания
- •2. Письменно выполните следующие задания*.
- •I. Практические задания
- •1. Деловая игра «Проведение делового совещания»
- •I. Практические задания
- •1. Каких правил необходимо придерживаться для достижения эффективности в процессе аргументации:
- •2. Каких советов целесообразно придерживаться при ведении телефонных разговоров:
- •3. На какие вопросы надо дать ответы, контролируя выполнение планов:
- •4. Какие из приведенных признаков позволяют считать управление результативным:
- •I. Практические задания
- •1. Представьте себя на месте руководителя и ответьте с этой позиции на вопросы теста («да» или «нет»), определив, таким образом, стиль Вашего управления по «решетке менеджмента».
- •2. Решить ситуации.
- •1. Руководитель, который дает своим подчиненным почти полную свободу в выборе рабочих задач и контроля за своей работой, относится к:
- •2. Что из перечисленного характеризует демократический стиль руководства:
- •I. Практические задания
- •1. Что из перечисленного позволяет осуществить эффективное делегирование работы:
- •2. Какие задачи необходимо решать менеджеру самому:
- •3. Что из перечисленного относится к правилам планирования личного времени:
- •4. Что из названного относится к правилам организованного начала дня:
- •5. Что из перечисленного относится к правилам основной части дня:
- •6. Какие правила важно соблюдать при завершении рабочего дня:
- •7. Какие из перечисленных факторов мешают быстрому чтению:
- •8. Каких советов целесообразно придерживаться при ведении телефонных разговоров:
- •9. На какие вопросы надо дать ответы, контролируя выполнение планов:
- •Список использованной литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
7. Какие из перечисленных факторов мешают быстрому чтению:
а) чтение по буквам или по слогам;
б) внутреннее проговаривание читаемого;
в) возвращение к прочитанным в тексте местам;
г) слежение пальцем или карандашом;
д) движение головой (вместо слежения глазами);
е) позы, удобные для чтения;
ж) внешние факторы (недостаточное освещение, отвлечения, шум и т.д.)?
8. Каких советов целесообразно придерживаться при ведении телефонных разговоров:
а) необходимо быть кратким, сводить фазу контакта до минимума; учитывать, что начало разговора определяет его ход и завершение;
б) сначала сообщать партнеру, о чем идет речь, и только затем объяснять причины и подробности беседы;
в) избегать параллельных разговоров с сотрудниками;
г) в конце длинного разговора кратко подвести итоги и перечислить меры, которые надо принять;
д) начинать разговор с длинного предисловия;
е) во время разговора кратко записывать важную информацию, с которой, возможно, следует ознакомить подчиненных и коллег;
ж) завершать разговор, как только будет достигнута его цель;
з ) вежливо завершить разговор и попрощаться?
9. На какие вопросы надо дать ответы, контролируя выполнение планов:
а) какие результаты были достигнуты;
б) что осталось несделанным и почему;
в) что хотелось бы сделать;
г) где было потеряно время;
д) какие можно сделать выводы для планирования следующего периода?
Список использованной литературы Основная литература
1. Г.Б. Казначевская. Менеджмент. Учебное пособие/ Изд-е 3-е. – Ростов н/Д: «Феникс», 2004. – 352 с.
2. Ф.П. Ходеев. Менеджмент. Учебное пособие – Ростов н/Д: «Феникс», 2002.–224 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.-М.: Банки и биржи, 1995.
4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.
Дополнительная литература
1. Вачугов Д.Д., Веснин В.Р., Кислякова Н.А. Практикум по менеджменту. Деловые игры. – М.: Высшая школа, 2001.
2. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.: «Издательство "Питер"», 2000. — 160 с.
3. Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. —М.: Академический Проект, 2000. — 352 с.
4. Шепелев Е.М., Дятлов А.В., Фенёва М.А., Бесхмельницын М.И. Менеджмент. - Р-на-Дону: Феникс, 2003.
5. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учебник.- М.: Высшая школа, 1999.
6. И.А. Бланк. Торговый менеджмент. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – 784 с.
7. 7 нот менеджмента. – 5-е изд., доп. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2002. – 656 с.
8. Грибов В.Д. Менеджмент: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2007. – 280с.
9. Лукичёва Л.И. Управление организацией. – М.: ОМЕГА-Л, 2007. – 360с.
10. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 373 с.
Содержание
-
Тематический план практических занятий
3
Пояснительная записка
4
Практическая работа № 1 «Упражнения по составлению заданной структуры организации»
5
Практическая работа № 2 «Составление схемы организации контроля»
11
Практическая работа № 3 «Определение влияния факторов внешней среды на деятельность организации»
13
Практическая работа № 4 «Упражнения по выбору вариантов управленческих решений в конкретных ситуациях»
17
Практическая работа № 5 «Выбор стратегии организации на основе анализа внутренней и внешней среды»
21
Практическая работа № 6 «Упражнения по выбору оптимального метода управления в конкретной ситуации»
Практическая работа № 7 «Делегирование полномочий и распределение ответственности»
24
27
Практическая работа № 8 «Решение задач по оценке и выбору наименее рискованного варианта капиталовложений»
Практическая работа № 9 «Решение заданной конфликтной ситуации»
31
40
Практическая работа № 10 «Анализ действий руководителя и подчиненных: определение способов влияния руководителя на подчиненных и оптимальных путей построения взаимоотношений с подчиненными»
44
Практическая работа № 11 «Составление плана проведения совещания»
49
Практическая работа № 12 «Тренинг по составлению приемов аттракций в заданных ситуациях при работе с подчиненными»
54
Практическая работа № 13 «Определение стиля управления по «Решетке менеджмента»
58
Практическая работа № 14 «Составление плана организации личной работы руководителя»
62
Список использованной литературы
68
