Принципы планирования:

1. Непрерывность планирования

2. Оптимальность планов

3. Экономичность

4. Стабильность плана

5. Органическое единство планов предприятия и его производст­венных подразделений

6. Выделение приоритетов

7. Комплексность плана

8. Научность планов

Этапы планирования:

1. выработка общих целей;

2. детализация и конкретизация целей для определенного этапа развития;

3. определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей;

4. контроль за достижение целей.

Бизнес-план – это план развития на предстоящий период, в котором определены цели, стратегии, направления хозяйственной деятельности.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план – это план возможных действий предприятия на рынке.

Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Резюме: основные характеристики продукции, основные финансовые результаты, прогнозируемый объем продаж, затраты на организацию производства товаров, валовая прибыль, уровень рентабельности, другие перспективы

2. Характеристика продукции или услуг: уровень качества; набор свойств; специфическое оформление; специфическая упаковка; добавочные услуги или комплекс товаров, надежность: (возможность получения консультации, послепродажное обслуживание и др.);

3. Оценка рынка сбыта: какие группы населения пользуются товаром, потенциальная емкость рынка, потенциальный объем продаж

4. Анализ конкуренции: выявление действующих конкурентов, анализ показателей, цели и стратегия, преимущество конкурентов, недостатки в работе

5. Стратегия маркетинга: постановка задач ценообразования, реклама, анализ спроса (эластичность), анализ издержек, анализ спроса, цен товаров конкурента, метод ценообразования, установление цены, государственное влияние цен.

6. Раздел производства: место изготовления товара; определение производственной мощности; поставщик сырья, материалов; какое оборудование потребуется, где намечается приобрести; какие могут возникнуть проблемы; расчет возможной численности; примечание

7. Организационно-правовой раздел: характеристика партнеров, выполняемые функции, взаимосвязь между структурными подразделения, правовая форма собственности, преимущества и недостатки

8. Финансовый раздел – обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана. Включает: расчет величины и определение источника получения средств (кредит или партнеры), необходимых для организации дел, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности.

9. Оценка рисков и страхование (типы рисков, источники и момент возникновения): природные, политические, кредитные, валютные, законодательные, спекулятивные, другие.

10. Стратегии финансирования: величина доходов, срок окупаемости, рентабельность, срок возврата.