Раздел 5. Планирование деятельности организации

Тема 5.1. Планирование деятельности организации (предприятия)

Пла­нирование — это центральное звено управления, процесс разра­ботки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Планирование может быть:

а) централизованным – планы указываются вышестоящими ведомствами;

б) децентрализован­ным – самостоятельная разработка планов.

Задачи планирования:

1. обеспечить финансовую устойчивость предприятия и бо­лее высокую рентабельность капитала, чем у конкурентов;

2. увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высоко­конкурентной продукции, работ, услуг;

3. создать новые рабочие места для развития предприятия, обеспечения социальной стабильности в стране и престижа госу­дарства в мировом сообществе

Классификация планирования:

— по видам — стратегическое и текущее, которое подразделя­ется на технико-экономическое и оперативно-производственное;

— по времени — долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное;

— по объекту планирования — план предприятия, цеха, отде­ла, бригады, участка, рабочего места;

• по видам документов — бизнес-план, программа, проект, прогноз, задание, заказ-наряд;

• по методам планирования — балансовый, нормативный, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-мате­матический;

• по предмету планирования — план объема продаж в нату­ральном и стоимостном выражении, численности работающих и оплаты труда; доходов, расходов и прибыли; финансирования инвестиций, кредитования и финансовых издержек; научных ис­следований и эффективности предприятия.

Методы планирования:

1. балансовый - обеспечение равенства двух показателей (баланс потребности в материальных ресурсах по­казывает, что потребность равна ресурсам).

2. Нормативный метод основан на использовании норм и нор­мативов живого и овеществленного труда для определения пере­менных величин. Пусть норма времени — 10 часов, а годовой объем производ­ства может быть на уровне 100 или 120 штук. Тогда трудоемкость производственной программы при стабильной норме будет рав­на 1 000 или 1 200 нормо-часов.

3. Графические методы могут иметь различные формы, напри­мер, сетевой (рис.1), линейный график. Сетевой метод при­меняется при планировании подготовки производства новой продукции. При линейном методе строится график в осях координат XY, где X — время работы, Y — вид работы.

Рис. 1. Сетевой график подготовки производства:

событие (например,(1) — выдача технического задания, (9) – изготовление опытного образца; ²⁰ продолжительность работы (например, от события 1 до события 2 пройдет 20 дней)

По такому же методу рассчитывается точка безубыточности предприятия, в этом случае X — объем производства, Y — стоимость продукции.

4. Программно-целевой метод применяется при разработке слож­ных проектов, составляется дерево целей (рис.2).

Рис. 2. Дерево целей целевой комплексной программы:

Ц — цель работы или содержание;

И – исполнители;

С — срок выполнения работ;

Ф — размер финансирования.

5. Экономико-математические модели - составляется модель из ряда показателей и коэффициентов